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2012-11-16 10:13:47
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益的動態(tài)評估
摘要:“重建設(shè)、輕評估”是很多實(shí)施MP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)遇到的問題,然而科學(xué)有效的ERP應(yīng)用效益評佑系統(tǒng)將是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁,其作用舉足輕重。本文從分析FM效益的動態(tài)表現(xiàn)出發(fā),利用平衡計(jì)分卡的基本原理和思想,從系統(tǒng)的角度,從戰(zhàn)略實(shí)施的層面提出ERP應(yīng)用效益的動態(tài)評佑模型及評佑指標(biāo)體系,以冀能全面、科學(xué)地評價我國企業(yè)實(shí)施ERP的應(yīng)用效益。 -
2012-11-16 10:13:44
【ERP整體規(guī)劃】
從供應(yīng)鏈SCM角度對第三方物流ERP管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
摘要:本文認(rèn)為,第三方物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支持,通過對物流配送的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有限的資源最優(yōu)配置,主要包括物流管理信息系統(tǒng)中心和物流企業(yè)對外的Web站點(diǎn)。文章提出,應(yīng)將開放性、協(xié)調(diào)性和有效性作為系統(tǒng)開發(fā)的總體目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)包括客戶管理子系統(tǒng)、訂單管理子系統(tǒng)、倉庫管理子系統(tǒng)、配送管理子系統(tǒng)、經(jīng)營決策子系統(tǒng)、賬務(wù)管理子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)等。 -
2012-11-15 9:30:12
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施上線的后續(xù)完善
摘要:ERP項(xiàng)目是個逐步完善的過程,項(xiàng)目成功上線后,用戶的注意力就是要把ERP系統(tǒng)不斷的完善起來,要把項(xiàng)目實(shí)施時沒有考慮到的細(xì)節(jié)一一完善起來。 -
2012-11-15 9:30:12
【ERP績效評價】
運(yùn)用批次需求管理系統(tǒng)提升ERP效率
摘要:在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中,經(jīng)常想想怎么偷懶,新的改善工作效率的點(diǎn)子就會冒出來! -
2012-11-15 9:30:12
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
通過ERP系統(tǒng)實(shí)施來驅(qū)動5S來改善物料管理
摘要:通過ERP的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)建立5S管理制度,從而使企業(yè)真正享受到實(shí)施ERP,管理上臺階的好處,同時也通過這樣的管理措施來保證ERP數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享,進(jìn)一步信息化打下良好的基礎(chǔ)。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP整體規(guī)劃】
信息資源規(guī)劃與軍事信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
摘要:本報(bào)告在概述軍事信息化建設(shè)新形勢的基礎(chǔ)上,闡述了軍事信息系統(tǒng)建設(shè)基于信息資源規(guī)劃總體設(shè)計(jì)的理論指導(dǎo)和工程化方法,并以裝備保障信息系統(tǒng)建設(shè)為例,介紹了總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施過程和技術(shù)成果。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP選型招標(biāo)】
借鑒世界“500強(qiáng)”企業(yè)的ERP軟件選型過程
摘要:當(dāng)前,無論是我國工業(yè)化進(jìn)程,還是企業(yè)信息化績效及暴露出的種種問題,都彰顯出信息化與工業(yè)化融合的必要性與緊迫性。深化應(yīng)用ERP是“兩化融合”的重要組成部分,而選對應(yīng)用軟件則是企業(yè)成功應(yīng)用ERP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么,當(dāng)前企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇ERP應(yīng)用軟件?是堅(jiān)持“國際品牌”?還是“只買對的,不選貴的”?歐萊雅公司中國分銷系統(tǒng)的選型,或?qū)Ыo人們一點(diǎn)啟發(fā)。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP戰(zhàn)略診斷】
基于ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)信息化管理與應(yīng)用研究
摘要:中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主力軍,而同時我國中小企業(yè)也面臨著信息化程度低、IT人才缺乏等問題,ERP系統(tǒng)作為進(jìn)行信息化管理的主要手段并未取得明顯的成功。因此,根據(jù)中小企業(yè)的ERP實(shí)施應(yīng)用的特點(diǎn),提出如何有效實(shí)施ERP系統(tǒng)的兩個階段。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP流程分析】
卓越流程管理(BPR)有效提升業(yè)績
摘要:卓效企業(yè)流程管理(SEP)是在早先業(yè)務(wù)流程管理(BPM)基礎(chǔ)上的巨大改進(jìn)和提升,對企業(yè)未來業(yè)績的迅速提升具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理提升的過程中,考慮較多的是采用什么樣的制度流程,但忽視對。人”的培養(yǎng),“簡柏特。CEO前川充留提出的卓效企業(yè)流程管理把人員的培養(yǎng)放在了首位,在此基礎(chǔ)上借助強(qiáng)大的lT技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和改善,使人員培養(yǎng)、lT支持和流程優(yōu)化三者相輔相成、共同促進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的持續(xù)螺旋式上升,達(dá)到企業(yè)業(yè)績提升最終目標(biāo)。 -
2012-11-14 10:02:22
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的緊急問題及解決方法
摘要:前段時間,股票市場跌宕起伏,讓我經(jīng)歷了眾多的恐慌時刻。其實(shí),在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,也是如此。在每個ERP項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,總會出現(xiàn)一些讓人膽戰(zhàn)心跳的恐慌時刻。
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