天津市大港汽車配件彈簧廠(以下簡稱“大港彈簧”)始建于1967年，是研發(fā)制造汽車配件的專業(yè)廠家，曾榮獲國家經(jīng)貿(mào)部、農(nóng)業(yè)部分別授予的“八五”新產(chǎn)品開發(fā)、“八五”科技進步先進單位等榮譽。在多年的發(fā)展過程中，大港彈簧對IT技術應用給予了充分的重視，并開展了卓有成效的信息化建設。
信息化管理問題制約大港彈簧發(fā)展
大港彈簧現(xiàn)有工藝設計人員十余人，檢驗部十余人，并一直使用CAD軟件來進行設計。在早期的發(fā)展中，CAD軟件的強大性能很好的幫助大港彈簧實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的設計。但是隨著時間推移，大港彈簧的CAD圖文檔信息急劇增加。迅速增加的信息沒有得到很好的管理，這引起了以下幾點突出問題：
1、圖紙打印錯誤：圖紙的變更容易造成圖紙打印錯誤，給生產(chǎn)帶來損失。
2、圖紙混亂：設計部門的幾千張圖紙分別存放于個人計算機中，個別技術工程師沒有形成良好的使用習慣，導致設計師之間的圖紙交流、借用非常不方便，而且圖紙保存沒有統(tǒng)一的類型劃分，導致查找不方便，費時費力。
3、工作流程效率低下：目前圖紙審核以紙質(zhì)形式走流程，領導簽字通過才能實行，效率極低。
4、圖紙保存混亂：目前圖紙版本眾多，沒有統(tǒng)一、固定的格式，保存混亂。
浩辰PDM系統(tǒng)助大港彈簧提升數(shù)據(jù)管理、流程管理能力
以上眾多的數(shù)據(jù)管理問題給大港彈簧的發(fā)展帶來了沉重的壓力，大港彈簧急需一套系統(tǒng)來對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行科學的管理，幫助企業(yè)盡快走上信息化之路。經(jīng)過多方調(diào)研和考察，大港彈簧了解到浩辰CAD的PDM產(chǎn)品能很好的解決大港彈簧目前所面臨的問題。在嚴格、科學的測試之后，浩辰CAD提出的解決方案被大港彈簧領導一致認可，并很快得到實施。
方案主要分為兩個階段來實施：
第一階段：針對大港彈簧的圖紙問題，實現(xiàn)了圖文檔集中管理。
1、利用浩辰PDM系統(tǒng)建立了企業(yè)文檔編寫規(guī)范，保證了企業(yè)各個設計人員的圖紙都是符合企業(yè)圖文檔編寫標準，利于今后設計人員的文檔交流，提高工作效率。
2、為了方便大港彈簧在后期能更好的利用已有圖紙，在浩辰PDM系統(tǒng)中建立了一套文檔分類管理的組織結(jié)構(gòu)，便于對圖文檔的檢索查找，有序的管理企業(yè)各類型圖文檔。
3、充分利用浩辰PDM系統(tǒng)中的文檔版本管理功能，實現(xiàn)設計人員在圖紙設計過程中的版本管理。利于設計問題追溯，實現(xiàn)多臨時版本、定版、變更、歸檔的文檔全生命周期管理。
4、創(chuàng)建文檔工作區(qū)、文檔歸檔區(qū)、文檔發(fā)布區(qū) ，使得企業(yè)圖文檔管理合理化、標準化。
第二階段：應用工作流模塊，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務電子化。
1、借助浩辰PDM系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)辦公自動化、電子化，提升企業(yè)辦公效率。
2、工作流程標準化，保證企業(yè)各業(yè)務流程履行作業(yè)規(guī)范，保證各項數(shù)據(jù)、文檔真實、有效，同時可追溯。
完美解決信息化管理問題 大港彈簧信息化水平實現(xiàn)騰飛
大港彈簧成功部署浩辰PDM系統(tǒng)后，圖紙管理能力和工作流程流暢度得到了全面提高，以前困擾其發(fā)展的信息化管理問題也迎刃而解：
1、有秩序、有管理的圖紙變更流程：一旦大港彈簧企業(yè)內(nèi)的圖紙發(fā)生變更，浩辰PDM系統(tǒng)的文檔版本管理功能就可以對其進行跟蹤、管理，從而避免圖紙變更引發(fā)的麻煩。
2、統(tǒng)一的圖紙管理，避免混亂：在引入浩辰PDM系統(tǒng)之后，圖紙的創(chuàng)建、流通、刪除等都有一個完整、清晰的管理流程，圖紙交流、查找都很簡單。
3、工作流程更流暢：浩辰PDM系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化、電子化的工作流程，減少了中間環(huán)節(jié)的人工操作，權責更加清晰，從而大大提高了效率。
在回訪的過程中，大港彈簧設計師這樣對我們說：浩辰PDM系統(tǒng)的功能太強大了，具備強大的圖紙管理、工作流程管理、權限管理、項目管理等模塊，這些強大的功能我們尚未應用完全，所以待于我們?nèi)蘸笕ジ玫膶W習和應用，讓其發(fā)揮更大的功能。
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本文標題：浩辰PDM助大港彈簧提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力
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