主生產(chǎn)計劃矩陣是一個二維的表格，通過時區(qū)（時間坐標(biāo)）和活動的類型來定義計劃活動。

    每個時區(qū)可以是一天，或一周，在實際的軟件中，通常使用一個時區(qū)的實際的開始日期來標(biāo)記一個時區(qū)，例如，12/1/2009，12/8/2009，12/15/2009，等等。系統(tǒng)顯示的時區(qū)數(shù)取決于MRP軟件系統(tǒng)和公司的計劃展望期。

    活動則分成兩大類，即供應(yīng)和需求。

    1. 需求部分

    (1) 需求預(yù)測

    需求預(yù)測可以是來自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測，也可以是市場預(yù)測。如果企業(yè)的產(chǎn)品很多，劃分成產(chǎn)品族進行管理且對產(chǎn)品族作市場預(yù)測，則使用生產(chǎn)預(yù)測。否則，也可以直接對主生產(chǎn)計劃的對象作市場預(yù)測。

    生產(chǎn)預(yù)測是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期分配到該項產(chǎn)品的部分，其計算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。

    (2)實際需求

    即尚未發(fā)貨的客戶訂單，其中包括預(yù)測的客戶訂單和增加的客戶訂單。前者是是預(yù)測的實現(xiàn)。每逢接到預(yù)測的客戶訂單，則消耗（減少）預(yù)測。而后者是出乎預(yù)料的需求。每逢接到增加的客戶訂單則要增加總需求。增加的客戶訂單有時反映了一種新的商機，所以要加以區(qū)分。

    (3)未消耗的預(yù)測

    未消耗的預(yù)測是指尚未被實際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)測。它指出在不超過預(yù)測的前提下，對主生產(chǎn)計劃的對象還可以期望得到多少客戶訂單。一般來說，它的計算方法是某時區(qū)的預(yù)測值減去同一時區(qū)的客戶訂單。

    (4)總需求
       
    是未消耗的預(yù)測和實際需求之和。

2. 供應(yīng)部分

    (1) 主生產(chǎn)計劃（MPS）

    出現(xiàn)在矩陣中的主生產(chǎn)計劃供應(yīng)訂單有三種形式，即已下達的訂單，確認的計劃訂單和計算機計劃訂單。

    a)已下達的訂單

    這種指明可以把物料、人工和設(shè)備用于制造某項指定的產(chǎn)品或物料，從而啟動了生產(chǎn)過程。

    b)確認的計劃訂單

    指主生產(chǎn)計劃員確認了計劃訂單的數(shù)量和日期。計算機系統(tǒng)不能再修改其數(shù)量和日期。

    c)計算機計劃訂單

    是由計算機軟件系統(tǒng)生成的而不是由主生產(chǎn)計劃員生成的訂單。它是計算機軟件系統(tǒng)對主生產(chǎn)計劃員提出的建議。

    (2)預(yù)計可用量

    預(yù)計可用量是在指定的時區(qū)的預(yù)計庫存量。它是計算機系統(tǒng)進行供需平衡判斷的基礎(chǔ)。

    (3)可承諾量（Available to Promise，ATP）

    這一行用于支持客戶訂單承諾。它告訴市場和銷售部門，在不改變主生產(chǎn)計劃的前提下還可以滿足多少客戶需求。ATP是公司的庫存和計劃生產(chǎn)量中尚未承諾給客戶訂單的部分。計算ATP的方法有三種，即離散的ATP，向前看的累計ATP和不向前看的累計ATP。

    a)離散ATP

    第一個時區(qū)的ATP是初始庫存量加上主生產(chǎn)計劃量再減去下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計劃量之前所有時區(qū)中未交付的客戶訂單之和。對于所有其它時區(qū)，如果在該時區(qū)設(shè)置了一個主生產(chǎn)計劃量，則ATP是這個主生產(chǎn)計劃量減去在這個時區(qū)以及直到下一個主生產(chǎn)計劃量出現(xiàn)之前的各個時區(qū)上所有的客戶訂單得到的差。對于主生產(chǎn)計劃為零的時區(qū)，ATP亦為零。

    b)不向前看的累計ATP

    表2是關(guān)于計算不向前看的累計ATP的例子。使用這種方法，某個時區(qū)的ATP等于前一個時區(qū)的ATP加上本時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量減去本時區(qū)的未交付的客戶訂單。這樣，第2周的ATP等于5+40-15=30。

    使用這種方法得到的結(jié)果是，某一個時區(qū)的ATP可能包括了前面時區(qū)的ATP數(shù)量，而且這個數(shù)量也包括在其后時區(qū)的ATP中。例如，第2周30件的ATP包括了第1周的5件ATP，而且這5件也包括在其后各周的ATP中。這就要求客戶訂單承諾人員理解這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，才能從中得到正確的信息。所以，這種計算ATP的方法應(yīng)用起來比較復(fù)雜。

    c)向前看的累計ATP

    向前看的累計ATP等于前一個時區(qū)的ATP加上本時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量，減去本時區(qū)的未交付的客戶訂單，再減去所有為滿足未來時區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量。

    表3是關(guān)于計算向前看的累計ATP的例子。這樣計算出來的ATP和不向前看的累計ATP的區(qū)別在于，在一個時區(qū)產(chǎn)生的ATP不包括用來滿足未來時區(qū)需求的數(shù)量。例如，從第2周到第5周，ATP都是20。這樣，在接到一份新的客戶訂單時，只需要根據(jù)上表中的最后一行的ATP做出承諾，然后重新計算累計ATP即可，換言之，新的客戶訂單承諾不會破壞原來已經(jīng)做出的客戶訂單承諾。

    對于以上三種計算ATP的方法，使用比較多的是離散的ATP和向前看的累計ATP。用戶在進行客戶訂單承諾的實踐中要看自己的產(chǎn)品適合使用什么方法。概括地說，如果產(chǎn)品的時令性比較強，則適合使用離散的ATP，否則，適合使用向前看的累計ATP。

關(guān)于主生產(chǎn)計劃的一組文章：

    1.什么是主生產(chǎn)計劃

    2.為什么要制定主生產(chǎn)計劃

    3.主生產(chǎn)計劃的對象

    4.主生產(chǎn)計劃方式

    5.主生產(chǎn)計劃矩陣

    6.關(guān)于主生產(chǎn)計劃的行為建議信息：

    7.主生產(chǎn)計劃的編制：

    8.主生產(chǎn)計劃的維護、控制和度量：

    9.粗能力計劃：

    10.計劃物料清單：

    11.兩級主生產(chǎn)計劃：

    12.案例：主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時：

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