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2012-8-31 7:31:02
【ERP可行性研究】
基于移動(dòng)辦公的企業(yè)管理模式創(chuàng)新
摘要:本文介紹了移動(dòng)辦公,隨后探討了在企業(yè)各個(gè)管理模塊中基于移動(dòng)辦公的創(chuàng)新型管理模式。 -
2012-8-31 7:31:02
【ERP戰(zhàn)略診斷】
制造業(yè)IT生產(chǎn)力優(yōu)化
摘要:本文分析了制造業(yè)企業(yè)在IT系統(tǒng)建設(shè)方面遇到的困境以及進(jìn)行企業(yè)IT生產(chǎn)力優(yōu)化的必要性,提出了企業(yè)進(jìn)行IT生產(chǎn)力優(yōu)化的基本方法體系,闡釋了利用面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)、開放組織架構(gòu)框架(TOGAF)、ESB模式構(gòu)建靈活穩(wěn)健的企業(yè)IT架構(gòu)的技術(shù)路線,并給出了針對(duì)制造業(yè)的解決方案參考模型。 -
2012-8-30 2:06:55
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP軟件工程監(jiān)理在招標(biāo)過(guò)程中的要素分析
摘要:本文主要分析了軟件工程招標(biāo)過(guò)程中的主要監(jiān)理活動(dòng),提出建立的工作任務(wù)要求,具體分為需求認(rèn)定、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)、合同準(zhǔn)備簽訂四個(gè)活動(dòng)。 -
2012-8-30 2:06:56
【ERP選型招標(biāo)】
關(guān)于企業(yè)OA選型之思考
摘要:OA是企業(yè)重要的協(xié)同辦公平臺(tái),市場(chǎng)上各類OA產(chǎn)品路線各異,各有所長(zhǎng),且業(yè)界無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)OA選型工作帶來(lái)了困難,文章提供一套工作思路,從選型原則、各類產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)等角度分析如何進(jìn)行有效的OA選型工作。 -
2012-8-30 2:06:59
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
中小水泥企業(yè)實(shí)施ERP的制約因素和對(duì)策分析
摘要:隨著水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,各大水泥企業(yè)紛紛引進(jìn)ERP管理模式以提高競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于中小水泥企業(yè)亦然。分析了中小水泥企業(yè)在引進(jìn)ERP的過(guò)程中存在的各種限制性因素,進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。 -
2012-8-30 2:06:59
【ERP管理咨詢】
如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
摘要:戰(zhàn)略管理時(shí)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。本文主要介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念,分析了加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,探討了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。 -
2012-8-30 2:06:59
【ERP管理咨詢】
企業(yè)ERP信息化如何挑選管理咨詢公司?
摘要:社會(huì)各階層對(duì)管理咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)混亂,這種企業(yè)對(duì)管理咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)心態(tài)極大地阻礙了管理咨詢業(yè)在我國(guó)的健康發(fā)展。咨詢公司實(shí)力與咨詢師素質(zhì)良莠不齊,影響了老總聘請(qǐng)外腦的積極性。 -
2012-8-29 11:01:27
【ERP選型招標(biāo)】
ERP軟件選型的過(guò)程和方法研究
摘要:分析了ERP軟件選型的過(guò)程,重點(diǎn)討論了最佳方案的選擇。理論構(gòu)建了包括ERP軟件質(zhì)量、ERP供應(yīng)商情況、企業(yè)自身情況、成本效益四大類指標(biāo)的ERP軟件選型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明。 -
2012-8-28 9:27:26
【ERP流程分析】
論礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組
摘要:基于我國(guó)礦山企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和推廣熱潮,分析了以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造的必要性,充分結(jié)合具體案例就企業(yè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的提升和改善,進(jìn)一步論證了礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的可控性和可行性。 -
2012-8-28 9:27:24
【ERP流程分析】
模型化企業(yè)制度及流程管理系統(tǒng)
摘要:要實(shí)現(xiàn)所謂的模型化管理,需要借助于最新的IT技術(shù),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是需要基于這種理念開發(fā)一套軟件,也就是所謂的模型化的企業(yè)制度與流程管理系統(tǒng)。目前絕大部分情況下,文件化的管理系統(tǒng)是基于微軟公司的office系列軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。


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