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2012-9-26 8:43:43
【ERP流程優(yōu)化】
凌鋼物資ERP系統(tǒng)信息化管理透視再造業(yè)務(wù)流程BPM創(chuàng)建共享平臺
摘要:ERP軟件系統(tǒng)是一種管理企業(yè)的工具,同時也引導(dǎo)企業(yè)的管理思想發(fā)生深刻的變革。通過應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng),企業(yè)的管理信息不但透明化、而且達到信息共享,可以快速地提取一些相關(guān)數(shù)據(jù);應(yīng)用ERP件系統(tǒng)后工作流程更加合理化和規(guī)范化:通過應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)后的企業(yè)各部門可以達到分工合作,統(tǒng)一步伐,從而增加企業(yè)的競爭力。 -
2012-9-26 8:43:41
【ERP流程分析】
項目型組織的BPR流程管理之舞
摘要:流程管理就像一場舞蹈,舞技高的企業(yè)在管理的舞臺上舞出優(yōu)美的曲線。 -
2012-9-25 9:14:42
【ERP選型招標(biāo)】
APS系統(tǒng)選型要注意哪些問題?
摘要:APS最重要屬性是它有決策功能,它是否“聰明能干”,就看它決策好壞了,而它的決策直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。 -
2012-9-25 9:14:41
【ERP選型招標(biāo)】
ERP系統(tǒng)選型時圍繞三條主線明確選型的主題
摘要:在20年的歷程中,關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,但是經(jīng)驗畢竟是有價值的,也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新,所以當(dāng)CIO真正把自己放在一個等待醫(yī)治的位置上,去領(lǐng)會和類比成功者以及失敗者軌跡的時候,失敗的故事肯定會少一些! -
2012-9-25 9:14:39
【ERP選型招標(biāo)】
CIO如何避免CRM選型中的三大誤區(qū)
摘要:為何CRM并未顯現(xiàn)出如OA、HR、ERP紅火的局勢,讓CIO對CRM產(chǎn)生一個味如雞肋、甚至失敗的感覺? -
2012-9-25 9:14:37
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施方法應(yīng)用研究
摘要:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施對于提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義,其實施的成功受到多方面因素制約,除了企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層、業(yè)務(wù)層的全員參與外,可行性分析,系統(tǒng)選型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,實施方法、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度、認識水平以及人員的培訓(xùn)等,都影響到ERP系統(tǒng)實施的成敗,應(yīng)引起重視。本文分析了ERP系統(tǒng)實施中存在的一些問題,并提出解決問題的方法,這對企業(yè)實施ERP具有一定的借鑒意義。 -
2012-9-25 9:14:35
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組BPM
摘要:良好的業(yè)務(wù)流程重組能夠使得ERP系統(tǒng)管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作達到完美的和諧統(tǒng)一,從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利。 -
2012-9-25 9:14:33
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)培訓(xùn)實施方法:ERP立體培訓(xùn)模型(下)
摘要:ERP系統(tǒng)的啟用并非ERP的結(jié)束,相反,軟件系統(tǒng)的啟用僅是企業(yè)提升、革新和靈活發(fā)展過程的開始。 -
2012-9-24 9:03:02
【ERP整體規(guī)劃】
IT規(guī)劃應(yīng)該要注意的八大問題
摘要:系統(tǒng)上線是CIO工作的重點之一,但上線后遇到的問題作為CIO們都考慮清楚了么?本文總結(jié)了在IT規(guī)劃工作中將會遇到的八大問題,這對CIO們的IT規(guī)劃工作有現(xiàn)實意義。 -
2012-9-24 9:03:02
【ERP整體規(guī)劃】
信息化建設(shè)不能盲目跟風(fēng)要選擇合適ERP軟件
摘要:信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流、趨勢。伴隨而來的市場上各式各樣的管理軟件,如OA、ERP、CRM等,許多企業(yè)都有眼花繚亂的感覺。企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要選擇適合自己的軟件,多選型多對比。不能盲目跟風(fēng)。


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