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2012-10-31 15:47:37
【ERP管理咨詢】
我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施績效的實證研究
摘要:通過上市公司ERP實施前后的財務(wù)數(shù)據(jù)比較,研究了ERP實施對我國企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力的影響。實證結(jié)果發(fā)現(xiàn):ERP系統(tǒng)能夠幫助我國企業(yè)提高資金管理狀況,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在ERP實施后有明顯提高;ERP系統(tǒng)也能有效提升員工工作效率,單位銷售額所需員工數(shù)量顯著減少;但由于所實施ERP系統(tǒng)缺乏生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理功能,ERP系統(tǒng)實施后庫存周轉(zhuǎn)率沒有明顯改善;企業(yè)盈利能力指標(biāo)在ERP實施后第一年顯著惡化,但第二年呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)現(xiàn)象。 -
2012-10-31 15:47:37
【ERP整體規(guī)劃】
基于模糊數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法的ERP系統(tǒng)選型方法實證研究
摘要:本文針對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型方法進(jìn)行了研究,提出了基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型方法。以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施的復(fù)雜程度、估計成本、功能匹配程度及企業(yè)資源計劃系統(tǒng)提供商的企業(yè)形象等作為主要評價指標(biāo),采用模糊集相關(guān)原理和方法對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型中的非確定性進(jìn)行闡述,對備選的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的相對有效性進(jìn)行綜合評價,解決了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型中的非確定性和模糊性問題;最后通過實證研究說明了本方法的具體應(yīng)用。 -
2012-10-31 15:47:37
【ERP流程分析】
流程管理BPR的五大誤區(qū)
摘要:本文簡單總結(jié)了流程管理容易理解偏頗的五個誤區(qū)。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP戰(zhàn)略診斷】
ERP系統(tǒng)到底應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)行二次開發(fā)?
摘要:企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的,ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù),如果離開這個目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求,只會使ERP這個管理系統(tǒng)越來越難以管理,最終造成管理的混亂而不是提升 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP戰(zhàn)略診斷】
“BOM”成品ERP設(shè)計的最大敗筆
摘要:到底有多少種BOM,企業(yè)管理(包括精細(xì)化管理)在產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計劃、車間制造、質(zhì)量檢驗、庫存配送、采購供應(yīng)、成本核算所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)究竟和所謂的BOM之間有什么關(guān)系,這些問題困擾了大家近50年。起源于機(jī)械制造業(yè)、支撐了制造業(yè)近50年的這么一個基礎(chǔ)概念,居然還需要討論,不能不說這是一個敗筆,而且是最大的敗筆。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP編制物料代碼:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(4)
摘要:物料代碼是ERP系統(tǒng)檢索和處理信息數(shù)據(jù)的依據(jù),它是所有基礎(chǔ)工作中最基礎(chǔ)和必不可少的重要環(huán)節(jié)。物料代碼一旦確定輸入系統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)后,一般不允許修改和刪除,它將關(guān)聯(lián)物料技術(shù)、庫存、計劃、銷售、采購、財務(wù)、成本、質(zhì)量等信息形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)記錄。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(3)
摘要:規(guī)范化管理是指企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),按照格式化的模式從事管理工作的過程。規(guī)范化管理的體現(xiàn)形式是:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備工作:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(2)
摘要:專業(yè)職能小組是實施ERP系統(tǒng)最基本的組織單元,應(yīng)挑選那些能吃苦耐勞、具有實干精神的各類專業(yè)骨干參加。根據(jù)實施ERP項目的進(jìn)程專業(yè)職能小組也可以分為物料編碼小組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)小組、業(yè)務(wù)流程小組等若干個專業(yè)功能型小組。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的基本條件:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(1)
摘要:在具體應(yīng)用中人們往往對ERP的選型、購置較感興趣,對軟件開發(fā)商關(guān)注較多期望過高;而對于企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用ERP要解決管理中的哪些問題,達(dá)到何種目標(biāo)效果,企業(yè)本身應(yīng)該具備怎樣的條件,需要做好哪些準(zhǔn)備工作認(rèn)識膚淺甚至考慮較少。 -
2012-10-30 11:26:12
【ERP流程分析】
對流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考
摘要:傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理方式結(jié)合,必將激起碰撞火花,如何實現(xiàn)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代的流程管理有效融合,是推行流程再造與設(shè)計的建筑施工單位需要思考的問題,本文就標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程管理之間的區(qū)別和聯(lián)系談一些自己看法。
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