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2012-10-22 10:19:23
【ERP培訓(xùn)教育】
汽車制造業(yè)的ERP數(shù)據(jù)管理
摘要：2012年6月15日，e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)在武漢舉辦了汽車制造業(yè)信息化深化應(yīng)用論壇，就汽車制造業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了談到，并就汽車制造企業(yè)代表在信息化運作過程中所面臨的問題，集合專家、廠商進(jìn)行了深入交流和談到。本文根據(jù)慷孚資深工程師林曉明的演講整理而成。 -
2012-10-21 9:31:12
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT系統(tǒng)管理的十大痛點
摘要：管理一家中等規(guī)模的IT資源是一項乞力不討好的工作。人們常常不理解這工作所需的專業(yè)知識、時間和耐心。 -
2012-10-21 9:33:43
【ERP培訓(xùn)教育】
基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財務(wù)控制研究（三）
摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問題顯得尤為突出，這嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�，F(xiàn)今的資本、金融市場以及金融工具是如此的多變和復(fù)雜，使得企業(yè)及各相關(guān)主體對財務(wù)和會計信息的要求越來越高。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終，而財務(wù)控制是財務(wù)管理中最核心的部分，它同財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)分析一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)。 -
2012-10-20 7:42:54
【ERP培訓(xùn)教育】
基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財務(wù)控制研究（二）
摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問題顯得尤為突出，這嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�，F(xiàn)今的資本、金融市場以及金融工具是如此的多變和復(fù)雜，使得企業(yè)及各相關(guān)主體對財務(wù)和會計信息的要求越來越高。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終，而財務(wù)控制是財務(wù)管理中最核心的部分，它同財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)分析一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)。 -
2012-10-20 7:42:52
【ERP培訓(xùn)教育】
基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財務(wù)控制研究（一）
摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問題顯得尤為突出，這嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�，F(xiàn)今的資本、金融市場以及金融工具是如此的多變和復(fù)雜，使得企業(yè)及各相關(guān)主體對財務(wù)和會計信息的要求越來越高。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終，而財務(wù)控制是財務(wù)管理中最核心的部分，它同財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)分析一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)。 -
2012-10-21 9:33:41
【ERP基礎(chǔ)知識】
國內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究（四）
摘要：ERP項目的實施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹，企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，利用ERP軟件，在實施過程中把管理思想和管理模式貫徹到企業(yè)中去。 -
2012-10-21 9:33:26
【ERP基礎(chǔ)知識】
國內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究（三）
摘要：ERP項目的實施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹，企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，利用ERP軟件，在實施過程中把管理思想和管理模式貫徹到企業(yè)中去。 -
2012-10-20 7:42:33
【ERP基礎(chǔ)知識】
國內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究（二）
摘要：ERP項目的實施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹，企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，利用ERP軟件，在實施過程中把管理思想和管理模式貫徹到企業(yè)中去。 -
2012-10-20 7:42:31
【ERP基礎(chǔ)知識】
國內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究（一）
摘要：ERP項目的實施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹，企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，利用ERP軟件，在實施過程中把管理思想和管理模式貫徹到企業(yè)中去。 -
2012-10-20 7:42:13
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)化的物料清單應(yīng)用評估
摘要：物料清單（BOM）是ERP系統(tǒng)中的核心內(nèi)容之一。其設(shè)計的好壞直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)運用的好壞。筆者認(rèn)為在ERP系統(tǒng)設(shè)計時，需要兼顧實用性與準(zhǔn)確性。在這篇文章中，筆者就跟大家談?wù)凚OM物料清單設(shè)計過程中的注意點。
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