財務(wù)核心能力是企業(yè)的能力理論與財務(wù)管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在長期的財務(wù)管理活動中形成的，服務(wù)于企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)，為企業(yè)提供持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。財務(wù)核心能力是企業(yè)所特有的，具有不可模仿性。是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。它通過有效的配置企業(yè)的各種財務(wù)資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)核心能力通過對企業(yè)各種財務(wù)能力的協(xié)調(diào)整合，包括企業(yè)的財務(wù)治理能力、財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)預(yù)警能力等，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

一、企業(yè)財務(wù)核心能力的構(gòu)成

    (一)財務(wù)治理能力

    現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要不斷完善公司治理，財務(wù)管理活動也要適應(yīng)形勢的需要，在企業(yè)中建立也要適應(yīng)形勢的需要，在企業(yè)中建立和完善CFO制度。CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位，一般由股東大會授權(quán)或是由董事會認(rèn)命，直接對董事會負(fù)責(zé)，作為公司執(zhí)行董事參與公司重大決策，代表董事會對企業(yè)進行財務(wù)活動的監(jiān)督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企業(yè)財務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)和重要保證，CFO負(fù)債財務(wù)制度的安排，資金的運作、會計核算、報表的編制等統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。當(dāng)前，CF0的職能重點由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理和監(jiān)控開始轉(zhuǎn)向重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略方面，培養(yǎng)其協(xié)調(diào)和配置財務(wù)資源的能力，提升財務(wù)治理能力。

    (二)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力

    財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在財務(wù)理論的應(yīng)用。是對企業(yè)財務(wù)全局性和長遠性的規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的財務(wù)行為，決定著企業(yè)財務(wù)能力的發(fā)展方向，對企業(yè)財務(wù)核心能力的形成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財務(wù)管理活動的籌資、投資和分配活動都要改變傳統(tǒng)的思維，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭不斷加劇。競爭環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)只有具備戰(zhàn)略管理能力，不斷在復(fù)雜多變的環(huán)境中對企業(yè)的財務(wù)進行謀劃和設(shè)計，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

    (三)財務(wù)預(yù)警能力

    財務(wù)預(yù)警能力的大小直接決定了企業(yè)財務(wù)核心能力的強弱財務(wù)預(yù)警能力是指企業(yè)利用其會計數(shù)據(jù)資料，通過財務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建一套財務(wù)預(yù)警的模型，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注這些指標(biāo)的變化，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)知、檢測、診斷等，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失降至最低。在企業(yè)的運作過程中，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，是保持企業(yè)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

    (四)財務(wù)創(chuàng)新能力

    財務(wù)創(chuàng)新能力包括：一是財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財務(wù)管理的團隊要有創(chuàng)新精神，要結(jié)合企業(yè)的實際，在財務(wù)手段、財務(wù)管理制度等方面吸取先進的理念和方法。二是財務(wù)組織的創(chuàng)新。財務(wù)管理部門要成為學(xué)習(xí)型的組織，以增強財務(wù)核心能力為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心。三是財務(wù)流程的優(yōu)化。利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，對現(xiàn)有的財務(wù)流程進行重組和優(yōu)化，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的特征

    (一)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性

    財務(wù)核心能力要服從和服務(wù)于企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)，各種能力目標(biāo)上具有一致性。財務(wù)核心能力的發(fā)揮依賴于財務(wù)治理能力、財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)創(chuàng)新能力等各種能力相互協(xié)調(diào)。將各種財務(wù)資源有機的整合，從而發(fā)揮出綜合競爭力。

    (二)不可復(fù)制性

    企業(yè)之所以能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就在于其競爭能力的異質(zhì)性和獨特性。財務(wù)核心能力的形成植根于企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境之中，包括獨特的理財方式和方法，企業(yè)特有的財務(wù)資源和獨特的企業(yè)文化等，是其他企業(yè)不能效仿的，在獨特環(huán)境中形成的財務(wù)核心能力才不能被其他企業(yè)所超越，從而表現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。

    (三)動態(tài)發(fā)展性

    財務(wù)核心能力的形成與理財環(huán)境有密切的關(guān)系，并隨著理財環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。財務(wù)核心能力是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新能力就是財務(wù)活動不斷進步的重要表現(xiàn)，財務(wù)核心能力也只有與時俱進。才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不至于隨著時代和環(huán)境的變化而喪失。

三、提升財務(wù)核心能力的策略

    (一)堅持財務(wù)理念和文化的創(chuàng)新

    財務(wù)人員的財務(wù)管理理念要隨著時代和環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變，提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，不斷汲取先進的財務(wù)管理思想。充分發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，不再局限于財務(wù)人員的核算職能，從報賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預(yù)測和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。另外，還要注重企業(yè)財務(wù)文化的創(chuàng)新。財務(wù)文化則是企業(yè)文化在財務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是財務(wù)理念、財務(wù)行為準(zhǔn)則的綜合表現(xiàn)。財務(wù)企業(yè)文化根植于企業(yè)之中，獨特的財務(wù)文化也是財務(wù)核心能力不可復(fù)制的重要原因。企業(yè)要大力培養(yǎng)起樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、依法理財?shù)奈幕�氛圍，使得財�?wù)管理的職能得到充分有效的發(fā)揮。各種財務(wù)能力有機的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)。

    (二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，提高財務(wù)人員素質(zhì)

    學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進步的組織。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)團體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴于每個財務(wù)人員的共同努力。財務(wù)學(xué)習(xí)型組織中，財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)核心能力的形成。企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識，在面對復(fù)雜多變的理財環(huán)境時，財務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財務(wù)管理技能和方法，增強其應(yīng)變能力。企業(yè)要從其各種財務(wù)資源整合的角度出發(fā)，挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財務(wù)人員組成團隊，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵機制。注重對人力資本的投入，促進理財隊伍的溝通與團隊合作，只有團隊協(xié)作形成合力才能對財務(wù)核心能力的形成起到促進作用。此外，企業(yè)還要重點培養(yǎng)或者是聘請CFO。能力強的CFO會對企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)組織、財務(wù)決策等各種財務(wù)方面的重大事項進行策劃。實現(xiàn)財務(wù)能力的整合，盡快形成企業(yè)的財務(wù)核心能力。

    (三)強化公司治理，完善財務(wù)制度

    財務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機制。正確的劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排，要進一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨立，一般由董事會進行任命，并對董事會負(fù)責(zé)。只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財務(wù)制度對于財務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。財務(wù)制度是依據(jù)財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理特征和財務(wù)人員特點制定的，企業(yè)要理順各種財務(wù)關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財務(wù)活動，增強在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競爭力的財務(wù)管理制度。

    (四)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

    企業(yè)要利用當(dāng)前的信息技術(shù)。積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，以便及時采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險帶來的危害降至最低。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)，將各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化，通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型，管理者可以實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的實時動態(tài)的控制。其次，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求，需要科學(xué)合理的財務(wù)體制作為保障。在財務(wù)預(yù)警體系下，要建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)財務(wù)人員集中管理，保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的真實性和完整性，為風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立打下基礎(chǔ)。再次，保證財務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中，財務(wù)制度的安排在風(fēng)險預(yù)警體系下十分重要。要保證財務(wù)活動都通過網(wǎng)絡(luò)實時、動態(tài)、真實地反映到企業(yè)的最高管理層，最高管理層通過掌握財務(wù)活動的信息及時地做出相應(yīng)的決策。保證預(yù)警系統(tǒng)實施的效果。

    (五)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財務(wù)核心能力評價體系

    財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)對理財活動的全局性和長遠性的規(guī)劃，是企業(yè)在籌資、投資、分配活動中對資金有效運用的方略。如果企業(yè)沒有制定良好的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)管理活動就會喪失方向，企業(yè)便會失去競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要站在全局的角度，綜合考慮企業(yè)的理財環(huán)境，從整體上協(xié)調(diào)財務(wù)治理能力、財務(wù)預(yù)警能力和財務(wù)創(chuàng)新能力。為企業(yè)財務(wù)核心能力的形成提供保證。此外，企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)核心能力的評價體系，對企業(yè)的財務(wù)核心能力進行定量的評價，進而采取相應(yīng)的舉措來改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營績效，也可以使企業(yè)更加了解本行業(yè)競爭對手的狀況，找出和其他企業(yè)的差距。企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時，可以選擇反映財務(wù)核心能力的財務(wù)指標(biāo)，以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)建立指標(biāo)體系。通過統(tǒng)計分析的方法進行評價，最后通過分析結(jié)果，找出提升財務(wù)核心能力的路徑。

    總之，企業(yè)財務(wù)核心能力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，而是企業(yè)長期努力的結(jié)果，它需要企業(yè)在面對不斷變化的內(nèi)外部理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，整合和優(yōu)化各種財務(wù)資源，協(xié)調(diào)各種財務(wù)能力，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)。

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本文標(biāo)題：提升企業(yè)財務(wù)核心能力策略的探討

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