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2012-11-21 10:58:22
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)項目的評估模型研究
摘要：企業(yè)資源計劃(ERP)實施的高失敗率一直是業(yè)界的共識,但怎樣才算ERP實施成功,如何來衡量ERP的實施,目前還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),本文通過比較國內(nèi)外常見的ERP評估方法,按照ERP實施的生命周期,分5個階段提出評估ERP實施的方法和相應(yīng)的指標(biāo),并給出了ERP實施的綜合評估模型。 -
2012-11-21 10:58:22
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)實施效益評價指標(biāo)體系研究
摘要：本文通過Delphi法建立一套ERP實施效益的評價指標(biāo)體系，并根據(jù)效益特點，用層次分析法構(gòu)造ERP經(jīng)濟效益評價的數(shù)學(xué)模型，用模糊評價法構(gòu)造ERP社會效益評價的數(shù)學(xué)模型，為企業(yè)有效實施、運用ERP作一定的參考作用。 -
2012-11-21 10:58:19
【ERP選型招標(biāo)】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP選型問題研究
摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中小企業(yè)的一種特殊類型，受管理水平等因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化水平相對落后。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化需求。提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的選型策略，以及系統(tǒng)實施過程中存在的問題及對策。 -
2012-11-21 10:58:16
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程管理BPM對營運資金管理的影響機理研究
摘要：本文將在探討業(yè)務(wù)流程對營運資金管理的影響機理，以深化基于渠道管理的營運資金管理的理論闡釋。 -
2012-11-20 14:29:05
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)：企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)
摘要：通過實施ERP等管理信息化工程，利用計算機的準(zhǔn)確性、非情感性，借助網(wǎng)絡(luò)的及時性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合，從而硬化基礎(chǔ)管理，集成部門管理，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化、員工行為科學(xué)化，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。 -
2012-11-20 14:29:00
【ERP績效評價】
構(gòu)建機械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)高效價值鏈
摘要：機械制造企業(yè)的ERP應(yīng)用中，整體價值鏈應(yīng)用成功的企業(yè)相對較少，特別是在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，從而使整個價值鏈的管理沒有形成閉環(huán)，ERP的整體效益沒有顯現(xiàn)出來，因此，構(gòu)建企業(yè)高效價值鏈?zhǔn)菣C械制造企業(yè)未來需要重點關(guān)注的話題。 -
2012-11-20 14:28:55
【ERP實施監(jiān)理】
通過“后實施”實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用
摘要：企業(yè)ERP系統(tǒng)運作幾年以后，企業(yè)運作的“生態(tài)環(huán)境”完全不一樣了，如：競爭對手、產(chǎn)品、規(guī)模等都不一樣了，這就需要企業(yè)再投入一些資金，尋求一些專業(yè)的支持，讓專家?guī)推髽I(yè)重新梳理一下流程，對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，這樣往往獲得事半功倍的效果。 -
2012-11-20 14:27:29
【ERP整體規(guī)劃】
企事業(yè)單位OA選型大事件之公文管理
摘要：易學(xué)易用的收文管理和發(fā)文管理、靈活設(shè)定的公文管理流程、支持修改痕跡等等各個細(xì)節(jié)點成為企事業(yè)單位關(guān)注的重點。借此機會，我們選擇了OA行業(yè)“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件為例，介紹OA辦公系統(tǒng)公文管理。 -
2012-11-20 14:27:15
【ERP風(fēng)險分析】
ERP項目的實施前、中、后全過程風(fēng)險管理
摘要：ERP項目的全過程風(fēng)險管理就是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，分為ERP實施前、中和后三個階段，每個階段都包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。項目團隊根據(jù)ERP項目所處的不同階段，通過對可能遇到的風(fēng)險進行識別、評估并以此為基礎(chǔ)合理地采用多種不同的管理方法、技術(shù)和手段對實施中涉及的風(fēng)險施以適宜的應(yīng)對策略，實施有效的監(jiān)控，從而有力地控制風(fēng)險，使項目朝有利于實現(xiàn)的方向發(fā)展。 -
2012-11-20 14:27:10
【ERP流程分析】
淺談新產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的流程管理
摘要：本文就新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)流程的概念給出了界定，基于不同視角簡要介紹了三種不同形式的新產(chǎn)品開發(fā)流程體系，分析總結(jié)了集成產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的管理思想和優(yōu)點，為企業(yè)了解IPD，應(yīng)用IPD提供一些參考，目的是使企業(yè)通過有效的流程管理，改善新產(chǎn)品開發(fā)的速度、成本和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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