1 TFT-LCD行業(yè)概述
目前，世界已進(jìn)入“信息革命”時代，顯示技術(shù)及顯示器件在信息技術(shù)的發(fā)展過程中占據(jù)了十分重要的地位，電視、電腦、移動電話、BP機、PDA等可攜式設(shè)備以及各類儀器儀表上的顯示屏為人們的日常生活和工作提供著大量的信息。沒有顯示器，就不會有當(dāng)今迅猛發(fā)展的信息技術(shù)。顯示器集電子、通信和信息處理技術(shù)于一體,被認(rèn)為是電子工業(yè)在20世紀(jì)微電子、計算機之后的又一重大發(fā)展機會。
經(jīng)過二十多年的研究、競爭、發(fā)展，平板顯示器已進(jìn)入角色，成為新世紀(jì)顯示器的主流產(chǎn)品。
TFT-LCD，是目前唯一在亮度、對比度、功耗、壽命、體積和重量等綜合性能上全面趕上和超過CRT的顯示器件，它的性能優(yōu)良、大規(guī)模生產(chǎn)特性好，自動化程度高，原材料成本低廉，發(fā)展空間廣闊，將迅速成為新世紀(jì)的主流產(chǎn)品，是21世紀(jì)全球經(jīng)濟增長的一個亮點。
全球LCD液晶屏廠商主要集中在日本、韓國和中國臺灣地區(qū)。其中，日本代表企業(yè)有夏普、精工、愛普生，韓國為三星、LG Philips，中國臺灣代表企業(yè)為友達(dá)光電、奇美電子、中華映管、勝華科技等。
中國大陸的LCD有北京京東方、上廣電NEC、龍騰光電、深超光電、上海天馬、成都天馬、南京熊貓、LGD(廣州)、華星光電（TCL）等。
目前液晶顯示器產(chǎn)品的認(rèn)證多而繁雜，很多國家都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)，但主要集中于產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。歐盟CE安全認(rèn)證、ROHS認(rèn)證，美國 UL認(rèn)證、FCC認(rèn)證。
2 產(chǎn)品研發(fā)特點
2.1 LCD顯示器原理
LCD的構(gòu)造是在兩片平行的玻璃當(dāng)中放置液態(tài)的晶體，兩片玻璃中間有許多垂直和水平的細(xì)小電線，透過通電與否來控制桿狀水晶分子改變方向，將光線折射出來產(chǎn)生畫面。
LCD的基本原理就是在兩塊導(dǎo)電玻璃之間填充液晶材料，利用液晶材料在外界電場發(fā)生變化時其可以阻擋或改變通過光線的特性來實現(xiàn)顯示。上下導(dǎo)電玻璃通電時會形成電場，當(dāng)電壓改變時，液晶材料內(nèi)部分子的排列狀況隨之發(fā)生變化，分子在不同角度下表現(xiàn)出不同的遮光和透光性，形成錯落有致的圖象。當(dāng)在兩導(dǎo)電玻璃上加上三元色的濾光層，就可顯示彩色圖象。
2.2 TFT-LCD生產(chǎn)工藝流程
液晶面板的生產(chǎn)制造過程非常繁復(fù)，至少需要300道流程工藝，全程需在無塵的環(huán)境、精密的技術(shù)工藝下進(jìn)行。按照功能的劃分可以將液晶面板分為液晶板與背光系統(tǒng)部分，而要生產(chǎn)一塊液晶面板，卻需要經(jīng)過“前段Array制程、中段Cell制程、后段模組組裝”三個復(fù)雜的過程。
液晶面板制造的前段Array制程主要是“薄膜、黃光、蝕刻、剝膜”四大部分。在TFT玻璃上沉積ITO薄膜、涂光刻膠、曝光、顯影、蝕刻，最終是為了在TFT玻璃上形成前期設(shè)計好的ITO電極圖形，以便于在玻璃上控制液晶分子的運動。
液晶板的結(jié)構(gòu)就像三明治，下層TFT玻璃與上層彩色濾光片中間夾著液晶。在液晶面板制造的終端Cell制程，就是TFT玻璃與彩色濾光片的上下貼合，不過這不是簡單的粘合，需要做很多細(xì)節(jié)上的技術(shù)工作。
后段Module制程主要是液晶基板的驅(qū)動IC壓合與印刷電路板的整合，這一部分可以將從主控電路接受到的顯示信號傳輸?shù)津?qū)動IC上，驅(qū)動液晶分子轉(zhuǎn)動，顯示圖像。此外，背光部分在此環(huán)節(jié)會與液晶基板整合，完整的液晶面板就完成了。
3 企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀
TFT-LCD行業(yè)屬于近些年發(fā)展起來的高新技術(shù)企業(yè)，整體看來，企業(yè)信息化程度較高，一般在實施PLM系統(tǒng)之前都完成了生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)（CIM）、OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的實施，為整個企業(yè)的電子化流程管理、主數(shù)據(jù)和BOM管理、生產(chǎn)制造過程管理提供的很好的支持，同時也給下一步企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)和研發(fā)流程梳理打下了良好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品研發(fā)管理方面具備項目管理和部門管理的矩陣式結(jié)構(gòu)，研發(fā)相關(guān)部門主要包括：
●Array工程部：前段Array制程設(shè)計，包括制程工藝及光罩
●Cell工程部：中段制程設(shè)計
●電子器件設(shè)計：負(fù)責(zé)IC及印刷電路板設(shè)計。
●光學(xué)部：負(fù)責(zé)背光源設(shè)計
●機械部：負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的三維模型、二維工程圖設(shè)計及與模具設(shè)計
●產(chǎn)品管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)及成品BOM管理
設(shè)計工具軟件包括：
●支持ACD主要設(shè)計工具，如Laker的集成管理
●支持EE主要設(shè)計工具，如Allegro和ORCAD的集成管理
●支持ME主要設(shè)計工具，如PROE和的集成管理
4 PLM實施內(nèi)容
4.1 項目管理
項目階段分為：項目階段分為PLAN,DESIGN,DVT,PVT,MP,EOL階段。在實施PLM之前一般采用Excel 或MS Project管理項目時程和階段交付物，項目問題也是采用Excel 管理的方式。難以適應(yīng)項目管理結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的要求。
實施PLM過程中，使用項目管理模塊，主要工作包括：
定義項目模板，根據(jù)項目分類定義項目模板，包括項目WBS，項目階段，階段交付物，任務(wù)交付物，任務(wù)前后關(guān)系，項目組織等。
每個項目可以從項目模板派生自己的WBS內(nèi)容，再進(jìn)行人工裁剪得到項目的初始模板。
最低要求應(yīng)將各個階段的交付物在流程中管控，通過系統(tǒng)化的方式控制項目階段轉(zhuǎn)換。
4.2 文檔管理
基于TFT-LCD企業(yè)產(chǎn)品涉及到多專業(yè)的特點，包括機械、電子、光學(xué)等。文檔管理可依據(jù)專業(yè)劃分，即機械設(shè)計類文檔、電子設(shè)計類文檔、光學(xué)設(shè)計類文檔、項目管理類文檔、GP（綠色產(chǎn)品）類文檔、安規(guī)類文檔等。依據(jù)這些分類定義權(quán)限及文檔審批的流程。同時可以利用設(shè)計工具與PLM系統(tǒng)的集成接口，如Pro/E集成，AutoCAD集成，Mentor集成等，簡化用戶操作，充分保證數(shù)據(jù)的一致性和正確性。
4.3 零部件管理
TFT-LCD企業(yè)零部件類型包括成品、半成品（Array,Cell）、零組件（PCBA，背光源）、零件（電子元器件、機械零件等）、原材料（液晶、硅膠等）。
需要為每中零部件定義自身的屬性，梳理其申請的業(yè)務(wù)流程，生命周期的變化等。
此外零部件還有一個重要的業(yè)務(wù)過程，即供應(yīng)商認(rèn)證過程，這個認(rèn)證過程通常比較繁瑣，需要供應(yīng)商提交各種材料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、綠色認(rèn)證報告、安規(guī)認(rèn)證報告等。只有通過了這些嚴(yán)格的認(rèn)證審查，才可以在正式量產(chǎn)的產(chǎn)品中使用。
零部件還需要按照自己的功能特性和技術(shù)參數(shù)，歸入不同的零件族，便于后續(xù)的重用。
4.4 BOM管理
TFT-LCD企業(yè)BOM管理一般采用單層管理的模式，每個層次的BOM由專門部分負(fù)責(zé)，如電子設(shè)計部門負(fù)責(zé)印刷電路板BOM，Array設(shè)計部分負(fù)責(zé)Array半成品BOM，成品BOM由項目管理部負(fù)責(zé)。
由于OEM/ODM及多個地域工廠的出現(xiàn)，在ERP中通常需要管理多個工廠的BOM，在PLM系統(tǒng)設(shè)計過程中需要充分考慮，滿足ERP中多工廠BOM管理的需要。
4.5 變更管理
TFT-LCD企業(yè)工程變更管理包括變更審核（ECR）、變更執(zhí)行和變更通知（ECN）三部分，在實施PLM系統(tǒng)前，使用企業(yè)OA系統(tǒng)中管理，進(jìn)行變更過程的審核，審核通過之后修改對應(yīng)的資料，修改完成后，繼續(xù)在OA完成資料的確認(rèn)和通知過程。這樣的控制過程相對松散，變更流程與變更的資料內(nèi)容結(jié)合不夠緊密，容易出現(xiàn)認(rèn)為輸入的錯誤問題。
實施PLM系統(tǒng)后，可以利用PLM系統(tǒng)中的變更流程，與變更資料的前后版本關(guān)聯(lián)，同時通過權(quán)限及流程控制改修的執(zhí)行，修改后可以自動傳輸?shù)较掠蜗到y(tǒng)（ERP），保證變更流程與資料的緊密，及變更內(nèi)容發(fā)放的自動執(zhí)行，提高了效率及準(zhǔn)確性。
5 未來展望
TFT-LCD企業(yè)完成PLM基礎(chǔ)構(gòu)建后，下一步需要提升的方面包括：
●研發(fā)管理：項目管理過程結(jié)構(gòu)化、工具一致化、項目團(tuán)隊協(xié)作高效化。
●技術(shù)管理：推進(jìn)新技術(shù)項目管理規(guī)范化，納入PLM管理范疇，制定技術(shù)資料向產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)化的流程
●文檔、零部件及BOM管理：加強與供應(yīng)商資料交互的流程控制，構(gòu)建與供應(yīng)商資料交換的統(tǒng)一平臺。
●變更管理：依照工程變更管理行業(yè)規(guī)范，優(yōu)化變更管理流程，實現(xiàn)流程分支、變更管理角色定義、變更閉環(huán)及資料的變更基線控制。
●合規(guī)管理：從產(chǎn)品研發(fā)早期將各種國際規(guī)范納入到產(chǎn)品需求定義，避免在后期出現(xiàn)的由于合規(guī)方面的原因產(chǎn)生大量的工程變更，節(jié)約研發(fā)成本。
●跨地域多站點管理：將分站點納入PLM管控，控制各個站點之間的差異和統(tǒng)一。實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)資料共享和不同站點之間的資料權(quán)限控制。
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本文標(biāo)題：輕薄于外，精致于芯-PLM系統(tǒng)在TFT-LCD行業(yè)應(yīng)用總結(jié)
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