4 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型

    企業(yè)級數(shù)據(jù)模型從企業(yè)全局的視角出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務全局數(shù)據(jù)的一致性描述，可用于指導兩級數(shù)據(jù)中心相關數(shù)據(jù)模型的建設和新建業(yè)務系統(tǒng)的建設。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型架構分為基礎模型和應用模型2個部分。

    基礎模型分為企業(yè)模型、企業(yè)數(shù)據(jù)模型和信息模型3個部分；應用模型分為ODS數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)倉庫模型和數(shù)據(jù)集市模型。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型架構如圖5所示。

圖5 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型架構

    企業(yè)數(shù)據(jù)模型、ODS數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型都是關系型數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)模型是多維數(shù)據(jù)模型(如星形模型、雪花形模型)。

    數(shù)據(jù)建模工作是長期進行的工作，可以按照以下路線來完成業(yè)務數(shù)據(jù)的建模(見圖6)：首先，由總部統(tǒng)一建立企業(yè)級概念模型；其次。在企業(yè)級概念模型的基礎上，逐步細化建立企業(yè)級邏輯模型；最后，以總部企業(yè)級邏輯模型為指導模板，各個網(wǎng)省自行設計網(wǎng)省級別邏輯數(shù)據(jù)模型。并產(chǎn)生物理數(shù)據(jù)模型。

圖6 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型應用路線

5 數(shù)據(jù)管控體系

    數(shù)據(jù)管控體系是企業(yè)數(shù)據(jù)架構的基礎，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、確保數(shù)據(jù)可用性和指導業(yè)務分析為目的，核心是端到端的數(shù)據(jù)管理流程的建立，將數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)擁有者、數(shù)據(jù)管理機構、數(shù)據(jù)使用者、數(shù)據(jù)管理平臺有機地整合在一起。

    數(shù)據(jù)管控體系(見圖7)包含數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理和數(shù)據(jù)安全管理。

圖7 數(shù)據(jù)管控體系

    5．1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

    數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對支持業(yè)務需求的數(shù)據(jù)進行全面的質(zhì)量管理，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。不斷改善數(shù)據(jù)的使用質(zhì)量，從而提升數(shù)據(jù)的可用性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)更大的商業(yè)價值。

    1)制定并公布數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略，滿足業(yè)務管理和業(yè)務分析對數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求。

    2)針對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標。并參照數(shù)據(jù)標準管理的成果，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方法。

    3)執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，推進數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的逐步實施。

    5．2數(shù)據(jù)標準管理

    數(shù)據(jù)標準管理工作負責制定和維護企業(yè)業(yè)務經(jīng)營涉及的數(shù)據(jù)標準的數(shù)據(jù)模型。通過系統(tǒng)的實施逐步推廣數(shù)據(jù)標準的落實，采用數(shù)據(jù)分類管理的方式對數(shù)據(jù)進行定義和管理。

    1)數(shù)據(jù)標準管理政策：數(shù)據(jù)標準管理政策是數(shù)據(jù)標準維護流程的基礎，主要定義了各職能部門在數(shù)據(jù)標準制定和執(zhí)行過程中的職責和權利。

    2)數(shù)據(jù)需求定義：數(shù)據(jù)需求定義是一個動態(tài)的持續(xù)過程。隨著業(yè)務的發(fā)展，新的業(yè)務功能將不斷地產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)需求。

    3)數(shù)據(jù)標準定義：數(shù)據(jù)標準定義反映了多個相關業(yè)務部門對數(shù)據(jù)標準的理解和業(yè)務定義。在數(shù)據(jù)標準定義的過程中，數(shù)據(jù)標準制定者應協(xié)調(diào)各業(yè)務部門制定一個反映各業(yè)務部門對數(shù)據(jù)標準的定義。這是數(shù)據(jù)標準可應用的關鍵因素。

    4)數(shù)據(jù)標準發(fā)布實施：數(shù)據(jù)標準是一個跨業(yè)務部門的通用標準，一個強有力的跨部門的領導力量是數(shù)據(jù)標準實施的基本保障。

    5)數(shù)據(jù)標準應用反饋：數(shù)據(jù)標準的維護是一個從需求到應用的閉環(huán)流程。暢通的應用反饋渠道是使數(shù)據(jù)標準維護流程進入良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。

    6)數(shù)據(jù)標準歧義仲裁：由于數(shù)據(jù)標準是一個跨部門的面向業(yè)務應用的標準，在數(shù)據(jù)標準應用過程中。對數(shù)據(jù)標準在發(fā)生歧義時的權威仲裁是數(shù)據(jù)標準可操作的基礎。

    7)數(shù)據(jù)標準修訂：數(shù)據(jù)標準的修訂是一個需求一定義一審定一發(fā)布一應用反饋的連續(xù)工作流程。這個工作流程的實現(xiàn)保障是一套支持維護流程的組織架構和相應的領導力量。

    5．3數(shù)據(jù)安全管理

    數(shù)據(jù)安全管理機制是指對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和其他敏感數(shù)據(jù)建立一套標準化的數(shù)據(jù)安全分級和授權制度，包括劃分完整的數(shù)據(jù)安全等級和實施嚴格的數(shù)據(jù)使用授權機制。

    1)制定一系列的數(shù)據(jù)安全分級標準和政策，為數(shù)據(jù)應用以及數(shù)據(jù)管理中實施數(shù)據(jù)安全保護和訪問提供數(shù)據(jù)安全控制的基礎。

    2)定義和維護數(shù)據(jù)的安全分級標準，建立數(shù)據(jù)分級標準的維護和更新流程。

    3)建立基于數(shù)據(jù)安全分級的數(shù)據(jù)使用授權機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問和信息披露的安全，并通過相應的評估和考核，對數(shù)據(jù)安全分級和授權機制的全過程進行調(diào)整和改進。

    數(shù)據(jù)安全分級建議按表1進行劃分。

6 數(shù)據(jù)中心實施方法論

    數(shù)據(jù)中心建設是一個不斷完善、反復迭代的過程，加之數(shù)據(jù)中心本身不產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)均來源于各專業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心的建設需要和各專業(yè)系統(tǒng)進行交互。同時分析決策主題也需要根據(jù)需求復雜程度、迫切程度、建設成本、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和應用成熟度以及建設成效等多種因素綜合考慮。不能一次把所有的主題都建設完成。因此。數(shù)據(jù)中心建設的難度不僅僅體現(xiàn)在技術上。更體現(xiàn)在管理上。

    在數(shù)據(jù)中心建設過程中，要堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一組織”實施的“四統(tǒng)一”原則，結合國際最佳實踐、中國國情、企業(yè)特色及已有經(jīng)驗，推行“典型設計、試點先行、分步推廣”的建設實施方法(見圖8)。

圖8 數(shù)據(jù)中心建設策略

    數(shù)據(jù)中心的演進路線是以數(shù)據(jù)倉庫分析能力和數(shù)據(jù)整合能力的提高為主線索，提升數(shù)據(jù)管理能力，改進數(shù)據(jù)質(zhì)量。演進路線包括了起步速成、數(shù)據(jù)倉庫基本成型、數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化3個階段(見圖9)。

    表1數(shù)據(jù)安全分級

    圖9 數(shù)據(jù)中心建設演進路線

    6.1速贏

    速贏階段是指當面向緊迫的業(yè)務需求，選擇實施難度不大，建立以領導查詢系統(tǒng)為代表的示范應用，提供反映企業(yè)運營狀況關鍵指標的查詢和分析，成果主要供管理決策者使用�？焖僖娦У慕ㄔO成果�？梢宰岊I導及業(yè)務人員通過直接的感觀而增進信心。同時，較低的投入既積累了建設經(jīng)驗，又減少了風險。

    6.2數(shù)據(jù)倉庫基本成型

    數(shù)據(jù)倉庫存放的是從業(yè)務系統(tǒng)中抽取、并經(jīng)過整合、清理后的數(shù)據(jù)，并以第三范式存取的數(shù)據(jù)。本階段設計數(shù)據(jù)模型并初步建立一套數(shù)據(jù)管理辦法。數(shù)據(jù)模型設計從業(yè)務系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整合清洗，提供了匯總到明細、明細到匯總的上下鉆取。通過數(shù)據(jù)管理方法確保數(shù)據(jù)的準確一致、完整、可用和安全。主要包括：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)安全分級及授權。

    6.3數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化

    數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化階段可以建立真正企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫，以及基于企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)分析應用，從應用深度和廣度上提供更為全面豐富的數(shù)據(jù)分析，從而提升企業(yè)業(yè)務運營及管理能力。

7 結語

    數(shù)據(jù)中心建設是企業(yè)信息化建設的重要組成部分。企業(yè)的信息系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)，充分利用這些數(shù)據(jù)制定正確的決策對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。數(shù)據(jù)中心的價值在于幫助改進商業(yè)過程的決策。

    本文分析和探討了在特大型集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設采用的體系架構研究和應用，提出了兩級數(shù)據(jù)中心體系架構，對數(shù)據(jù)中心的總體架構、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型進行設計，并給出了數(shù)據(jù)中心實施方法論和評價體系。本研究的成果已在國家電網(wǎng)公司廣泛應用。指導了國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司、直屬單位的數(shù)據(jù)中心建設，統(tǒng)一和規(guī)范化了各建設單位的數(shù)據(jù)中心技術架構，加快了建設進程，降低了實施難度和復雜度，普遍節(jié)省投資約50％以上。本研究很好地實現(xiàn)了科技成果的應用轉(zhuǎn)化，對同類特大型集團企業(yè)信息化建設具有很好的參考意義。

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本文標題：特大型集團企業(yè)兩級數(shù)據(jù)中心的研究與實踐(下)

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