根據(jù)美國國防部總監(jiān)察長6月13日發(fā)布的報告稱,由于主要事業(yè)資源規(guī)劃(ERP)項目持續(xù)拖累且超出預(yù)算,美國國防部目前還不能在很短時間內(nèi)快速完成國防部項目的財務(wù)審計報表。
國防部總監(jiān)察長明確了6個ERP系統(tǒng),認為有必要替代原有系統(tǒng),以生成可審計的財務(wù)報表:普通資金事業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(GFEBS)、后勤現(xiàn)代化項目(LMP)、國防事業(yè)會計管理系統(tǒng)(DEAMS)、國防機構(gòu)倡議(DAI)、海軍ERP、EBS能源整合(EBS- EC)和EBS電子采購。這6個ERP系統(tǒng)項目已耗費了80億美元的成本,時間拖延了1.5~12.5年。報告表示,“為此這仍然存在風險,可能影響美國國防部2014年完成一份可審計的聯(lián)邦預(yù)算資源表,或在2017年實現(xiàn)完整充分的財務(wù)審計報表的目標!
國防部總監(jiān)察長還指責國防部副首席管理官(DCMO)和軍事機構(gòu)首席管理官(CMO)并不根據(jù)2010年國防授權(quán)法案111-84條核實“業(yè)務(wù)流程是否精簡高效”。報告表示,“由于國防部官員在認證批準時依賴項目管理辦公室的獨斷行為,而不是審查業(yè)務(wù)流程和驗證項目管理辦公室的準確性、完整性和可靠性,涉及投資總額達3.027億美元。因此,這將導致ERP系統(tǒng)項目延遲和增加額外成本。
據(jù)國防部總監(jiān)察長報道,國防部DCMO還未對報告草案作出回應(yīng)。國防部副部長和首席財政官以及陸軍、海軍、空軍CMO同意了總監(jiān)察長的建議。
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