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2012-9-12 8:26:58
【ERP培訓教育】
ERP系統(tǒng)中計量單位的設計和使用
摘要：本文主要對ERP系統(tǒng)中計量單位的使用需求及重要影響進行分析，設計計量單位的數據結構及系統(tǒng)實現方式。從計量單位的概念模型分析入手，深入分析ERP系統(tǒng)中計量單位的邏輯數據結構和應用實現，提出了一個簡明的設計實現結構，并且設計了對快速實施的支持方案。 -
2012-9-12 8:26:58
【ERP培訓教育】
闡述中小企業(yè)選擇ERP標準及注意事項
摘要：對于中國數量眾多的中小企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解，需要更多地深入應用而非停滯于徘徊中，尤其是已經進入應用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應該多學習國際經驗，建立科學的產品選擇觀。 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP培訓教育】
港口機械制造業(yè)ERP實施模式的探索
摘要：根據港口機械制造業(yè)呈離散制造、工序多、配套件多、往返加工多、外協多、修改多和外場操作多的特點，提出了一套適合港口機械制造業(yè)流程管理的ERP實施模式：依托高校、領導掛帥、組織架構調整、流程重組、整體架構、分步實施、項目式無編碼制和內部人才培養(yǎng)。在這一模式的指導下，ZPMC南通分公司ERP正在順利實施。 -
2012-9-11 8:50:03
【ERP培訓教育】
中小制造企業(yè)實施ERP的模型研究
摘要：隨著經濟的不斷開放，我國中小企業(yè)面臨著來自于世界范圍內的激烈的市場競爭。我國的中小企業(yè)是國民經濟中最具活力的組成部分，國內生產總值的60％、工業(yè)利潤的40％是由中小企業(yè)貢獻的，其重要作用不可低估。但是面對國內外日趨激烈的市場競爭。絕大多數仍在沿用傳統(tǒng)管理模式的中小企業(yè)處于極為被動的地位，承受著極大的市場壓力。因此，完成企業(yè)信息化建設以ERP技術提升企業(yè)的核心競爭力，已成為擺在我國中小企業(yè)面前的重要使命。 -
2012-9-11 1:33:57
【ERP培訓教育】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施方法論的應用研究
摘要：中小企業(yè)日益成為社會主義市場經濟中極其活躍的因素，是推動國民經濟發(fā)展的一支重要力量。然而，目前中小企業(yè)ERP項目的實施面臨著實施周期長、成功率低下等問題。盡管ERP軟件方、實施咨詢公司和一些專家學者提出了各自的方法論來輔助ERP的實施。但實際應用效果并不理想。針對中小企業(yè)ERP實施的現狀，本文構建了基于中小企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)快速實施方法論——_SEIM參考模型。并結合ABC紡織企業(yè)案例，證明了SEIM模型實施的有效性和可用性。 -
2012-9-10 10:45:36
【ERP培訓教育】
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)應該如何選型？
摘要：眾所周知，ERP選型是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在ERP選型時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。 -
2012-9-10 10:45:36
【ERP培訓教育】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設工程實施方法與評估方案研究
摘要：ERP實施項目的成功與否，不在于IT技術本身，而在于企業(yè)對自身管理問題的理解和對先進管理思想的消化。信息化建設工程的成敗結果很大程度上決定于企業(yè)領導層對信息化建設的認識和支持程度。然而，“一把手工程”的含義在具體實施時往往流于表面，企業(yè)領導層對于這些信息化項目的理解和其自身在其中角色的認識不夠清晰。這些不清晰之處主要存在于三個方面：對企業(yè)信息化建設目標和重點的認識，對各種企業(yè)管理軟件（特別是ERP軟件）的比較和選擇，以及對于企業(yè)信息化建設工程實施方的選擇。 -
2012-9-10 10:45:35
【ERP培訓教育】
制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)應該如何實施？
摘要：制造業(yè)的發(fā)展是中國經濟改革中最重要的一個方面，過去二十多年中它使得中國的經濟和社會改變了面貌。以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，已成中國制造業(yè)的當務之急！要以信息化帶動工業(yè)化，ERP無疑是一個強有力的手段。 -
2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓教育】
ERP實施后的維護升級和二次開發(fā)原則
摘要：盡量不要在ERP系統(tǒng)的功能還沒有充分了解是否配合用戶管理需求之前就進行二次開發(fā)。 -
2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓教育】
ERP軟件無法體現ERP思想
摘要：就一個已經成功運行的企業(yè)來說，其業(yè)務活動是由有限的“事件模式”組成的系統(tǒng)，每一個“事件”的發(fā)生，必然要求企業(yè)有其相應的“能力”支撐。然而，能力又是什么呢？能力似乎與資源相聯系，但資源就是能力嗎？
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