0 前言
隨著國家政策對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視，制造業(yè)開始回暖。制造領(lǐng)域的一系列信息化概念在深入解讀后，逐漸回落到根本價值所在——質(zhì)量、價格、適用性、安全可靠。在自動化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、智能制造等領(lǐng)域進(jìn)行多種形式的探索后，行業(yè)焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)過程本身向上下游環(huán)節(jié)擴(kuò)展開來，上游的設(shè)計環(huán)節(jié)、下游的物流和使用維護(hù)環(huán)節(jié)的重要性重新回到視野之內(nèi)。其中，產(chǎn)品設(shè)計由于其對產(chǎn)品價值的決定性作用，重要性越發(fā)凸顯。
新時期的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計主要是創(chuàng)新，已經(jīng)不是簡單的堆砌參數(shù)指標(biāo)，而是涉及到多個專業(yè)的多項(xiàng)技術(shù)方案的綜合應(yīng)用。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)成為核心競爭力的主要組成部分，產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果決定了生產(chǎn)組織、物料供應(yīng)、銷售方式、維修維護(hù)甚至回收銷毀的方式和成本。但是，產(chǎn)品設(shè)計以及技術(shù)儲備，雖然能夠保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是投入大、見效慢，往往不同級別的企業(yè)，存在不同方面的問題。
按照新產(chǎn)品對設(shè)計人員的需求動態(tài)組建設(shè)計團(tuán)隊(duì)，快速解決企業(yè)在新品開發(fā)或產(chǎn)品升級換代時所面臨的各類創(chuàng)新難題，就要求企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計的組織管理方式，使之既能滿足企業(yè)千變?nèi)f化的產(chǎn)品研發(fā)需求，又能夠降低產(chǎn)品設(shè)計和團(tuán)隊(duì)維持的成本。
1 不同企業(yè)面臨的問題
企業(yè)規(guī)模和行業(yè)不同，在產(chǎn)品研發(fā)方面存在不同的問題。
大型企業(yè)一般會維護(hù)完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)儲備、方案設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、試驗(yàn)試制、產(chǎn)品規(guī)劃等環(huán)節(jié)都會開展工作，確保產(chǎn)品延續(xù)性和系列化。但是存在研發(fā)費(fèi)用高，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用高，研發(fā)工作量不足且不均衡，研發(fā)模式和思路固化，對新技術(shù)和新領(lǐng)域無視等問題。
中小企業(yè)沒有能力承擔(dān)完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，往往只是維護(hù)關(guān)鍵技術(shù)人員和工藝團(tuán)隊(duì)。但是存在技術(shù)應(yīng)用范圍狹窄，人員培養(yǎng)費(fèi)用高，產(chǎn)品設(shè)計周期長等問題，人員流動對產(chǎn)品研發(fā)甚至核心競爭力的影響非常大，且產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程嚴(yán)重受到具體設(shè)計人員能力的限制。
小微企業(yè)或者不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，被動的接受訂單，按照訂單要求或者外來工藝進(jìn)行生產(chǎn)或加工，基本上無力實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)。
研發(fā)人員的發(fā)展必然是金字塔形狀的，依托企業(yè)發(fā)展成為某一領(lǐng)域的專家，既要靠自身努力，還要靠企業(yè)平臺的高度。而且，作為企業(yè)的一員，必然在視野、技術(shù)層面等方面收窄，接觸相關(guān)、相近領(lǐng)域的技術(shù)的機(jī)會變少，限制了研發(fā)人員能力的提升。反過來，研發(fā)人員能力及對技術(shù)的敏感度，又制約了企業(yè)創(chuàng)新的能力和方向。
企業(yè)為了維持一支完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不但要支付人力資源的成本，還要持續(xù)建設(shè)研發(fā)體系，例如采購設(shè)計軟件，采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立研發(fā)管理模式，建立數(shù)據(jù)管理模式，進(jìn)行技術(shù)研究等。受到企業(yè)規(guī)模和投入成本的限制，大量企業(yè)都不能夠建立足夠的設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)施，甚至是不斷推翻重來、在淺層次重復(fù)建設(shè)，無力持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系。
究其原因，傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)體系是基于企業(yè)自身，以既有資源為主要基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)度、質(zhì)量、資源分配等全部按照行政管理的模式進(jìn)行組織。當(dāng)人力資源不足時，企業(yè)會通過咨詢或招募新成員補(bǔ)充研發(fā)能力，這就造成企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍越來越龐大，而單個人員的工作量不飽滿，工作強(qiáng)度不均衡。同時，部門墻等問題造成研發(fā)管理成本高昂，以及新技術(shù)應(yīng)用要沖破固有模式和人員慣性等阻礙。
2 協(xié)同設(shè)計模式
無論是系統(tǒng)工程、產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）、還是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），其適用范圍都是在一個固定的組織內(nèi)部、或者多個相關(guān)聯(lián)的組織之間進(jìn)行項(xiàng)目管控，項(xiàng)目中進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、成本等各項(xiàng)因素，往往是通過直接調(diào)度、強(qiáng)關(guān)系約束（如行政劃撥）進(jìn)行處理。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，所有的設(shè)計資源都是平等的，沒有隸屬關(guān)系。落實(shí)在一個具體項(xiàng)目上，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建是弱相關(guān)的，是按照項(xiàng)目中涉及到的各個專業(yè)組合而成的；隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其團(tuán)隊(duì)成員處于流動狀態(tài)，各設(shè)計資源間只是按照工作界面的劃分進(jìn)行協(xié)作，而不存在行政領(lǐng)導(dǎo)，對于研發(fā)設(shè)計資源的占用，也是臨時性、階段性的。這種新形態(tài)的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，與成熟的企業(yè)中嚴(yán)格按照分工進(jìn)行管控調(diào)度的管理模式，完全不同。而建立在企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理模式、產(chǎn)品研發(fā)管理模式，都不能夠適用于基于互聯(lián)網(wǎng)的這種組織形式，雖然可以在操作層面以不同方式參考和借鑒，但總體組織方式是全新的。
這種研發(fā)模式，其創(chuàng)新點(diǎn)在于：
- 聚集大量的、專業(yè)完整的設(shè)計資源，動態(tài)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)；
- 創(chuàng)建一個企業(yè)共用的公開平臺，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程管理規(guī)范、設(shè)計環(huán)境統(tǒng)一；
- 以合同、信用等約束條件替代行政指令管理方式，實(shí)現(xiàn)平級的團(tuán)隊(duì)管理；
- 項(xiàng)目統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境；
- 基于設(shè)計結(jié)果和產(chǎn)品模型的溝通方式。
2.1 動態(tài)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)
打破企業(yè)邊界墻，將設(shè)計人員分散為個體，自行完成能力培養(yǎng)，然后按照實(shí)際需要，針對產(chǎn)品研發(fā)需求，選取適合的個體組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以成熟的研發(fā)管理模式進(jìn)行過程管控，完成產(chǎn)品設(shè)計和交付，之后保留設(shè)計結(jié)果，解散團(tuán)隊(duì)，在下一次產(chǎn)品升級或新品開發(fā)時再重新組織。企業(yè)不再維持固定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計人員脫離固定組織，雙方都不再受到地域、時間的限制，只是以企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求為牽引，實(shí)現(xiàn)設(shè)計外包的研發(fā)方式。
動態(tài)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠解放沉積于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計資源，提高資源利用率，形成良性循環(huán)。企業(yè)可以通過兩個途徑隨時建立團(tuán)隊(duì)，甚至同時建立多只不同的團(tuán)隊(duì)：1、從以往的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)中選取適合的人員，并通過公開招募的方式補(bǔ)充其它專業(yè)人員，考核其是否適合企業(yè)選取的研發(fā)管理模式后，快速地組成團(tuán)隊(duì)，并在研發(fā)過程中調(diào)整，而不涉及到人員聘任、解聘等一系列人力資源工作；2、委托一個較為穩(wěn)定的合作伙伴，由其按照企業(yè)需求形成產(chǎn)品概要設(shè)計后，選取其它的適合的設(shè)計團(tuán)隊(duì)參加。
為保障產(chǎn)品延續(xù)性和一致性，企業(yè)可以與核心人員或團(tuán)隊(duì)簽訂長期合作協(xié)議，并對該團(tuán)隊(duì)或人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤、評估，并可參照其承擔(dān)的其它企業(yè)任務(wù)，以決定進(jìn)一步合作意向。
2.2 企業(yè)共用的公開平臺
動態(tài)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和日常工作，必然需要有平臺作為載體。平臺能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計過程的管理，實(shí)現(xiàn)多個企業(yè)和設(shè)計人員的對接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計環(huán)境的規(guī)范統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)各方的信息展示。平臺不是專屬于某一個企業(yè)所用，而是建立一個環(huán)境、并存多種模式。公開的研發(fā)平臺，是將原本零散存在于各個企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)管理工具合并起來，SaaS化，企業(yè)共用一套豐富、完整的設(shè)計資源，選取設(shè)計人員，參考發(fā)布的最新技術(shù)方案，規(guī)劃自己的產(chǎn)品路線，并從平臺上選用適合的供應(yīng)鏈和配套方，最大程度地利用了公開的技術(shù)方案。
平臺以設(shè)計為源頭，引入物料、配套、試驗(yàn)、生產(chǎn)等資源作為設(shè)計約束，擴(kuò)大了企業(yè)的資源調(diào)配范圍和能力，剝離了一切設(shè)計過程中低效、低價值的環(huán)節(jié)和積累，使企業(yè)以最小代價使用了成熟的設(shè)計環(huán)境，融入到廣闊的制造生態(tài)圈中，從而專注于打造核心競爭力，并可從平臺發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，或增加有潛力的產(chǎn)品線。
為協(xié)助企業(yè)從0到1地規(guī)劃新產(chǎn)品，平臺需內(nèi)置一系列工具，組織專業(yè)人員配合企業(yè)發(fā)現(xiàn)并量化其真實(shí)需求，完成概要設(shè)計和產(chǎn)品定義。為協(xié)助企業(yè)完成新產(chǎn)品設(shè)計，平臺需提供多種管控功能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)分解、費(fèi)用概算、團(tuán)隊(duì)組建、風(fēng)險分析、進(jìn)度管控、變更管控、質(zhì)量管控、交付管控等方面的顯性化管理，使企業(yè)像在內(nèi)部管理一樣知悉產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)。企業(yè)將項(xiàng)目發(fā)放給平臺，平臺承接后組織總體進(jìn)行任務(wù)分解和關(guān)聯(lián)接口，之后組織多個設(shè)計方承接任務(wù)，各自完成任務(wù)并對接口進(jìn)行驗(yàn)證、調(diào)整，記錄溝通過程和結(jié)果，以及企業(yè)的需求變更，在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)優(yōu)化，最終完成產(chǎn)品交付。
平臺為多企業(yè)共用，其上的設(shè)計環(huán)境、設(shè)計資源、各類信息均為共用。平臺以設(shè)計人員的認(rèn)證信息和歷史記錄作為信用基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)充設(shè)計人員和團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)和設(shè)計人員來說，平臺不是一個對接工具，而且企業(yè)完成產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計人員獲取利益的環(huán)境。
2.3 平級管理模式
傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式必然是分層級管理，即使是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方式，也存在層級匯報和任務(wù)分發(fā)考核，同時資金、周期、材料、技術(shù)指標(biāo)等研發(fā)資源也是分層級進(jìn)行分配。而在平臺中，一個產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目的設(shè)計團(tuán)隊(duì)間，是平等的協(xié)作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了“只有分工不同，沒有高低之分”。組織形式的變化，帶來了管理方式的變化，資源分配的方式、設(shè)計結(jié)果的考核方式等，都與傳統(tǒng)的研發(fā)管理方式有所區(qū)別。
在平臺上，任務(wù)是與研發(fā)要求掛鉤的，在任務(wù)說明中包含了時間、經(jīng)費(fèi)額度、功能性能技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計規(guī)范要求、安全保密要求等一系列信息，承接任務(wù)時，默認(rèn)接受了相關(guān)的管理要求和交付要求，同樣接受了在平臺中進(jìn)行協(xié)同、審核交付結(jié)果等方面的約定。因此，雖然還存在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等角色，但是這些人在團(tuán)隊(duì)中只有負(fù)有管理責(zé)任，而對其它承接任務(wù)的項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)沒有管轄權(quán)。對于交付的結(jié)果，也只有聯(lián)合其它相關(guān)方的審核、檢查權(quán)，而沒有批準(zhǔn)等權(quán)力。這也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)間的約束關(guān)系僅僅來源于資金分配和個人信用。而信用額度的累計，在平臺中代表了設(shè)計者的水平等評估條件，會受到設(shè)計者的高度重視。
產(chǎn)品設(shè)計全過程在平臺中留有記錄并可隨時調(diào)閱，這就使得設(shè)計進(jìn)程等狀態(tài)、設(shè)計結(jié)果等交付物，對項(xiàng)目參與的各方來說都是一樣透明的。企業(yè)需求方依次對研發(fā)狀態(tài)進(jìn)行評估，并可進(jìn)行需求變更；項(xiàng)目管理方和總負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行項(xiàng)目管理，對進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行評估，并適時調(diào)整任務(wù)分布和接口關(guān)系，組織參與方完成設(shè)計工作；各參與方依此對自己的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，并可以直到項(xiàng)目整體進(jìn)展和資金發(fā)放等情況。
資金是以合同付款計劃的方式發(fā)放給參與人員，而不是經(jīng)費(fèi)劃撥的方式，這也有利于促使設(shè)計人員按時按量的完成工作并提交出優(yōu)質(zhì)的交付結(jié)果，并具有主動性向客戶、管理方進(jìn)行通報。
2.4 統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境
由于設(shè)計者來自各個地理區(qū)域，不可能要求他們的工作習(xí)慣和設(shè)計思路完全一致，因此建立統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境和設(shè)計規(guī)劃，是支撐協(xié)同研發(fā)的重要保障條件。
在設(shè)計環(huán)境中，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的設(shè)計軟件版本，并使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)件庫、樣本件庫、模型庫、符合庫，遵循統(tǒng)一的建模規(guī)范、文檔編寫規(guī)范、項(xiàng)目管理要求、交付物格式/形式規(guī)范、信息傳遞規(guī)范等，以保障設(shè)計結(jié)果的一致性，保證企業(yè)拿到符合自己要求的設(shè)計結(jié)果。
設(shè)計人員在統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境中完成工作，對數(shù)據(jù)的干凈程度和完成度，都會有良好的保障，避免了各團(tuán)隊(duì)采用不用設(shè)計工具，在聯(lián)調(diào)、總裝配時無法裝配的風(fēng)險。同時，企業(yè)不再需要關(guān)注設(shè)計環(huán)境的建設(shè)，也不需要關(guān)注基礎(chǔ)信息的維護(hù)，只要提出明確的需求即可。
當(dāng)使用人員逐漸提高使用頻次時，平臺還可能根據(jù)使用記錄、反饋信息等一次性對設(shè)計環(huán)境進(jìn)行改造，使平臺更加適合多領(lǐng)域、多要求、多專業(yè)的設(shè)計環(huán)境需求，提高整體應(yīng)用效果和應(yīng)用能力。
2.5 基于模型的溝通工具
設(shè)計團(tuán)隊(duì)分布在不同的地理區(qū)域，無法實(shí)現(xiàn)面對面甚至是同處一室的設(shè)計溝通環(huán)境，只能夠通過平臺進(jìn)行工作協(xié)同和溝通。而在設(shè)計過程中的溝通、交流、協(xié)調(diào)、審查等工作，大多數(shù)情況下需要針對唯一的設(shè)計結(jié)果如模型、系統(tǒng)圖、文檔、圖表等進(jìn)行交流。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，需要溝通各方在會議室中進(jìn)行講解和意見反饋，之后將會議結(jié)果以紀(jì)要的形式留存下來。在平臺上，既無法實(shí)現(xiàn)這種當(dāng)面交流形式，也沒有必須實(shí)現(xiàn)。
平臺以網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)的形式提供溝通工具（如圖1所示），包括發(fā)言記錄窗口和模型展示界面兩大部分，能夠記錄參與人員、交談內(nèi)容、對模型的操作、上傳的其它參照物等信息，即使會議結(jié)束，參與會議的人員也能夠隨時進(jìn)行查詢和復(fù)盤。
圖1.溝通工具示意圖
多方參會者進(jìn)入會議界面，可通過申請輪流取得發(fā)言權(quán)；所有人可在信息窗口發(fā)表自己的信息，包括文字、圖片、視頻、文檔等；取得發(fā)言權(quán)的用戶可以選擇產(chǎn)品容器中自己有權(quán)限查看的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包括3D模型、工程圖、文檔等），需要瀏覽數(shù)據(jù)時，選中數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊“查看”，可以在瀏覽窗口中顯示，并可以通過語音進(jìn)行說明，語音和文件操作記錄也會發(fā)布在信息窗口。對于3D模型，可以在瀏覽窗口中進(jìn)行如下操作：平移、縮放、旋轉(zhuǎn)、拆分、剖切、測量尺寸、隱藏指定零部件、添加批注；對于2D圖紙或者其他文件，可以在瀏覽窗口中進(jìn)行如下操作：平移、縮放、翻頁、添加批注。所有參會者都可以在自己的頁面中實(shí)時查看到發(fā)言人的對模型的操作和批注信息。
3 協(xié)同設(shè)計平臺實(shí)現(xiàn)方式
基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計平臺主體由三部分組成：面向客戶的需求定義模塊，項(xiàng)目執(zhí)行過程管理的PMS模塊，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的PDM模塊。如圖2所示：
圖2.協(xié)同設(shè)計平臺模塊架構(gòu)
3.1 需求定義模塊
需求定義模塊主要是對企業(yè)需求的收集、整理、明晰、評估，并完成概要設(shè)計和總體方案，其主要業(yè)務(wù)功能是：
（1）、量化、顯性化客戶需求，重點(diǎn)是要有一套顯性化客戶需求的表單，牽引客戶逐步說清楚所需要的產(chǎn)品到底是什么，對外觀、功能、性能指標(biāo)、使用條件等要能夠量化；
（2）、組織專家組審查總體方案及可行性，對于大項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員組織專家組通過遠(yuǎn)程會審、視頻會議或者現(xiàn)場會（重大項(xiàng)目）對項(xiàng)目進(jìn)行評審；對于小項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理人員直接審查；
（3）、提出立項(xiàng)報告，簽訂合同；
（4）、按照一套模板建立WBS和PST，這個是重中之重，涉及到產(chǎn)品完整性和進(jìn)度控制，WBS的周期是順排+周轉(zhuǎn)時間，還是倒排，如何設(shè)定里程碑等都需要在模板中體現(xiàn)，以便于項(xiàng)目管理人員快速實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的WBS，并能夠保障所有項(xiàng)目管理在工作分解上的一致性；
（5）、對客戶能力、信用等進(jìn)行評估和記錄。
3.2 項(xiàng)目管理模塊
項(xiàng)目管理模塊主要是對產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，組織形成動態(tài)團(tuán)隊(duì)，完成產(chǎn)品設(shè)計過程管理和變更管理，最終完成產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果交付。其主要業(yè)務(wù)功能是：
（1）、WBS分解，要有WBS引擎，能夠按照實(shí)際需求建立條目+甘特圖形式的工作結(jié)構(gòu)；
（2）、工作包信息明確，在會員承接任務(wù)后，要自動與工作包掛接成為負(fù)責(zé)人，之后工作包下的活動條目可多層分解設(shè)置；
（3）、WBS要與PDM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹關(guān)聯(lián)，在提交產(chǎn)品經(jīng)過審查定版后，才能夠確認(rèn)工作包完成；
（4）、在里程碑檢查、交付審查中，要有明確的交付文檔齊套要求，平臺要列出所有文檔的清單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照實(shí)際情況裁減。
3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊
產(chǎn)品設(shè)計管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)對需求信息、設(shè)計結(jié)果信息、過程管理信息、過程記錄新的記錄和存儲，以及設(shè)計環(huán)境基礎(chǔ)信息的維護(hù)。其主要業(yè)務(wù)功能是：
（1）、產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果按照不同產(chǎn)品進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)在線裝配，完成版本管理，形成最后產(chǎn)品整機(jī)模型和文檔集合，交付給客戶；
（2）、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件庫和通用件庫，累積平臺的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為平臺積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，增加對會員的粘性；
（3）、逐步制定平臺自己的三維造型規(guī)范、系統(tǒng)模型規(guī)范、產(chǎn)品分析要求規(guī)范、數(shù)據(jù)管理規(guī)范等，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)、平臺推廣等積累素材。
4 存在的風(fēng)險分析
傳統(tǒng)研發(fā)模式經(jīng)過長期的完善，無論是在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等過程管理方面，還是在范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、人員、溝通等要素管理方面，都非常成熟，并與企業(yè)的組織架構(gòu)很好的融合在一起。而基于公開平臺的協(xié)同設(shè)計模式，打破了組織范圍的限制和層級管理的方式，導(dǎo)致既有的項(xiàng)目管理工具不再適用，增加了團(tuán)隊(duì)管控、質(zhì)量控制等方面的風(fēng)險，還有待于破而后立，逐步豐富管理工具。
平臺提供一套高度抽象的管理模式，再根據(jù)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同產(chǎn)品的實(shí)際條件，分解細(xì)化出不同的流程、階段、節(jié)點(diǎn)、模板、報表、接口、約束等工具，實(shí)際上加大了平臺的復(fù)雜度，降低了易用性，隨著平臺觸及的產(chǎn)品數(shù)量增加，模式需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，將其研發(fā)過程和結(jié)果放在公開平臺上，企業(yè)會擔(dān)心數(shù)據(jù)的安全性得不到保障，導(dǎo)致核心資產(chǎn)流失、破壞企業(yè)競爭力。而且平臺對數(shù)據(jù)的存儲、分類、清理和分析，也侵害了企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的所有權(quán)和獨(dú)占性。解決消費(fèi)市場的個人數(shù)據(jù)濫用問題，與解決企業(yè)市場的數(shù)據(jù)濫用，是極為類似的情況，且重要性更高，若不解決，企業(yè)很難放心啟用產(chǎn)品設(shè)計外包的研發(fā)模式。
在公開平臺上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，必然受到平臺提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈資源、加工能力、物流能力等方面的限制。由于產(chǎn)品設(shè)計最終會形成BOM等信息，作為企業(yè)生產(chǎn)制造的輸入信息，因此從某種意義上講，企業(yè)會被平臺“綁架”，喪失部分自主權(quán)。若要解決這個制約因素，需求平臺與足夠充足的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并與其它技術(shù)服務(wù)平臺建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成豐富的制造生態(tài)森林，才能夠滿足絕大多數(shù)企業(yè)的自有需求。
5 結(jié)論
企業(yè)制造能力不僅限于生產(chǎn)能力的提升，更多的是產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)儲備的不足導(dǎo)致競爭力低下。而大型企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作量不均衡和技術(shù)更替速度加快、中小企業(yè)保有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成本居高不下，是制約其產(chǎn)品研發(fā)的主要因素。將分散隸屬于不同企業(yè)的設(shè)計力量匯聚在一個公開平臺上，按照企業(yè)需要動態(tài)組建設(shè)計團(tuán)隊(duì)，用平級的管理模式和統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)和SaaS模式的成熟，已經(jīng)成為可能。雖然還存在很多不穩(wěn)定因素，但是基于公開平臺的協(xié)同設(shè)計模式，是具有可行性的，是快速提升企業(yè)、國家產(chǎn)品設(shè)計能力的有效途徑。隨著國家對制造行業(yè)支持的力度增加，各類協(xié)同設(shè)計平臺將會蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的其它階段的平臺也會出現(xiàn)，最終形成生態(tài)樣式豐富的生態(tài)森林，成為產(chǎn)品設(shè)計的主要模式。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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