企業(yè)架構(EntERPrise Architecture，EA)或企業(yè)體系結構、企業(yè)信息化總體架構，是近期漸趨活躍的一個概念，通常與業(yè)務流程監(jiān)控(BPM)、面向服務結構(SOA)一起并列為企業(yè)應用戰(zhàn)略性框架的三大要素。特別是近幾年，隨著工業(yè)化與信息化的深度融合，如何建立有效機制使IT與業(yè)務融合，通過更好的IT運營產生更多的業(yè)務價值，提高核心競爭力已成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。為此，融合了戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務運營以及IT系統(tǒng)支撐的企業(yè)總體架構理論應運而生。
對于企業(yè)架構，目前還沒有公認的定義。除軍方以外，最早被提出是在1987年，當時任職于IBM的John A.Zachman提出“企業(yè)及信息系統(tǒng)架構的框架”，主要是為了解決在信息化進程中，因缺乏整體規(guī)劃而產生的大量與企業(yè)發(fā)展并不密切相關的各類相互分割的系統(tǒng)、信息孤島、信息煙囪等，從字面上就可以看出企業(yè)架構與IT的緊密關系。這里的“企業(yè)”是一個泛指概念，該理論也適應于政府部門、軍隊以及結合比較緊密的機構。
對于企業(yè)架構有2種觀點，一種是“EA即IT規(guī)劃”(EA-as-IT-planning)，另一種是“將EA看作業(yè)務戰(zhàn)略”(EA-as-business-strategy)，它們都具有片面性。企業(yè)架構是在“企業(yè)”概念下的IT系統(tǒng)建設，它綜合了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務以及IT實現(xiàn)，自頂向下，從而最大限度地避免了IT建設中盲目、重復和生命周期短的問題。
企業(yè)架構是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層、設計層和操作層的一系列規(guī)范化、標準化的框架體系，包括了企業(yè)的業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據架構、技術架構等內容，并通過架構管控落地，確保企業(yè)級信息系統(tǒng)符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務、技術發(fā)展要求。其中，業(yè)務架構定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新要求的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務能力、組織架構和業(yè)務流程等，為應用架構和數(shù)據架構提供關鍵輸入；應用架構描述了業(yè)務應用范圍劃分、應用功能構成、業(yè)務應用間及業(yè)務應用內部的集成關系：數(shù)據架構是從跨組織、業(yè)務、應用的視角進行教據組織和管理，描述支撐業(yè)務運作的各個數(shù)據實體及其相互關系；技術架構則是上述架構的信息技術實現(xiàn)方案，包括了信息基礎設施建設、信息平臺建設、信息技術保障體系建設等。保證了企業(yè)級信息系統(tǒng)符合企業(yè)的發(fā)展和運營要求，真正與企業(yè)緊密結合。創(chuàng)造核心競爭力。
企業(yè)架構看似與企業(yè)日常工作關系不大，但良好的企業(yè)架構能給企業(yè)帶來明顯的效益。研究表明。IT架構的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務增長；業(yè)務架構的優(yōu)化可以帶來8%的業(yè)務增長；而如果業(yè)務和IT相互支持，企業(yè)架構達到總體優(yōu)化時，則可帶來20%的業(yè)務增長。企業(yè)需要改變以往業(yè)務和IT脫節(jié)的信息化實施方法，利用總體架構理念達到l+1>2的效果。
企業(yè)架構在歐美有很多成功案例。美國為推動企業(yè)架構的應用發(fā)揮了重要作用，美國政府于1996年推出信息技術管理改革法案(Clinger-Cohen法案)，指導聯(lián)邦政府機構通過建立綜合方法來管理信息技術的引入、使用和處置等，并首次提出了“IT架構”這個術語，國防部(DOD)和財政部(DOT)等相繼提出企業(yè)架構框架。通過業(yè)務架構藍圖，避免重復投資與信息孤島，實現(xiàn)IT效益最大化。
著名國際開放性標準制定機構：The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統(tǒng)架構的標準，1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework(TOGAF)架構框架，TOGAF是一個在國外業(yè)界被廣泛認知的架構框架,已被80%的福布斯50強公司使用，支持開放、標準的SOA參考架構。The Open Group認為，有效的企業(yè)架構對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。
目前中國企業(yè)在對企業(yè)架構的認識和具體實踐方面還處于學習和探索階段，只有極個別的企業(yè)完整地采用企業(yè)架構設計的方法與思路進行IT系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與管理工作。
對于組織機構龐大的電力企業(yè)，與那些有多種多樣的IT應用需要集成、更新、持續(xù)改善與治理的企業(yè)一樣，應當認真考慮企業(yè)架構這個課題，將其應用作為一種長期的企業(yè)戰(zhàn)略決策對待。
正如好房子要有好框架，好企業(yè)也要有架構，企業(yè)運營的變革需要系統(tǒng)的方法，而不再僅憑經驗和感覺，企業(yè)架構將創(chuàng)造企業(yè)的未來。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.oesoe.com/
本文標題：企業(yè)架構創(chuàng)造未來
相關文章
