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2012-8-18 9:28:20
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同卓越管理模式
摘要：通過金蝶的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，整合出快速、便捷、低庫存量的供應(yīng)鏈不僅僅加快市場反應(yīng)速度同時可以有效的減低庫存量，降低成本和潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)“共享、共贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 -
2012-8-14 10:55:58
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
基于業(yè)務(wù)流程再造下的內(nèi)部控制設(shè)計
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著各種風(fēng)險，在后金融危機(jī)時代，內(nèi)部控制作為防范和控制風(fēng)險的重要手段，被越來越多的企業(yè)所重視。新形勢下，我國先后出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)的三部配套指引，標(biāo)志著適合我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系已基本建成，而企業(yè)如何設(shè)計自己的內(nèi)控制度并有效實施成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。其中，改造和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程已成為主流，但在新流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中又蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險，如何有效控制這些風(fēng)險，保障新流程的正常運(yùn)行正是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵和出發(fā)點。 -
2012-8-14 10:55:58
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
基于TOC與ERP的生產(chǎn)計劃與控制
摘要：TOC與ERP在我國使用已經(jīng)有一段時間，對我國企業(yè)管理水平的提高起到了不小的作用，也產(chǎn)生了現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益。文章對TOC與ERP的生產(chǎn)計劃與控制分別進(jìn)行簡單的分析。 -
2012-8-13 10:29:32
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基于RFID射頻識別的食品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們通過建立EDI平臺實現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)的交換，無線射頻識別技術(shù)(RFID)作為一項新的識別技術(shù)，使食品安全監(jiān)控更趨成熟。 -
2012-8-13 10:29:31
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
基于打破現(xiàn)狀的思維下業(yè)務(wù)流程再造(BPR)研究
摘要：打破現(xiàn)狀的思維是從目的著手尋找理想解決方案的新思維方式。沿著“目的一應(yīng)有狀態(tài)一系統(tǒng)方案”思考并解決問題，這正是業(yè)務(wù)流程再造(BPR)中對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計所需要的。將打破現(xiàn)狀的思維運(yùn)用到BPR中，重新分析了BPR過程，從企業(yè)的使命與宗旨出發(fā)尋找企業(yè)的“應(yīng)有狀態(tài)”，創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)流程并提出了BPR的新思路：首先引入這種打破現(xiàn)狀的思維，再從局部到全面的BPR，然后加以強(qiáng)化與鞏固。 -
2012-8-10 9:26:23
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)營運(yùn)資金管理分析
摘要：將業(yè)務(wù)流程管理與營運(yùn)資金管理相結(jié)合，并通過對采購活動、生產(chǎn)活動和銷售活動三大環(huán)節(jié)的改善可以有效地提高營運(yùn)資金管理水平。以廈門鎢業(yè)為例對其營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行分析，并提出幾點完善營運(yùn)資金管理的建議。 -
2012-8-9 9:08:05
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供應(yīng)鏈管理下庫存與運(yùn)輸系統(tǒng)集成優(yōu)化問題描述
摘要：在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈下庫存與運(yùn)輸系統(tǒng)的集成優(yōu)化問題主要是考慮在某個確定的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈下，如何平衡供貨方和需求方各自的庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，并以此為依據(jù)確定其庫存策略和運(yùn)輸方案，達(dá)到整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最大化。 -
2012-8-8 9:22:57
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
淺議ERP系統(tǒng)中的會計業(yè)務(wù)流程改造(BRP)
摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)為了想達(dá)到預(yù)期的占有率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的應(yīng)變能力與競爭能力，ERP成為現(xiàn)代企業(yè)的最常見有效的選擇之一，而傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能夠適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求并會影響其功能的發(fā)揮。本文在通過分析傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程的缺陷和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的影響的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)對會計業(yè)務(wù)流程的要求，最后根據(jù)要求分析了基于ERP系統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程再造策略，對企業(yè)的改革與發(fā)展有一定的借鑒意義。 -
2012-8-7 9:38:34
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馬鋼二鋼棒材制造執(zhí)行系統(tǒng)成品管理的設(shè)計和應(yīng)用
摘要：工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionsystems：MES)是面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)。二鋼軋棒材制造執(zhí)行系統(tǒng)包括了：原料的生產(chǎn)；原料的質(zhì)量判定；原料的管理；成品的生產(chǎn)；成品的質(zhì)量判定；成品的管理等幾大部分。本文介紹了成品管理的主要模塊的流程功能，包括：成品庫管理，發(fā)貨管理。 -
2012-8-4 11:38:22
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企業(yè)ERP系統(tǒng)后勤業(yè)務(wù)流程化管理的探討
摘要：企業(yè)ERP系統(tǒng)后勤業(yè)務(wù)流程化管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、確保企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)執(zhí)行力的重要措施。企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程化管理包括后勤業(yè)務(wù)流程目錄確定、后勤業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險評估、完善業(yè)務(wù)流程化控制措施、運(yùn)行與維護(hù)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容。
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