主持人:e-works總經(jīng)理 黃培博士
嘉賓:常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司信息中心主任 胡建中
南陽(yáng)防爆(蘇州)特種裝備有限公司副總經(jīng)理 王敬剛
明基逐鹿人力資源產(chǎn)品總監(jiān) 徐鋒
Epicor資深行業(yè)解決方案顧問 毛巖喆
ABAS中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 楊林
Tectura CRM產(chǎn)品線解決方案經(jīng)理 朱惠忠
從左至右:胡建中、王敬剛、徐鋒、毛巖喆、楊林、朱惠忠
黃培:數(shù)據(jù)質(zhì)量是制約很多企業(yè)信息化應(yīng)用的問題,究竟企業(yè)如何解決數(shù)據(jù)的質(zhì)量?
胡建中:數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)信息化的重要性是不言而喻的,怎么管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量,我覺得對(duì)于企業(yè)來說,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)應(yīng)該制度化,通過嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)計(jì),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,在數(shù)據(jù)的新增、處理、分析等過程中,不能產(chǎn)生有毒數(shù)據(jù)。另外,數(shù)據(jù)量不是越大越好,有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的,提高質(zhì)量一定要通過制度化或者是嚴(yán)格的流程來進(jìn)行管理。
王敬剛:數(shù)據(jù)在信息化中確實(shí)非常重要,但是很多企業(yè)糾結(jié)于數(shù)據(jù)不準(zhǔn),不好用。我看過一個(gè)資料,說中國(guó)缺乏的就是如實(shí)反饋問題。出問題以后沒有嚴(yán)格的處理機(jī)制,數(shù)據(jù)出錯(cuò)不可怕,可怕的是沒有建立一個(gè)處理機(jī)制,只有通過不斷的專業(yè)分析,系統(tǒng)的去糾正問題,數(shù)據(jù)的質(zhì)量會(huì)隨之慢慢提高。
徐鋒:數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題涉及到人,只要是人操作的數(shù)據(jù)都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題,那么如何去解決,單純從信息化這個(gè)角度,那么就是通過流程去解決。舉例來說,比如發(fā)工資,如果考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn),那么工資發(fā)出來肯定是錯(cuò)的,如何保證考勤數(shù)據(jù)是準(zhǔn)的,那就需要一系列的流程,通過你的審批流程去控制你的數(shù)據(jù)。如果不通過信息化角度,那就要從管理層解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題。
楊林:關(guān)于數(shù)據(jù)的質(zhì)量方面的話,我覺得首先要承認(rèn),數(shù)據(jù)肯定不可能百分之百的正確,首先要接受這種現(xiàn)實(shí),我覺得從一個(gè)信息系統(tǒng)的角度來講,應(yīng)該有一種反饋的功能或者是機(jī)制能夠不斷的把這些數(shù)據(jù)不斷的準(zhǔn)確化,舉例來說,某家公司上ERP的的時(shí)候,人工的費(fèi)用、機(jī)器的費(fèi)用都不準(zhǔn)確,通過實(shí)行ERP以后,把數(shù)據(jù)不斷積累、反饋、調(diào)整,慢慢的去把這個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化。
朱惠忠:數(shù)據(jù)要做梳理,要做完善,從整體來看,第一個(gè)是回訪,通過錄入機(jī)制,通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行一些前期的過濾,并且事后做檢測(cè)。
黃培:也要把數(shù)據(jù)的錄入盡量的自動(dòng)化,比如我們?nèi)コ匈I東西,通過掃條碼能盡量減少手工環(huán)節(jié),減少出錯(cuò)。我們企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)如何看待管理軟件的生命周期?如何考慮軟件的升級(jí)或替換的問題?
胡建中:企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,不斷的在發(fā)展,提升,在這個(gè)過程中信息化如何跟上管理模式的變化,涉及到一個(gè)信息化系統(tǒng)升級(jí)提升的問題。在這個(gè)問題上,東風(fēng)農(nóng)機(jī)已經(jīng)有體會(huì),去年年初我們的管理模式有了提升,以前的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)管理的要求,那么我們就通過升級(jí)換代來解決,我認(rèn)為,系統(tǒng)的升級(jí)就是要與時(shí)俱進(jìn),一定要跟上管理的節(jié)奏,這是我們的一個(gè)態(tài)度。
王敬剛:作為從事信息化的人,說實(shí)話我挺害怕的,因?yàn)槟阋皇执蛟煲M(jìn)的系統(tǒng),現(xiàn)在要換掉,涉及到自我否定。這個(gè)問題其實(shí)大家都在擔(dān)心,F(xiàn)在有一個(gè)觀點(diǎn)是,一個(gè)軟件系統(tǒng),它的生命周期一定要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成,如果到了某個(gè)階段,它不能支撐企業(yè)的發(fā)展,就要想辦法實(shí)現(xiàn)升級(jí)。當(dāng)然前期的規(guī)劃和困難一定要考慮的非常充分,當(dāng)然我這是一個(gè)期望,期望所有的軟件公司都能把軟件架構(gòu)的開放性做的足夠好。另外,系統(tǒng)升級(jí)、功能改進(jìn),不能做顛覆性的替換,這是非常恐怖。
黃培:要構(gòu)件一個(gè)好的技術(shù)架構(gòu),每年進(jìn)行升級(jí)是一個(gè)小的量,量不是特別大,也要有很好的開放性。
徐鋒:作為軟件廠商挺沉重,每個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期,軟件產(chǎn)品也同樣。就像拿個(gè)手機(jī),總是要換的。軟件產(chǎn)品的周期會(huì)比較緊一點(diǎn),很多企業(yè)用了軟件以后就不想換了,因?yàn)榭紤]到換了代價(jià)更大,不過這都需要企業(yè)內(nèi)部來論證。其實(shí)對(duì)于軟件廠商來說是希望換和升級(jí)的,因?yàn)橄到y(tǒng)是一點(diǎn)點(diǎn)的升級(jí)和改變的,即便是將來有更大的改動(dòng),也是在漫長(zhǎng)的升級(jí)過程中慢慢實(shí)現(xiàn)。從軟件廠商角度來看,軟件平臺(tái)的健康性是一個(gè)方面,包括我們自己,我們所有的產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的平臺(tái)上。從客戶本身來看,軟件系統(tǒng)都會(huì)提供相應(yīng)的升級(jí)更新等優(yōu)惠政策,這個(gè)優(yōu)惠政策一定要用起來,要升級(jí)盡量升級(jí),在升級(jí)過程雖然可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,會(huì)有小的投入,但也是比較值得的,如果等到這個(gè)軟件的生命周期到了,那真的可能需要重新實(shí)施了。
楊林:我覺得,替換和升級(jí)是兩個(gè)問題,替換的話更涉及到選型的問題,所以我們能不替換盡量不替換,能讓軟件的生命周期越長(zhǎng)越好,所以我覺得在初次選型的時(shí)候,一定要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品,對(duì)提供這個(gè)產(chǎn)品的幾家公司要有足夠的了解,看他有沒有相應(yīng)的策略來保證產(chǎn)品是不斷的有新功能融合到新的版本中去。提到升級(jí),講到我們ABAS軟件的話,也有客戶選擇1到2年,2到3年不升級(jí)的時(shí)候,但是在第3年你想升級(jí)的時(shí)候是不是能升的上去。對(duì)于ABAS,每一個(gè)新的功能加到系統(tǒng)中以后,我們都會(huì)比別的ERP廠商花更多時(shí)間去考慮,在升級(jí)的過程中,會(huì)不會(huì)影響到現(xiàn)有的客戶。最后,企業(yè)要看軟件公司的可持續(xù)發(fā)展性,其實(shí)ERP到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年的過程了,很多ERP軟件商都沒有了,如果五年以后這家公司不存在了怎么辦,所以,企業(yè)應(yīng)該選擇一家公司,在未來的十年、二十年、三十年以后還能為企業(yè)服務(wù)。
朱惠忠:其實(shí)我跟了一個(gè)客戶跟了很久,他們用了一個(gè)軟件,雖然04年他們的廠商倒閉了,但軟件現(xiàn)在還在用,因?yàn)檫@個(gè)軟件是符合企業(yè)管理模式的,我們?cè)賴@該軟件開發(fā)應(yīng)用性的功能,所以說,這個(gè)軟件只要符合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù),能不換盡量不換。
黃培:最近我們幫一個(gè)企業(yè)診斷出問題,他基于原來的系統(tǒng)做了很多的外部系統(tǒng),但經(jīng)過幾個(gè)版本之后沒有升級(jí),最后整個(gè)架構(gòu)發(fā)生了重大變化,如果說升級(jí)的難度和買一個(gè)新的軟件難度是一樣的,實(shí)際上這個(gè)問題就變成重新選型了。企業(yè)必須要未雨綢繆,我們要有所預(yù)測(cè),在定向需求的時(shí)候一定要多考慮企業(yè)戰(zhàn)略的需求,不要光考慮現(xiàn)實(shí)的需求,因?yàn)槠髽I(yè)每天都在變化。
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