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2012-10-23 8:27:56
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)確保ERP系統(tǒng)成功實施的10大方法
摘要：ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。 -
2012-10-23 8:27:56
【ERP可行性研究】
如何確保ERP軟件在企業(yè)管理中的成功實施
摘要：低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個極其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經(jīng)濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。 -
2012-10-22 17:40:10
【ERP流程優(yōu)化】
運用流程管理BPM提高企業(yè)競爭能力
摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外兩方面的巨大挑戰(zhàn)。公司外部的挑戰(zhàn)主要來自于三個方面：個性化的顧客需求，日益殘酷的市場競爭和環(huán)境的不斷變化：在企業(yè)內(nèi)部，最大挑戰(zhàn)則是來自于組織結(jié)構(gòu)科層化帶來的活力不足�？茖W(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)業(yè)務(wù)流程被各部門割裂的弊端暴露無疑，反映在效率低下，成本較高，競爭力降低等諸多方面，因此運用有效的業(yè)務(wù)流程管理提高企業(yè)市場競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 -
2012-10-22 10:18:18
【ERP實施監(jiān)理】
3C分銷企業(yè)OA系統(tǒng)選型和實施的研究
摘要：OA系統(tǒng)是3C分銷企業(yè)使用面最廣的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)之一。本文的目的是分析OA在3C分銷企業(yè)的定位和系統(tǒng)建設(shè)的需求特點，總結(jié)出系統(tǒng)選型對供應(yīng)商資質(zhì)、技術(shù)指標、商務(wù)條件，項目管理四個緯度關(guān)鍵評價要素。本文從為企業(yè)創(chuàng)造價值以及系統(tǒng)建設(shè)階段性推進角度，提出先易后難、分步實施的系統(tǒng)建設(shè)思路，并通過某3C分銷企業(yè)OA選型和實施的案例實踐驗證。 -
2012-10-22 10:16:49
【ERP流程優(yōu)化】
企業(yè)流程管理的重要性
摘要：在社會主義市場經(jīng)濟的今天，很多企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，就會面臨自身運作效率低下、內(nèi)耗嚴重、對外界反應(yīng)遲鈍等問題。而企業(yè)流程管理作為一種管理思想和工具，強調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)及運作模式的改變和優(yōu)化，縮短流程周期、節(jié)約運作資本，用最便捷和靈活的方式輸出最令客戶(包括外部市場客戶，也包括內(nèi)部組織客戶)滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)流程管理在增強企業(yè)的對外競爭能力方面將會發(fā)揮越來越重要的作用。 -
2012-10-22 10:17:10
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施成敗在一念間
摘要：本來希望ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平，誰料在業(yè)務(wù)最繁忙的時候ERP卻不能很好地被應(yīng)用。也許有人會堅持用這套系統(tǒng)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，也許有人會從此徹底放棄這套系統(tǒng)，廈門娜其爾日化有限公司（以下簡稱娜其爾）的選擇卻是，先停掉系統(tǒng)，等業(yè)務(wù)不繁忙的時候再重新梳理——不能由于時間倉促草率上線ERP。 -
2012-10-22 10:17:07
【ERP績效評價】
基于企業(yè)價值鏈分析的面向構(gòu)件ERP系統(tǒng)設(shè)計
摘要：基于標準化的面向構(gòu)件軟件技術(shù)是SOA得以實現(xiàn)的技術(shù)路線。但是如何將這一先進的技術(shù)方法與企業(yè)的各種價值活動真正地結(jié)合起來，為企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來效益，這是所有企業(yè)一直非常關(guān)心的問題。也是SOA能否成功實施的關(guān)鍵。針對石化煉化企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作中的各種價值活動，對企業(yè)效益點和不同價值鏈進行了深入地分析，設(shè)計了符合soA面向服務(wù)架構(gòu)的sC～SDO(構(gòu)件組裝模型／數(shù)據(jù)服務(wù)對象)標準的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)構(gòu)件和基礎(chǔ)應(yīng)用構(gòu)件，并按照企業(yè)價值鏈模型進行應(yīng)用組裝，探索構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)新的途徑和方法。 -
2012-10-21 9:44:26
【ERP績效評價】
面向持續(xù)改進的ERP系統(tǒng)效益評估研究
摘要：持續(xù)改進是獲取ERP企業(yè)價值的ERP生命周期的“長尾“,如何使企業(yè)在這個過程中盡可能快地獲取其價值,首要問題是定義和評估ERP效益 -
2012-10-22 10:16:49
【ERP可行性研究】
中國ERP系統(tǒng)實施敗局啟示錄
摘要：中國已經(jīng)有很多企業(yè)開始實施ERP了，有成功的案例，但是更多是失敗的案例，這些企業(yè)實施ERP失敗的教訓(xùn)在哪里呢？還是ERP真的不適合中國的國情嗎？ -
2012-10-22 10:16:47
【ERP可行性研究】
中小企業(yè)信息化：ERP軟件跟著業(yè)務(wù)流程走
摘要：一個人的部門，既操心企業(yè)信息化，又負責ISO9000認證，這在國內(nèi)中小型企業(yè)信息化管理中并不鮮見。但就是這個類似于“半個人”的信息化，照樣做得有聲有色。
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