齊國作為周朝的一個諸侯國，其服飾生產(chǎn)管理模式不可能完全脫離周朝經(jīng)濟(jì)管理制度的制約和影響。是周朝經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展、演變和進(jìn)步的產(chǎn)物，也是周朝服飾管理制度的延續(xù)和拓展，但獨特的人文地理、生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)狀況、生活條件及思想文化意識，決定了齊國的服飾生產(chǎn)管理制度的模式異于周朝和其他諸侯國�！痘茨献印び[冥訓(xùn)》中“七國異族，諸侯制法，各殊習(xí)俗”的記載，比較真實客觀地表達(dá)了當(dāng)時各諸侯國在各個方面的差異。

    據(jù)史料記載，春秋戰(zhàn)國時期以臨淄為中心的齊魯?shù)貐^(qū)是中國最早的絲織中心，“齊紈魯縞”在當(dāng)時極負(fù)盛名。齊國生產(chǎn)的“冰紈、綺繡、純麗”等高檔絲織品，不但做到“人民多采布帛”，而且還大量輸出，暢銷各地，致使“冠帶衣履天下”，成為當(dāng)時服飾潮流的弄潮兒。所有這些，都與齊國科學(xué)、合理的絲綢服飾管理制度有著密不可分的直接關(guān)系。《史記·貨殖列傳》《漢書·地理志下》和《考工記》都有明確記載，其貢獻(xiàn)對后世的影響深遠(yuǎn)而意義重大。本文通過對齊國絲綢服飾生產(chǎn)管理體制的論述，力圖解讀齊國絲綢服飾之所以“冠帶衣履天下”其必然性背后的文化意蘊。

1 完善的管理體制

    齊國經(jīng)歷了從奴隸制向封建制的轉(zhuǎn)化，政治、經(jīng)濟(jì)力圖革新。太公因“功冠群公，繆權(quán)于幽”，姜尚首封， 《史記·周本紀(jì)》有“封功臣謀士，而師尚父為首封”的記載。太公建都齊，今臨淄一帶，并制定了一系列促進(jìn)國家發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)制度。歷代君主都沿襲了“因地制宜”的治理方式，特別是齊國賢相管仲采用了“三國五鄙之制”“相地衰征”及“重本重末”，制國二十一鄉(xiāng)，其中六鄉(xiāng)為工商，并設(shè)立了相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)策略，使其國力逐漸強(qiáng)盛起來。在服飾生產(chǎn)管理方面，采用了規(guī)范化管理模式和質(zhì)量管理責(zé)任制等措施，為歷代服飾生產(chǎn)管理的進(jìn)步與發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

1.1 規(guī)范的管理模式

    “衣”在齊國不僅是日用消費品，更是“昭名分、辨等威、表德勸善”體現(xiàn)著裝者身份的符號，《管子·立政》日： “衣服有制”、“度爵而制服雖有賢身貴體，毋其爵不敢服其服�！币虼耍瑐涫芙y(tǒng)治階級的蓖視和青睞。齊國在服飾生產(chǎn)與管理方面采取了一系列的管理模式，設(shè)定了有關(guān)服飾內(nèi)容的各種管理職位，派專人管轄，分工精細(xì)，工序銜接嚴(yán)密，各有專責(zé)，體現(xiàn)了官營手工業(yè)的特點。齊國這種重視手工業(yè)技術(shù)的傳統(tǒng)影響深遠(yuǎn)，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的重要經(jīng)濟(jì)來源之一。

    1.1.1 技術(shù)繼承模式——子承父業(yè)，同業(yè)相聚

    《考工記》有“六職各有分工，百工與居一焉”的記載。“子承父業(yè)，同業(yè)相聚”的技術(shù)繼承模式，不僅使齊人在耳濡目染中掌握技術(shù)要領(lǐng)，減少了技術(shù)遺失的可能性，而且這種技術(shù)繼承模式被后人延用幾千年，成為中國封建社會不成文的技術(shù)傳遞手段之一。同行聚集的政策，則促進(jìn)了同行之間的交流和切磋，從而提高手工業(yè)的技藝，由此來達(dá)到“相語事以，相示以巧，相陳以功”的目的。

    1.1.2 產(chǎn)品質(zhì)最控制模式——刻鏤文采毋敢造于鄉(xiāng)

    產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，對于工藝難度性較大的手工藝技巧，或特殊工藝品，齊國采用了禁止私人生產(chǎn)的辦法，以免出現(xiàn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品流于市井， 《管子·立政》有“論百工，審時事，辨功苦，上完利，監(jiān)一五鄉(xiāng)，以時鉤修焉，使刻鏤文采毋敢造于鄉(xiāng)，工師之事也”的記載。

    1.1.3 技術(shù)人才招聘模式——來天下之良工

    利用各種優(yōu)厚的待遇和條件招聘奇人、能人發(fā)展手工業(yè)，大批技藝高超的工匠“歸齊如流”，促使齊國在制造業(yè)、鑄造業(yè)、紡織業(yè)等多種行業(yè)都得到前所未有的發(fā)展�！斑x天下之豪杰，致天下之精材，來天下之良工”的記載，體現(xiàn)了齊國對手工業(yè)技術(shù)人才的重視和認(rèn)可。

1.2 質(zhì)量管理責(zé)任制

    1.2.1 管理層生產(chǎn)責(zé)任制

    記載齊國手工業(yè)技術(shù)的官方書籍《考工記》六職的分工為：“審曲面勢，以筋五材。以辨民器，謂之百工。通四方之珍異以資之，謂之商旅，筋力以長地財，謂之農(nóng)夫。至絲麻以，謂之婦功�！逼渲小鞍俟ぁ庇旨�(xì)分為六大技術(shù)門類和三十個專業(yè)工種�！肮ツ局�工七，攻金之工六，攻皮之工五，設(shè)色之工五，刮摩之工五，摶埴之工二�！边@些門類和工種都配有專門人員進(jìn)行管理，他們分別被稱為“人”或“氏”，所用名稱有“輪人”“弓人”“梓人”“筑氏”“治氏”“鳧氏”“染人”“縫人”等，其主要職責(zé)是管理“百工”。從鄭玄的注解中進(jìn)一步證實了這種說法： “其日某人者，以其事名官也；其日某氏者，官有世功，若族有世業(yè)。以氏名官者”。染人負(fù)責(zé)主管染絲帛�？p人負(fù)責(zé)縫制內(nèi)宮王、后衣服等物，等等。

    據(jù)《考工記》記載：齊國的手工業(yè)劃分非常精細(xì)，每道工序都有明確的分工，器物、服飾及服飾材料都有嚴(yán)格的總體技術(shù)要求和尺寸標(biāo)準(zhǔn)，并且選派專人設(shè)計管理和檢查，其專業(yè)化、制度化和分工的精細(xì)化已達(dá)到很高的管理水平。管理層嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的規(guī)定，確定產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和規(guī)劃，監(jiān)督并督促質(zhì)量管理的開展情況。并對質(zhì)量出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查，研究具體的解決方案，對“百工”的產(chǎn)品質(zhì)量作出優(yōu)劣評定，確定不同的獎懲制度。

    1.2.2 “百工”的質(zhì)量管理責(zé)任制

    《齊文化通論·科技》中對六大技術(shù)部門作了詳盡的講述，其中“攻皮之工”和“設(shè)色之工”是專門針對服飾加工的工種。“攻皮之工”工作內(nèi)容主要有“函”“鮑”“鉀”“韋”“裘”五個崗位，每一個工種都必須按照規(guī)定做好自己的本職工作�！昂�”專門制作護(hù)身披甲，“鮑”是鞣制皮革，“鐔”專門制作鼓，“韋”制作祭服蔽膝之衣，“裘”專門制作皮衣。設(shè)色之工為“畫”“績”“鐘”“筐”“黃”五種�！爱嫛焙汀袄D”主要是繪或繡來滿足服飾的“五彩文飾”，“鐘”其工作是染制羽毛，“筐”染制布帛，“黃”主要是練絲和練帛。“百工”必須明確具體職能、工作、范圍、內(nèi)容及產(chǎn)品要求，使每一位“工”做到崗位清楚、任務(wù)明了，以及責(zé)任到具體某個人�！鞍俟ぁ彼�運行的工種復(fù)雜精細(xì)，每一項操作都必須嚴(yán)格按照規(guī)程和要求。認(rèn)真勤槍和自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，以保證每個匠人優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

    1.2.3 原料的質(zhì)量管理責(zé)任制

    據(jù)史料記載：無論是紡織、畫績、染色還是面料的選擇，負(fù)責(zé)人對其下一級的管理人員都要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定槍查原材料的質(zhì)量，并按服飾制作的原料配比要求發(fā)放，對庫存物資認(rèn)真檢查，杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。對“百工”要求嚴(yán)格。檢查物料是否符合規(guī)定，尺寸是否準(zhǔn)確，款式是否標(biāo)準(zhǔn)，做工是否細(xì)致，成品顏色是否符合要求，物料是否遺漏或缺損，是否能按預(yù)定時間完成，等等，并對整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

1.3 獎罰分明的管理模式

    對于不同職責(zé)的負(fù)責(zé)人，實施政績考核制度，每月月底做好一個月的治績統(tǒng)計，并上報；每月的上旬、中旬、下旬的最后一天，上報十天內(nèi)每天的治績：年終，命令大宰屬下所有官員做好一年的治績統(tǒng)計，逐級上報。對不能按時完成任務(wù)的管理人員進(jìn)行懲罰，相反，對政績優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。《周禮·地官》有“歲終，則考其屬官之治成而誅賞，令群吏正要會而致事”的記載。

2 嚴(yán)格的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 統(tǒng)一的產(chǎn)品造型

    深衣主要出現(xiàn)在春秋戰(zhàn)國時期，是齊國日常類服飾之一。春秋戰(zhàn)國時期深衣曾一度盛行，直至秦漢。古代深衣在造型上要求嚴(yán)格，追求“規(guī)、矩、繩、權(quán)、衡。短毋見膚，長毋被土”和“十有二幅以應(yīng)十有二月；袂圜以應(yīng)規(guī)；曲袷如矩以應(yīng)方；負(fù)繩及踝以應(yīng)直：下齊如權(quán)衡以應(yīng)平”結(jié)構(gòu)造型。而且對于飾邊的運用在《禮記·深衣》中也有明確規(guī)定：“具父母、大父母，衣純以縋；具父母，衣純以青。如孤子，衣純以素。純袂、緣、純邊，廣各寸半�！斌w現(xiàn)了齊國“禮制”下的標(biāo)準(zhǔn)化服飾。

2.2 統(tǒng)一的尺寸標(biāo)準(zhǔn)

    嚴(yán)格的產(chǎn)品尺寸標(biāo)準(zhǔn)是服飾向精益求精發(fā)展的基本保障，齊國教條化的服裝結(jié)構(gòu)造型確定了尺寸標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。從服裝的結(jié)構(gòu)來看，服裝是由不同造型的面料組成，每一塊面料都有它特定的用途，因此其尺寸必須完全符合構(gòu)成服裝造型的基本條件。現(xiàn)代服裝的結(jié)構(gòu)造型與古代相比，在采寸方面靈活多變，不受服裝造型的限制，由此而設(shè)計出的創(chuàng)意裝往往打破了傳統(tǒng)服裝所規(guī)定的尺寸，而使整個服裝具有了前所未有的創(chuàng)新外觀。但在“禮制”影響下的齊國服裝造型卻必須遵照嚴(yán)格的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，來表達(dá)“服以旌禮，禮以行事，事有其物，物有其容”的觀念，因此齊國在服飾局部采寸上都有嚴(yán)格的尺寸規(guī)定。為完成服飾的預(yù)期效果積累了豐富的經(jīng)驗，也為后世服飾采寸起到先導(dǎo)作用。如：齊國卿大夫以“端委”禮衣禮帽為上朝的服飾。端，正也。古布寬二尺二寸(周尺)，不裁剪，故為端，文服袖長為委。又如： ‘禮記·玉藻》：“下廣二尺長三尺，其頸五寸，肩、革帶博二寸�！�。士爵韋”形制為“天子直，公侯前后方，大夫前方后挫角，士前后正”�！�禮記·深衣》：“深衣三祛，縫齊倍要，衽當(dāng)旁，袂可以回肘。長、中繼掩尺。袷二寸，祛尺二寸，緣廣寸半�！钡鹊取�

3 齊國絲綢服飾管理制度對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

3.1 “同業(yè)相聚”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的再現(xiàn)

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。以人才、信息、技術(shù)、材料匯集的“同業(yè)相聚”生產(chǎn)管理模式，成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化及企業(yè)整體、全面運作管理的需要。國內(nèi)外建立了以“同業(yè)相聚”為原形的大型園區(qū)。如，位于舊金山東南的圣克拉拉谷地的美國硅谷，是一個由十幾所大學(xué)和幾千家高技術(shù)公司組成的新興工業(yè)區(qū)。這里是以激光技術(shù)、微處理機(jī)、影像游藝機(jī)、家用計算機(jī)、無線電話、袖珍計算機(jī)等新技術(shù)和高科技產(chǎn)品的主要發(fā)展基地，也是世界上最大的計算機(jī)和電腦軟件產(chǎn)地。中國以深圳市生物工程研究為中心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)區(qū)，是深圳有規(guī)模、有水平、有效益的生物工程產(chǎn)業(yè)群，成為深圳乃至中國的生物工程研制、開發(fā)、生產(chǎn)的重要基地之一。以創(chuàng)新發(fā)展的視野，廣泛歸納創(chuàng)新資源，為技術(shù)人員的創(chuàng)新思維提供優(yōu)良環(huán)境�？梢姮F(xiàn)代“工業(yè)園區(qū)”與兩千多年以前的齊國“同業(yè)相聚”有著異曲同工的淵源。

3.2 “來天下之良工”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

    經(jīng)濟(jì)的巨變推動著管理科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人才的引進(jìn)。創(chuàng)新、和諧及人性化的人才管理制度是“來天下之良工”成為事實的蕈要渠道之一。因此，通過各種渠道了解和引進(jìn)具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才，以優(yōu)厚的待遇留住人才的企業(yè)管理模式，成為現(xiàn)代各大企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的原動力。

3.3 齊國質(zhì)量管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的體現(xiàn)

    齊國定崗、定位和獎懲分明的管理模式，有效地將工作人員的職位、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，即從不同層面將責(zé)任歸結(jié)到完成某種任務(wù)的實施者身上，增強(qiáng)了實施者的責(zé)任心和上進(jìn)心，有利于管理層對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)督。及時的評估考核，激勵了管理層和“百工”的工作熱情，同時技術(shù)人員的集中管理有助于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，在實踐經(jīng)驗不斷印證的過程中，生產(chǎn)技術(shù)和操作程序變得相對簡單，這種簡單、有序的企業(yè)管理模式也正是現(xiàn)代絲綢服飾生產(chǎn)企業(yè)流水線的一種基本管理理念。

4 結(jié)語

    開明的政治和繁榮的經(jīng)濟(jì)，為齊國絲綢服飾生產(chǎn)的發(fā)展與創(chuàng)新奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，寬松、開放的“稷下學(xué)宮”為齊國絲綢服飾生產(chǎn)管理提供了豐厚的文化底蘊，從而造就了獨具特色的絲綢服飾生產(chǎn)管理模式，豐富和發(fā)展了中國古代服飾生產(chǎn)管理文化，同時也對現(xiàn)代生產(chǎn)管理體制具有重要的借鑒意義。齊國完整的生產(chǎn)管理體系，作為中華五千年文化瑰寶，也許只是滄海一粟，但它作為人類行為方式的構(gòu)架，已經(jīng)成為一種獨具魅力的社會文化，人們在這種文化力量的影響下，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

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本文標(biāo)題：齊國絲綢服飾生產(chǎn)管理及后世影響

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