1、建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    在企業(yè)中，對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，必須有自上而下的監(jiān)督，有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。企業(yè)必須把他們對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心變?yōu)橐粋�(gè)動(dòng)力計(jì)劃以避免和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷。這包括識(shí)別和定義供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以降低供應(yīng)鏈中斷頻次，對(duì)重要和關(guān)鍵的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)自然災(zāi)害或政治動(dòng)蕩進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的供應(yīng)鏈中斷應(yīng)急體系等。

2、識(shí)別所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

    識(shí)別和預(yù)測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，記錄供應(yīng)鏈中斷頻次較高的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，將影響供應(yīng)鏈中斷的確定因素歸類并排出影響程度的大小，評(píng)估每個(gè)潛在的可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的對(duì)供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的改善、評(píng)估和監(jiān)控。

3、提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性并建立安全庫(kù)存

    需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性可以避免因需求訂單數(shù)量不足而導(dǎo)致的缺料，安全庫(kù)存可以有效防止因不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、生產(chǎn)報(bào)廢、交貨誤期等特殊原因)造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。建立合理數(shù)量的安全庫(kù)存，雖然會(huì)增加少量庫(kù)存管理費(fèi)用，但是卻是供應(yīng)鏈連續(xù)性的有力保障。

4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

    分層、分級(jí)的管理方式是考慮到采購(gòu)的績(jī)效來(lái)自于與有限數(shù)量的關(guān)鍵供應(yīng)商的深度合作，而不是維持?jǐn)?shù)量龐大的供應(yīng)商群及其相互競(jìng)爭(zhēng)。JIT供貨、精益生產(chǎn)等都要求精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量。采購(gòu)的任務(wù)不但要促使關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而且要提高對(duì)下級(jí)供應(yīng)商的管理能力。

    要確保一級(jí)供應(yīng)商不但要技術(shù)能力強(qiáng)，而且要有很高的管理能力，能履行管理下級(jí)供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的要求，并能通過(guò)有效管理二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商來(lái)有效地管理整個(gè)供應(yīng)鏈。

5、建立有效的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

    一般情況下，供應(yīng)鏈中斷分為三種情況：供應(yīng)商供應(yīng)中斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中斷、客戶脈沖式緊急訂單。針對(duì)不同的中斷情況，要采取不同的應(yīng)急措施。

    對(duì)于供應(yīng)商供應(yīng)中斷，短期措施是督促供應(yīng)商交貨，或是迅速聯(lián)系其他供應(yīng)源供貨。長(zhǎng)期措施是建立安全庫(kù)存，無(wú)論是否實(shí)施JIT和零庫(kù)存，對(duì)于關(guān)鍵物料和高風(fēng)險(xiǎn)物料，都有畢業(yè)建立安全庫(kù)存。

    對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中斷，要迅速成立應(yīng)急處理小組，在企業(yè)內(nèi)部分析和解決產(chǎn)生中斷的原因，長(zhǎng)期措施是建立有效的跨部門溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控。

    對(duì)于客戶脈沖式訂單，應(yīng)該協(xié)調(diào)供應(yīng)商和內(nèi)部生產(chǎn)部門，盡快根據(jù)訂單的緊急程度重新排單生產(chǎn)，如果是周期性的脈沖式訂單，則可以提前安排生產(chǎn)，備足原材料和成品庫(kù)存。

    總之，做好供應(yīng)鏈中斷防范是極其重要的，只要采取合理的管理措施，就能將供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)降至最低，甚至消除。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是維護(hù)企業(yè)供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：“供應(yīng)鏈中斷”避免措施有哪些

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