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2012-4-22 15:24:27
【ERP可行性研究】
ERP系統(tǒng)可行性研究分析
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件可行性研究分析,需求分析,一、需求分析的意義,1、需求分析是進行系統(tǒng)選型的指導(dǎo),2、需求分析為鑒定一個系統(tǒng)是否適合于企業(yè)建立了參照標準,二、需求分析的內(nèi)容,1、分析企業(yè)目前的管理方式是否適應(yīng)市場競爭的要求。,2、分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。,3、理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。,4、分析企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),企業(yè)上下的管理方式、活動方式、思想方式是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。 -
2012-4-22 15:18:54
【ERP風險分析】
ERP系統(tǒng)正式運行期間的風險與策略
摘要:隨著系統(tǒng)的運行,企業(yè)依賴于ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件提供的信息平臺進行運作,同時,由于系統(tǒng)負擔的加重,可能會出現(xiàn)意想不到的問題,如果企業(yè)不采取著眼大局的作法,往往帶來風險:系統(tǒng)功能預(yù)置風險、系統(tǒng)契合風險等。 -
2012-4-22 15:11:26
【ERP風險分析】
二次開發(fā)階段的ERP系統(tǒng)風險與策略
摘要:企業(yè)與開發(fā)商簽訂ERP開發(fā)合同后,就進入ERP二次開發(fā)階段。ERP系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā),包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和工具,準備開發(fā)技術(shù),系統(tǒng)功能分析,系統(tǒng)功能詳細設(shè)計,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計,系統(tǒng)程序代碼編寫以及測試等。 -
2012-4-22 14:45:04
【ERP風險分析】
實施階段的ERP系統(tǒng)風險控制策略
摘要:在實施準備階段,企業(yè)必須充分了解實施ERP系統(tǒng)管理軟件對企業(yè)的深遠影響,進行科學地論證,并需要咨詢公司或開發(fā)商的協(xié)助。企業(yè)與咨詢公司或開發(fā)商應(yīng)本著互惠互利和相互信任的精神,以科學的ERP理論為指導(dǎo),以企業(yè)的現(xiàn)實情況和長遠發(fā)展目標為依據(jù),對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理軟件的規(guī)模和模式作出準確,客觀的定位。 -
2012-4-22 14:20:32
【ERP風險分析】
ERP系統(tǒng)項目實施風險管理
摘要:由于ERP系統(tǒng)項目涉及面廣,歷時長,必須在ERP系統(tǒng)項目的全過程進行細致的風險管理。對企業(yè)實施ERP項目進行風險評估,并對其進行系統(tǒng)、有效的風險控制將有助于企業(yè)做出科學的決策,避免風險帶來的損失。 -
2012-4-22 13:16:29
【ERP流程優(yōu)化】
ERP流程優(yōu)化和改善管理
摘要:ERP系統(tǒng)項目中的核心環(huán)節(jié)就是ERP流程管理與ERP流程優(yōu)化,也是ERP系統(tǒng)項目的關(guān)鍵所在。從企業(yè)管理的單個業(yè)務(wù)流程來分析,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改善大體可以分為三個層次:流程僵化階段、流程逐步優(yōu)化、標準化、流程標準化階段。 -
2012-4-20 23:37:06
【ERP流程分析】
企業(yè)信息化ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法
摘要:業(yè)務(wù)流程分析方法:企業(yè)的效能離不開對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析,企業(yè)信息化是企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組最為重要的手段,從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程角度來對企業(yè)進行研究是有效而且必須的。無論企業(yè)實現(xiàn)信息化還是進行業(yè)務(wù)流程重組的目標都是一致的,提高企業(yè)各條價值鏈的效能是根本所在。 -
2012-4-20 23:33:29
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程的調(diào)查
摘要:業(yè)務(wù)流程的調(diào)查:系統(tǒng)環(huán)境調(diào)查:包括現(xiàn)行系統(tǒng)的管理水平,原始數(shù)據(jù)的精確程度,規(guī)章制度是否齊全和切實可行,各級領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)新的MIS是否有比較清楚的認識,用戶單位能否抽調(diào)出比較精通本行業(yè)管理業(yè)務(wù)、對本單位存在的問題有深刻了解而又熱心于改革的工作人員。 -
2012-4-20 23:26:28
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法與步驟
摘要:根據(jù)對組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析,可決定下一步重點調(diào)查的部門,然后對該部門的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等進行詳細調(diào)查。繪制各部門的業(yè)務(wù)流程圖,與各部門業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實際情況,分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題(有無不合理流程/環(huán)節(jié)),與各部門業(yè)務(wù)人員討論,提出改進方案,將新業(yè)務(wù)流程圖提交決策者,以便確定合理的、切合實際的業(yè)務(wù)流程。 -
2012-4-20 23:18:39
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程分析BPA概述和內(nèi)容
摘要:企業(yè)信息化ERP業(yè)務(wù)流程分析(BusinessProcessAnalysis,BPA),業(yè)務(wù)流程分析是對業(yè)務(wù)功能分析的進一步細化,從而得到業(yè)務(wù)流程圖即TFD(TransactionFlowDiagram),通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程重組(BPR),產(chǎn)生新更為合理的業(yè)務(wù)流程。


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