一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    金風(fēng)科技是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者之一，擁有強(qiáng)大的機(jī)組研發(fā)能力和質(zhì)量?jī)?yōu)異的系列化產(chǎn)品，致力于成為全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案供應(yīng)商。經(jīng)過近15年的發(fā)展，金風(fēng)科技以強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力、良好的設(shè)備制造能力、全面的風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)及運(yùn)維服務(wù)能力在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)海外風(fēng)電業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的拓展，成為國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先的風(fēng)電制造商及風(fēng)電整體解決方案提供商，同時(shí)也是全球最大的直驅(qū)永磁機(jī)組設(shè)備制造商。

    金風(fēng)科技資產(chǎn)規(guī)模由2000年的5,400萬發(fā)展至今增加逾600倍，截止2013年三季度末，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入71.19億。 同比增長(zhǎng)19.72%；凈利潤(rùn)1.88億元，同比增長(zhǎng)387.97%；公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別為347.2元和130.32億元。目前公司擁有員工4162人，其中研發(fā)技術(shù)人員近千人，超過公司總?cè)藬?shù)的20%。

    金風(fēng)科技于2007年在深圳證券交易所掛牌上市，2010年在香港聯(lián)合交易所成功發(fā)行H股并上市，股本已由上市之初的5億元增至目前逾26億元，成為自治區(qū)首家A+H股上市公司，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域、深交所中小板上市公司首家兩地上市公司。截止目前，公司累計(jì)派送紅股16.9億股，實(shí)現(xiàn)分紅總額高達(dá)24.53億元。

圖1 新疆金風(fēng)科技股份有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    金風(fēng)科技信息化建設(shè)起步于2003年，至今已經(jīng)有近10年的時(shí)間，從最初的“雙甩”，到后期的深化應(yīng)用，信息化建設(shè)工作是與公司的管理提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)化共同成長(zhǎng)的，并在這個(gè)過程中起到了積極推進(jìn)的作用。

    2004年，通過咨詢分析，秉承國(guó)家“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的理念，金風(fēng)明晰了未來金風(fēng)科技信息化建設(shè)的總體思路：

    1)員工能夠高效協(xié)同辦公。

    2)生產(chǎn)物流信息透明：及時(shí)掌握各制造基地的物料需求，生產(chǎn)進(jìn)度，了解各地的庫(kù)存信息，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)調(diào)配。

    3)打造最優(yōu)供應(yīng)鏈：加強(qiáng)與供應(yīng)商同之間的信息交互，及時(shí)獲取各個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、庫(kù)房存貨、加工進(jìn)度，傳遞需求信息給供應(yīng)商，降低零部件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和費(fèi)用。

    4)以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向：掌握國(guó)內(nèi)外潛在客戶、客戶的最新動(dòng)態(tài)，抓住一切商機(jī)和線索，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求，快速反應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    5)打造戰(zhàn)略人力資源平臺(tái)：在人力資源方面，提高人事事務(wù)的管理效率和管理水平，打造金風(fēng)科技龐大的戰(zhàn)略人才庫(kù)。

    6)提升研發(fā)創(chuàng)新能力：在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)方面，通過三維、仿真、并行設(shè)計(jì)等技術(shù)的應(yīng)用提升研發(fā)創(chuàng)新能力。

    2008年初，金風(fēng)科技完成了第一階段信息化建設(shè)的工作，包括全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)搭建、辦公應(yīng)用平臺(tái)的搭建、ERP、HR、PDM等等系統(tǒng)的實(shí)施。

    在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的集成設(shè)計(jì)思想和經(jīng)驗(yàn)，通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)用在風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)成果，深化以數(shù)字樣機(jī)為基礎(chǔ)的CAX應(yīng)用，提高自主研發(fā)與創(chuàng)新水平，研發(fā)周期縮短，質(zhì)量提升。

    通過UG-NX5、Ansys structural 11.0、Fesafe 5.2、One space desingner 11.0、Inforlitica magnet 6.24、AltuimDesingner 6.0、Solidworks 2008、Eplan p8、powerfactory、Bladedforwindows等三維設(shè)計(jì)、仿真分析產(chǎn)品的應(yīng)用，金風(fēng)的研發(fā)效率有了顯著提升。

    2009年，隨著公司登陸資本市場(chǎng)，業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展，公司逐步向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，下屬的獨(dú)立法人實(shí)體公司超過了80家，越來越多的管理難題無法通過原有信息系統(tǒng)去突破，對(duì)信息化工作新的要求迫在眉睫：

    1)快速發(fā)展需要更有效的管理工具。

    2)人員數(shù)量增加，管理難度加大。

    3)不同區(qū)域之間的協(xié)同辦公，導(dǎo)致溝通成本上升。

    4)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何結(jié)合，物流、資金流、信息流如何統(tǒng)一。

    5)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量才有保證。

    6)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，誰先拿出新產(chǎn)品，誰就占有先機(jī)。

    從2009年開始，遵循“信息化與工業(yè)化融合”的新思想，開始了新一輪的信息化建設(shè)工作，并選擇了國(guó)外知名業(yè)務(wù)管理軟件作為支撐新業(yè)務(wù)、新體系的管理平臺(tái)，截止到2013年底，信息化重建的第二階段工作已經(jīng)告一段落，通過新平臺(tái)的實(shí)施，初步解決了現(xiàn)階段公司所面臨的一些問題：

    1)建立全集團(tuán)統(tǒng)一的“企業(yè)語言”數(shù)據(jù)架構(gòu)：包括財(cái)務(wù)科目結(jié)構(gòu)體系、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息、客戶信息、合同項(xiàng)目信息等。

    2)基于oracle EBS系統(tǒng)，讓公司的業(yè)務(wù)管理更加的精益化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更精益，成本核算更精益，產(chǎn)品檔案管理更細(xì)化，生產(chǎn)過程管理更精細(xì)，備件的管理更合理。

    3)整體的協(xié)作效率提升，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，縮短核算周期。

    4)集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，服務(wù)于集團(tuán)管控的需求。

    5)推進(jìn)了全面質(zhì)量管理。

    6)ISP初步應(yīng)用，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)協(xié)作的范圍。

表1 金風(fēng)科技信息化總體應(yīng)用

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為縮短供應(yīng)鏈信息周期更好的與供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供需業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)溝通，降低協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)成本，在原有ERP應(yīng)用基礎(chǔ)上，實(shí)施供應(yīng)商信息交互平臺(tái)ISP，第一期實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與計(jì)劃、采購(gòu)及財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)交互，加強(qiáng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商數(shù)據(jù)的管理，提高供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)管理效能，建立供應(yīng)鏈與供應(yīng)商實(shí)時(shí)共享的信息，規(guī)范和優(yōu)化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商之間的工作流程。同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息交互平臺(tái)與ERP及OA系統(tǒng)的無縫集成，整合數(shù)據(jù)來源及業(yè)務(wù)審批流程。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及公司供應(yīng)商信息，包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單、發(fā)運(yùn)、財(cái)務(wù)信息的交互，將供應(yīng)商信息交互平臺(tái)與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成。實(shí)施功能如下（表2）：

表2 ISP供應(yīng)商門戶功能模塊

    項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：分為業(yè)務(wù)線、開發(fā)線、數(shù)據(jù)線三步的原則逐步實(shí)施。

    業(yè)務(wù)線--- 主要處ISP的業(yè)務(wù)流程及方案，以及開發(fā)方案與接口集成；

    開發(fā)線--- 就開發(fā)方案進(jìn)行OAF開發(fā)，以及測(cè)試；

    數(shù)據(jù)線--- 就使用該平臺(tái)的供應(yīng)商、供應(yīng)商用戶進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)明細(xì)。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    該項(xiàng)目從實(shí)施到上線共計(jì)經(jīng)歷了5個(gè)月的時(shí)間（4個(gè)月系統(tǒng)建設(shè)/1個(gè)月系統(tǒng)上線試運(yùn)行），項(xiàng)目實(shí)施的步驟分為：需求分析、總體解決方案、詳細(xì)解決方案、功能培訓(xùn)、功能責(zé)任、DEV環(huán)境設(shè)置。項(xiàng)目歷程如圖2：

圖2 供應(yīng)商信息交互平臺(tái)ISP項(xiàng)目歷程

    3.1 ISP供應(yīng)商門戶業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研

    *采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃由確定的項(xiàng)目需求以及預(yù)測(cè)兩部分，分別采用MRP運(yùn)行確定采購(gòu)訂單以及人工預(yù)測(cè)。

    *采購(gòu)訂單：以MRP數(shù)據(jù)的PR為依據(jù)，生產(chǎn)采購(gòu)訂單，共享供應(yīng)商，供應(yīng)商確認(rèn)訂單后，信息共享到采購(gòu)工程師。

    *發(fā)運(yùn)模塊：移植原有流程。

    *財(cái)務(wù)模塊：和OA系統(tǒng)審批環(huán)節(jié)集成。

    3.2 ISP供應(yīng)商門戶總體解決方案

    *采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單交互設(shè)計(jì)方案

    *ISP發(fā)運(yùn)與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案

    *采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃與供應(yīng)商在線交互：計(jì)劃預(yù)測(cè)有采購(gòu)匯總后發(fā)布到計(jì)劃平臺(tái)，需要供應(yīng)商在線確認(rèn)計(jì)劃。

    3.3 ISP供應(yīng)商門戶詳細(xì)解決方案

    *采購(gòu)計(jì)劃流程

    *采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)

    *采購(gòu)訂單及采購(gòu)發(fā)運(yùn)流程

    *供應(yīng)商創(chuàng)建發(fā)票流程

    *付款計(jì)劃執(zhí)行及OA集成流程

    *創(chuàng)建付款計(jì)劃流程

    *付款計(jì)劃活動(dòng)及狀態(tài)

    3.4 系統(tǒng)功能責(zé)任定義（圖3）

圖3 系統(tǒng)功能責(zé)任定義

    3.5 項(xiàng)目的問題總結(jié)

    供應(yīng)商門戶自8.1號(hào)上線以來問題集中在兩個(gè)方面：一個(gè)是節(jié)點(diǎn)控制理解不夠，另一個(gè)是數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)調(diào)整�，F(xiàn)總結(jié)如下（表3）：

表3 項(xiàng)目問題總結(jié)

    4.效益分析

    供應(yīng)商門戶ISP從2013年8月1日上線以來，從四個(gè)方面分析項(xiàng)目的收益：各業(yè)務(wù)的工作效率、業(yè)務(wù)的流程控制、金風(fēng)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)支持。

    4.1 提升了業(yè)務(wù)的工作效率：

    按照三個(gè)月的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算共計(jì)節(jié)省了1105.62個(gè)小時(shí)，具體如下（表4）：

表4 工作業(yè)務(wù)效率提升統(tǒng)計(jì)表

    4.2 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的控制提升了業(yè)務(wù)管理能力：

    1）供應(yīng)商上傳合同附件，控制開票、付款；

    2）供應(yīng)商確認(rèn)訂單，控制發(fā)貨；

    3）采購(gòu)工程師錄入付款條款，控制付款計(jì)劃；

    4）付款計(jì)劃的不同狀態(tài)，控制OA的流程

    4.3 增強(qiáng)了金風(fēng)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)集成：

    增強(qiáng)了供應(yīng)商與金風(fēng)數(shù)據(jù)的透明性，同時(shí)在訂單、發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)方便提升了業(yè)務(wù)的集成和管理的提升。

    4.4 數(shù)據(jù)支持：

    在數(shù)據(jù)方面，系統(tǒng)支持訂單、發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門和決策領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)據(jù)分析的便利。

    4.5 供應(yīng)商門戶給采購(gòu)方和供應(yīng)商帶來的收益

    采購(gòu)方收益總結(jié)：

    *緊密的消息集成

    *簡(jiǎn)化了采購(gòu)部門和付款部門的管理

    *準(zhǔn)確的生產(chǎn)并降低庫(kù)存要求

    *能夠關(guān)注與核心業(yè)務(wù)，開拓供應(yīng)商和采購(gòu)源

    *減低管理成本

    供應(yīng)商收益總結(jié)：

    *緊密的消息集成

    *實(shí)時(shí)的采購(gòu)訂單協(xié)作

    *采購(gòu)方周期縮短

    *能夠提供更好的客戶服務(wù)，提高工作效率

    *易用的用戶界面

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本文標(biāo)題：“供應(yīng)商門戶ISP”推動(dòng)金風(fēng)科技步入供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)代

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