華孚色紡股份公司是全球最大的色紡紗線企業(yè)之一。對(duì)于信息化與工業(yè)化的融合，華孚公司制定了有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃：“十二五”期間華孚將通過進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用水平，對(duì)傳統(tǒng)棉紡制造進(jìn)行改造優(yōu)化，使之帶動(dòng)傳統(tǒng)制造的創(chuàng)新。

    自2003年以來，華孚公司累計(jì)在信息化方面投資近7000萬元，完成了以SAP ERP為核心的信息系統(tǒng)的總體框架，初步建立了較完備的適合華孚自身的信息化體系。按照《華孚信息化中期發(fā)展規(guī)劃》，信息化建設(shè)還將對(duì)華孚的創(chuàng)新形成更強(qiáng)的推動(dòng)力。

完備的信息化架構(gòu)

    華孚公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各系統(tǒng)總監(jiān)及信息中心領(lǐng)導(dǎo)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組，以軟件項(xiàng)目部及外部專家組成項(xiàng)目小組，以各公司核心應(yīng)用人員組成關(guān)鍵用戶小組，在規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用方面建立了完善的組織保障。

    公司信息中心主要負(fù)責(zé)集體信息化建設(shè)的規(guī)劃制定、系統(tǒng)選型實(shí)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù)、制度及流程管理、信息安全管理監(jiān)督等工作。信息中心組織分為兩個(gè)梯隊(duì)，即總部信息中心團(tuán)隊(duì)、下屬工廠專職IT專員團(tuán)隊(duì)。

    華孚在信息化建設(shè)中，將流程優(yōu)化和運(yùn)作規(guī)范放在了重要的位置，并借助IT手段盡可能將制度與流程在IT系統(tǒng)中落地和固化。經(jīng)過幾年的持續(xù)積累，信息中心已經(jīng)建立一系列完善的信息化管理制度，引入了規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制，形成了較完善的信息化制度管理體系。

    目前公司已建成覆蓋公司總部及所有分公司節(jié)點(diǎn)的廣域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用的集中化，利用運(yùn)行于該網(wǎng)絡(luò)上的視頻、OA等辦公系統(tǒng)，大大提升了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用效益。

快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺(tái)

    依照統(tǒng)一規(guī)劃，華孚公司以SAP ERP系統(tǒng)為核心，搭建了快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，主要包括：SAP ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)郵件系統(tǒng)、色咭展示系統(tǒng)等。

     2007年為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展需要，公司啟動(dòng)了SAP ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，于2008年初完成一期上線，2010年完成全部工廠上線應(yīng)用。SAP ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的協(xié)同和整合，對(duì)客戶服務(wù)的響應(yīng)速度提升40%以上，內(nèi)部產(chǎn)品交付速度提升30%以上，不良庫存大幅度下降。

    華孚色紡目前在進(jìn)一步優(yōu)化SAP ERP應(yīng)用，讓信息系統(tǒng)更加靈活和柔性。以SAP ERP為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)可以隨時(shí)支持新業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)公司將引入類似SAP BO的商業(yè)智能解決方案給高層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

    為有效提升辦公流程效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，2009年華孚引入了辦公自動(dòng)化(OA)管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)日常行政管理、審批流程管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了和SAP ERP的數(shù)據(jù)對(duì)接，將工作流的引擎和SAP ERP無縫銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的審批，大大提升了業(yè)務(wù)流程的審批效率，增強(qiáng)了信息化的體驗(yàn)效果。

     2010年，根據(jù)業(yè)務(wù)單位需求，華孚公司建立了終端開發(fā)管理系統(tǒng)，完整實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理分析，其中主要包含客戶檔案管理、展會(huì)現(xiàn)場管理、商機(jī)管理、色咭管理、布板管理等模塊，優(yōu)化了數(shù)據(jù)分析水平。通過將CRM與ERP系統(tǒng)對(duì)接，華孚信息系統(tǒng)為企業(yè)提供了更加具有針對(duì)性的商機(jī)及訂單管理功能，為企業(yè)優(yōu)化庫存帶來很大幫助。通過利用CRM系統(tǒng)，所有的需求變動(dòng)和銷售實(shí)現(xiàn)信息被及時(shí)錄入系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析和預(yù)測，大大提升了營銷部門對(duì)市場前瞻性的分析判斷。

配色管理力求突破

    根據(jù)色紡紗線企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，華孚公司積極探索，和高校合作研發(fā)自動(dòng)配色管理等信息系統(tǒng)，借助信息化手段希望能在配色管理上取得突破。通過推進(jìn)遠(yuǎn)程制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)應(yīng)用，建立了24小時(shí)全方位的廠區(qū)監(jiān)控管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有烏斯特檢測設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，引進(jìn)專家系統(tǒng)，提升對(duì)質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高質(zhì)量分析改善能力。

    促進(jìn)兩化融合，信息安全是重要的前提。華孚公司成立了專門的信息安全管理部門，公司建設(shè)了Juniper防火墻、中軟防水墻、防毒軟件、Cisco遠(yuǎn)程VPN、文檔防泄密管理、入侵檢測系統(tǒng)等諸多安全管理系統(tǒng)，隨著兩化融合的持續(xù)推進(jìn)，華孚將進(jìn)一步推進(jìn)和完善公司的信息安全建設(shè)。

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