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2012-6-3 11:50:48
【ERP選型招標】
ERP大PK 之洋土軟件如何選？
摘要：國內ERP產品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據，中低端市場則呈現國內軟件與國外軟件勢均力敵的局面。國外ERP價格要比國內高幾倍。目前我國可提供ERP產品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業(yè)集中度進一步加強，真正有實力、有規(guī)模的ERP廠商不上80家。根據產品的市場占有率、技術、功能、操作等方面，目前國內ERP市場地位領先的主要廠商有拓步、用友、金蝶、SAP、Oracle、神州數碼、浪潮、和佳、新中大、東軟、速達、博科、天劍等。 -
2012-6-1 17:05:08
【ERP選型招標】
ERP選型原則及實施成功的關鍵
摘要：企業(yè)信息化建設既要考慮企業(yè)的長遠經營戰(zhàn)略,又要考慮企業(yè)急需解決的經營管理問題,ERP選型必須從需求分析入手,根據自身企業(yè)的行業(yè)特點及內部運行狀況選擇適合本企業(yè)使用的ERP軟件,不斷使企業(yè)管理體制合理化,管理方式現代化,管理手段科學化。 -
2012-6-1 17:01:38
【ERP選型招標】
一個基本的ERP選型方法及評價標準框架
摘要：本文給出了一個通用的ERP系統(tǒng)選型方法及ERP軟件評價標準框架，相信對解決國內企業(yè)的ERP選型困惑有一定的指導作用。 -
2012-6-1 17:00:23
【ERP選型招標】
ERP選型：企業(yè)是主導，管理咨詢是保障
摘要：企業(yè)要知己知彼，把握選型的主動權。管理咨詢要充分利用本身良好的跨學科知識架構，輔以正確的方法論指導，在企業(yè)和軟件供應商之間架起溝通的橋梁，輔助企業(yè)選擇適合自己的ERP產品和服務，推動ERP實施的向前發(fā)展。 -
2012-6-1 16:57:44
【ERP選型招標】
中小企業(yè)信息化ERP選型問題探析
摘要：隨著我國加入WTO，一大批中小企業(yè)已不可避免地加入到國際化企業(yè)的競爭行列，實現企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。本文通過分析目前國內中小企業(yè)信息化的現狀，對中小企業(yè)在ERP信息系統(tǒng)選型環(huán)節(jié)上提出一些建議。 -
2012-6-1 16:55:11
【ERP實施監(jiān)理】
關于企業(yè)信息化ERP實施原則的探討
摘要：本文探討了企業(yè)信息化ERP建設中急需明確的觀念，提出了顧全企業(yè)長、短期效益，促進企業(yè)有效管理和提供有價值信息等三項摹本原則，以幫助企業(yè)在信息化實施中把準方向。 -
2012-6-1 16:52:10
【ERP選型招標】
企業(yè)信息化如何進行ERP選型
摘要：企業(yè)信息集成商是指企業(yè)信息化咨詢顧問、ERP軟件開發(fā)商、ERP應用實施商。有些廠商是三位一體，有些廠商只是專于實施，有些廠商專于軟件開發(fā)。因為企業(yè)的信息化建設直接牽涉到企業(yè)的具體運作管理，是“牽一發(fā)而動全身”的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時一定要非常慎重。但是從企業(yè)成功實施的項目中不難看出企業(yè)在選擇集成商時的一些要點。 -
2012-6-1 16:50:22
【ERP管理咨詢】
中小企業(yè)信息化ERP實施探析
摘要：從發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)信息化ERP建設是一個長期漸進、不斷優(yōu)化、逐步完善的過程，并沒有統(tǒng)一、固定的模式，而是需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際需要，制定切實可行的信息化實施計劃，并通過堅持不懈的努力，逐漸找到一條符合企業(yè)發(fā)展需要的，行之有效的企業(yè)信息化發(fā)展道路。我們認為，中小企業(yè)信息化ERP的實施過程主要應從如下幾個方面著手： -
2012-6-1 16:48:43
【ERP管理咨詢】
中小企業(yè)信息化實施SaaS模式的問題及對策分析
摘要：中小企業(yè)信息化直接影響了企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇．但由于缺少資金，缺乏建設信息系統(tǒng)的專門人才和管理基礎，中小企業(yè)實現信息化而臨許多問題。文章就目前比較適合中小企業(yè)的SaaS模式的優(yōu)缺點進行了分析，并對我國企業(yè)信息化實施SaaS模式亟待解決問題及策略進進了分析。 -
2012-6-1 16:38:11
【ERP選型招標】
我國電子元器件ERP分銷企業(yè)信息化實施初探
摘要：本文結合國外電子元器件分銷企業(yè)的成功經驗，從ERP企業(yè)信息化的需求分析、準備階段、實施階段和驗枚及維護階段對企業(yè)信息化的順利實施提出了建議，希望通過分析信息化規(guī)劃、建設過程中的一些普遍性問題幫助國內電子元器件分銷企業(yè)在信息化建設的道路上少走彎路。
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