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2012-6-22 18:58:59
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
再談ERP系統(tǒng)之物料編碼
摘要：自動(dòng)編碼方式是將物料按照某個(gè)緯度進(jìn)行分類(lèi)，確定編碼的規(guī)則，操作人員在做新增物料操作時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)物料的屬性選擇自動(dòng)生成編碼的機(jī)制。好的編碼機(jī)制應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、便于機(jī)器操作的、同時(shí)應(yīng)該是細(xì)致的，雖然沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)完美的編碼機(jī)制，但是在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出一些物料編碼的原則。 -
2012-6-22 18:45:12
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
ERP的基礎(chǔ)管理——物料編碼
摘要：物料編碼用代碼來(lái)標(biāo)識(shí)物料，相當(dāng)于我們的身份證號(hào)碼，每個(gè)物料在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的代碼。在物料繁多的企業(yè)內(nèi)，物料代碼非常重要，在ERP系統(tǒng)中，物料代碼是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是物料眾多屬性中的主鍵。 -
2012-6-18 17:28:27
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十四節(jié) 企業(yè)商務(wù)ERP電子化之路
摘要：在中國(guó)已經(jīng)有許多企業(yè)已經(jīng)跨出了第一步。其中有相當(dāng)一部分企業(yè)已完成了第一步并跨向了第二步。此時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理的規(guī)范性和有效性提出了新的要求。很難想象當(dāng)一家企業(yè)通過(guò)上網(wǎng)，吸引并方便了客戶(hù)的訂貨，而其內(nèi)部生產(chǎn)和管理無(wú)序、低效，卻能快速有效地響應(yīng)客戶(hù)的訂貨和提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。因此該階段中，企業(yè)如何提高和完善內(nèi)部生產(chǎn)、管理體系，建立一套先進(jìn)有效的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）并與前臺(tái)系統(tǒng)有機(jī)整合，對(duì)目前中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得更為重要和必須。 -
2012-6-18 17:26:15
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十三節(jié) ERP軟件商的全方位服務(wù)
摘要：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的實(shí)施不是一個(gè)技術(shù)工程，而是一個(gè)涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)行為。因此，如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)軟件體現(xiàn)的先進(jìn)管理哲理和功能，需要軟件商提供全方位的服務(wù)�？梢哉f(shuō)，ERP軟件商的宗旨是服務(wù)，而不僅僅是賣(mài)軟件。全方位的服務(wù)包括：方案咨詢(xún)、提供軟件、培訓(xùn)實(shí)施、用戶(hù)化開(kāi)發(fā)和可持續(xù)改進(jìn)。 -
2012-6-18 17:25:34
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十二節(jié) 迎接ERP新紀(jì)元
摘要：自20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)在國(guó)內(nèi)炙手可熱，ERP軟件市場(chǎng)似乎盛況空前，這在ERP發(fā)展初期，跟媒體炒作不無(wú)關(guān)系，ERP市場(chǎng)并不成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目跟上，也并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。隨著千年蟲(chóng)問(wèn)題的解決，進(jìn)入2000年的ERP已逐漸走向成熟，不但進(jìn)一步完善了ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還隨著Internet的發(fā)展而做出了有益的外延性探索。如CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和供應(yīng)鏈等，它們和ERP是互補(bǔ)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上也是它的外延，這也是ERP的一種發(fā)展趨勢(shì)。 -
2012-6-18 17:23:18
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十一節(jié) ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志
摘要：企業(yè)關(guān)于ERP的項(xiàng)目需求是衡量項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要，在這個(gè)階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾，例如：生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁、庫(kù)存嚴(yán)重積壓、市場(chǎng)信息傳遞不及時(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改頻繁等問(wèn)題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 -
2012-6-18 17:22:48
【ERP課程培訓(xùn)】
第七十節(jié) ERP評(píng)審方法
摘要：企業(yè)在評(píng)定ERP等級(jí)之前，先進(jìn)行自我檢查，這同國(guó)內(nèi)一般驗(yàn)收鑒定前的做法基本類(lèi)似。認(rèn)為符合評(píng)級(jí)條件再提交評(píng)審。國(guó)外評(píng)定ERP企業(yè)等級(jí)的工作不是由政府部門(mén)主持的，通常有兩種方式： -
2012-6-18 17:21:27
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十九節(jié) 結(jié)合國(guó)情的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
摘要：結(jié)合國(guó)情的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 ERP系統(tǒng)實(shí)施完后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都希望知道：系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)果如何？事前制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？從評(píng)價(jià)上來(lái)看，國(guó)際最著名的是OliverWight的ABCD考評(píng)表，這個(gè)考評(píng)表列出了ERP實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)實(shí)施ERP所想要達(dá)到的目標(biāo)。此考評(píng)表是國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該有中國(guó)的具體應(yīng)用；另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以上的目標(biāo)的達(dá)到并不是要么0分，要么100分的境況，而是某個(gè)中間狀況。 -
2012-6-18 17:20:45
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十八節(jié) 美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)Benchmarking Partners 的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
摘要：美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系 1996年，美國(guó)著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners就受SAP公司之邀，對(duì)用戶(hù)項(xiàng)目的投資回報(bào)情況進(jìn)行了全面調(diào)研，同時(shí)提出了一套ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。在這套評(píng)價(jià)體系中，包括項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個(gè)方面的內(nèi)容。 -
2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十七節(jié) ERP評(píng)價(jià)體系之A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱
摘要：《A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱》1、企業(yè)評(píng)級(jí) MRPII的主要?jiǎng)?chuàng)始人O.懷特在1976年提出，把實(shí)施MRPII系統(tǒng)的企業(yè)評(píng)為A、B、C、D四級(jí)。1982年，在閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPII以后，他又做了一些補(bǔ)充，并規(guī)定了一些基本的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達(dá)德（W.E.Goddard）在APICS年會(huì)上提出一個(gè)新的考核規(guī)則，汲取了JIT的哲理，把考核內(nèi)容分為:總體效果、計(jì)劃與控制過(guò)程、數(shù)據(jù)管理、進(jìn)取不懈過(guò)程、計(jì)劃與控制評(píng)價(jià)、企業(yè)工作評(píng)價(jià)等6個(gè)主題，列出了35個(gè)問(wèn)題，增加了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、分銷(xiāo)資源計(jì)劃、同客戶(hù)和供應(yīng)商的合作關(guān)系、降低成本等方面的考核內(nèi)容。
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