在我們國家提出以信息化帶動工業(yè)化的今天，ERP無疑是推動企業(yè)信息化發(fā)展的一個強有力的引擎。咨詢企業(yè)如何應(yīng)用ERP更具代表性，咨詢公司在為別的企業(yè)作咨詢前，自己公司的信息化工作做得如何？將是檢驗咨詢公司信息化及管理實力的重要指標(biāo)。

ERP在中國

從20世紀(jì)80年代沈陽機床廠與德國合作開發(fā)，開創(chuàng)了我國企業(yè)實施ERP的先河之后。許許多多的國內(nèi)企業(yè)開始步入運用ERP軟件來經(jīng)營企業(yè)的時代，這其中既孕育了輝煌的成功也伴隨著慘痛的失敗。透過那些成功的喜悅，我們可以知道究竟什么樣的企業(yè)能夠或者更加可能成功的實施ERP;回顧那些失敗的經(jīng)歷，我們可以了解到不同的企業(yè)在面對ERP時存在著什么樣的瓶頸、如何解決才能使之日趨完善，繼而走向成功。二者之述備矣，我們所要關(guān)注的是如何在前人的成功和失敗中看到自身的優(yōu)勢和不足;如何結(jié)合我國現(xiàn)有的國情和企業(yè)所處的環(huán)境預(yù)測ERP實施成功的可能性、完善ERP實施的每一個細節(jié)。

但相對于實施ERP較早的西方國家而言，我國企業(yè)在此道路之上尚處于起步階段，無論是從實施ERP的企業(yè)對ERP的理解和認識而言，還是從ERP軟件的開發(fā)商和銷售商對公司經(jīng)營和市場的掌控來說，我國ERP的實施現(xiàn)狀都和理想化的遠景目標(biāo)存在著很大的差距。這就需要我們對今天ERP的實施現(xiàn)狀進行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當(dāng)中,汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。從社會、企業(yè)和ERP軟件的提供商等多個方面,分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的ERP來推動企業(yè)信息化的發(fā)展、推動國家信息化的發(fā)展。

咨詢行業(yè)強勁發(fā)展　中咨公司突破業(yè)務(wù)瓶頸

咨詢行業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，企業(yè)成長規(guī)模越大，對咨詢的需求也愈大�？梢哉f，隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢業(yè)將是我國二十一世紀(jì)最具希望的智力產(chǎn)業(yè)。

北大光華管理學(xué)院黃東濤先生曾說過，“2000年中國咨詢行業(yè)的有效需求總額約1億美元，美國達到1,600億美元。在未來的10年中，中國咨詢行業(yè)需求將以10倍的速度增加，到2010年中國咨詢行業(yè)的有效需求總額將達到100億美元。”有關(guān)專家根據(jù)歐美日韓的過去發(fā)展，預(yù)測未來十年里，我國咨詢業(yè)將繼續(xù)保持10倍以上的速度高速增長，2020年將達到1000億美元，成為全球咨詢消費第三大國。

中國國際工程咨詢公司（簡稱中咨公司）是順應(yīng)我國投資管理體制改革，貫徹“投資決策民主化、科學(xué)化”的要求而成立的國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機構(gòu)，以主要完成國家委托咨詢評估任務(wù)為使命，以“獨立、公正、科學(xué)、可靠”為服務(wù)宗旨，以“敢言、多謀、慎斷”為行為準(zhǔn)則，為中央政府在國家重大建設(shè)項目的決策和實施發(fā)揮了重要的參謀作用。

公司成立于1982年8月，注冊資金5.27億元，具有甲級工程咨詢、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、工程造價、招標(biāo)代理等專業(yè)資質(zhì)，通過了ISO9001質(zhì)量體系認證；主要業(yè)務(wù)范圍是咨詢評估、建設(shè)監(jiān)理、行業(yè)和區(qū)域規(guī)劃咨詢、宏觀專題研究、工程設(shè)計任務(wù)等，涉及國民經(jīng)濟建設(shè)的主要行業(yè)，公司還在世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲銀行登記。近二十多年來，公司累計完成各級政府和企業(yè)委托的咨詢業(yè)務(wù)15000余項，涉及項目投資總額24萬億元。

打造數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺消除中咨公司”信息孤島”

東華厚盾公司曾為中咨公司開發(fā)建設(shè)數(shù)字交換應(yīng)用平臺。這次的數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺技術(shù)開發(fā)主要應(yīng)用于消除中咨公司的“信息孤島”問題，并為將來上線新系統(tǒng)做好未雨綢繆的準(zhǔn)備。中咨的企業(yè)信息化應(yīng)用得比較早，到目前為止存在著十多套信息化系統(tǒng)同時運行的現(xiàn)狀，由于企業(yè)存在“信息孤島”，信息企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性無法保證，信息及時共享、反饋難，信息需要重復(fù)多次的輸入，使得大量的信息資源不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。希望借數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺的建設(shè)來解決這一瓶頸問題。

該項目在為期一年的時間里逐步完成，前期會從分析、建立數(shù)據(jù)字典入手，搭建數(shù)據(jù)環(huán)境，分析整理現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做好進入數(shù)據(jù)交換平臺的準(zhǔn)備；在設(shè)計、創(chuàng)建數(shù)據(jù)交換平臺后，利用開發(fā)工具裝載企業(yè)數(shù)據(jù)；后續(xù)階段是要完善對外提供數(shù)據(jù)的接口，并開發(fā)出配套的工具軟件。

這樣一套完整的企業(yè)數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺上馬后，中咨的信息化管理將會更順暢，并充分發(fā)揮各項信息資源的優(yōu)勢，使企業(yè)真正坐上信息化快車。

肋力中咨公司綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺建設(shè)再創(chuàng)輝煌

東華厚盾再度與中國國際工程咨詢公司簽訂合同，啟動業(yè)務(wù)綜合管理平臺建設(shè)。本次建設(shè)的業(yè)務(wù)綜合管理平臺是中咨核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，相當(dāng)于咨詢企業(yè)的ERP系統(tǒng)，包括客戶管理、項目備案、投標(biāo)管理、合同管理、分包管理、項目計劃管理、項目預(yù)算管理、項目進度管理、專家管理、統(tǒng)計分析等子系統(tǒng)。

按照中咨新咨詢理念及業(yè)務(wù)規(guī)劃，在滿足原有項目評估管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，進行全業(yè)務(wù)生命周期的流程梳理，設(shè)計、開發(fā)業(yè)務(wù)綜合管理平臺；并通過搭建一個新的企業(yè)信息門戶，集成已有信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)中咨信息化應(yīng)用的一個較完整信息門戶。

東華厚盾與中咨公司多次成功合作，增強了中咨公司對東華厚盾的技術(shù)信懶，肯定了東華厚盾的誠信合作服務(wù)態(tài)度！

信息化解決方案及合理化建議

選擇適合企業(yè)自身的ERP軟件及綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)系統(tǒng)選型的關(guān)鍵。中咨公司選擇東華厚盾作為信息化合作伙伴，取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。在許多企業(yè)以大量的資金追求“大而全”或是“一步到位”的ERP軟件時，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到：“尺有所短，寸有所長”適合自己發(fā)展的才是最好的。把錢花費在企業(yè)活動所涉及不到的軟件功能上，除了會造成資金的浪費外，還會影響到企業(yè)對軟件供應(yīng)商的信心。我們建議企業(yè)可以采取循序漸進的方法逐步完成企業(yè)向管理信息化的過渡(比如企業(yè)可以先期引入財務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，隨后在需要時再引入其他的ERP管理模塊)除此之外，有條件的企業(yè)也可以嘗試與軟件開發(fā)商一起合作，為企業(yè)量身打造個性化的管理軟件。當(dāng)然，這樣做需要更多的資金支持，但從大型企業(yè)長遠發(fā)展的角度來講還是不無裨益的。

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本文標(biāo)題：打造咨詢ERP 中咨公司樹立信息化標(biāo)桿

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