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2012-6-9 11:17:32
【ERP整體規(guī)劃】
ERP規(guī)劃需要要注意的四大問題
摘要：ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度。 -
2012-6-9 11:15:12
【ERP整體規(guī)劃】
ERP系統(tǒng)規(guī)劃時如何定義ERP實施指標
摘要：我們不僅僅是要關(guān)注財務(wù)指標，更要了解這個財務(wù)指標的影響因素是什么。如上面提到的存貨周轉(zhuǎn)率，它的計算公式是銷售成本/平均存貨，注意分母是平均存貨，計算公式是(月初存貨+月末存貨)/2。 -
2012-6-9 11:08:37
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全面自動化
摘要：隨著企業(yè)ERP、CRM等管理應用系統(tǒng)的不斷應用升級，看似簡化、便利的自動化條件實則二次加重了企業(yè)員工的工作負荷，如訂單變更時，業(yè)務(wù)人員往往會在CRM與ERP系統(tǒng)之間不停地切換，甚至還要啟動系統(tǒng)之外的ECR（工程變更請求）和ECN（工程變更通知）流程來應付意外情形。 -
2012-6-9 11:08:00
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整與優(yōu)化
摘要：業(yè)務(wù)流程重組是ERP項目的核心環(huán)節(jié)之一�？梢赃@么認為，沒有業(yè)務(wù)流程調(diào)整與優(yōu)化的ERP項目，是一個失敗的項目。業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與優(yōu)化，不僅僅體現(xiàn)在項目實施的初期。在ERP上線后，仍然需要根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，對流程進行調(diào)整與優(yōu)化。隨著企業(yè)EPR應用的深入，用戶對流程的依賴性會不斷加強。這會導致企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變化,。故要求項目管理員在后期，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷地對流程進行調(diào)整與優(yōu)化。具體的來說，需要從如下幾個方面出發(fā)。 -
2012-6-9 11:07:25
【ERP流程優(yōu)化】
社交網(wǎng)站改變傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)記錄流程
摘要：社交網(wǎng)站改變傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)記錄流程：當社交網(wǎng)站日漸流行之后，傳統(tǒng)的ERP軟件面臨很大壓力，需要提供類似Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站的功能，以方便企業(yè)員工之間或員工與客戶之間的溝通。 -
2012-6-9 11:06:47
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)物料返還流程優(yōu)化方法
摘要：物料返還流程是管理供應鏈中的關(guān)鍵流程之一。在比較了傳統(tǒng)的物料返還流程處理方法的基礎(chǔ)上，提出一種更為合理的物料退貨授權(quán)方案(RMA)，介紹企業(yè)資源規(guī)劃軟件Oracle是如何實現(xiàn)此解決方案的；并詳細討論Oracle解決維修RMA問題的方案流程。 -
2012-6-8 11:32:43
【ERP實施監(jiān)理】
發(fā)揮企業(yè)主觀能動性 可續(xù)選擇ERP合理實施
摘要：本文通過對目前ERP市場分析、結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從ERP正確選型的必要性、正確選型的對策方面進行了探討、分析和總結(jié)，正確選型的對策又可分為充分發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動性、科學地選擇ERP軟件及合理選擇實施商三個方面。 -
2012-6-7
【ERP實施監(jiān)理】
探析ERP實施失敗的三十三個原因
摘要：大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實際應用后實現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異，即現(xiàn)實與期望相差太遠了，很多企業(yè)還沒完全使用就把系統(tǒng)廢了，換新系統(tǒng)，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴，但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團糟。 -
2012-6-7
【ERP實施監(jiān)理】
選擇優(yōu)秀實施顧問經(jīng)驗為王穩(wěn)定為主
摘要：三分系統(tǒng)、七分實施�？梢妼嵤╊檰枌τ贓RP項目的重要性。那么作為企業(yè)該如何選擇一個合適自己的實施顧問呢？筆者下面這些經(jīng)驗總結(jié)或許對大家有所幫助。 -
2012-6-7
【ERP選型招標】
解讀離散制造企業(yè)ERP選型方略
摘要：企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)5年10年將發(fā)展到什么規(guī)模，公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)，營銷模式會有什么變化。企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，存在問題，應對措施…，都會對ERP軟件和供應商的選擇產(chǎn)生影響。因此首先必須進行企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個工作對于有條件的企業(yè)來說，可以自己組織一個小組來完成，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，請專業(yè)咨詢公司是明智的選擇。專業(yè)咨詢公司可以在更高的層面，從企業(yè)管理的全局進行管理咨詢，制定出行之有效的信息化規(guī)劃。
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