深化應(yīng)用ERP已經(jīng)是企業(yè)信息化進(jìn)程的關(guān)鍵點，現(xiàn)在，ERP確實面臨了很多挑戰(zhàn)。在深度應(yīng)用時，需要深入分析客戶的需求和行業(yè)特征。著名ERP專家、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達(dá)仁指出， 深化應(yīng)用ERP的方法有以下六個方面：
一是增強(qiáng)企業(yè)主體意識。20多年來，我始終認(rèn)為企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進(jìn)程和效果�！币虼�，企業(yè)主體意識不增強(qiáng)，且不能真正落到實處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟(jì)于事，深化應(yīng)用ERP也將無從談起。
二是重在應(yīng)用研究。由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，因此我們在學(xué)習(xí)和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應(yīng)用理念、應(yīng)用方法和應(yīng)用體系。畢竟理論要通過應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。
四是加快ERP應(yīng)用集成。目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項應(yīng)用階段，尚未集成，而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。
五是樹立誠信經(jīng)商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時還要與客戶密切配合，把目前業(yè)界經(jīng)�？吹铰牭降摹癊RP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績效評價和持續(xù)改進(jìn)。
六是贏在落到實處。應(yīng)該說時至今日，在我國ERP應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有很多國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的思想和方法，足可以讓我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用。因此，我們更多的是要認(rèn)真思考“贏在落到實處”這個基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題，使其迅速發(fā)揮應(yīng)有的作用。
任何信息化應(yīng)用，最終還是要落腳到購買和實施各類軟、硬件系統(tǒng)，企業(yè)CIO不可能所有的都自己開發(fā)。IT技術(shù)的發(fā)展日新月異，但是，對于CIO而言，重要的是要清晰地把企業(yè)的的需求，同時實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成化，以便根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行配置、擴(kuò)展、集成。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：金達(dá)仁：深化應(yīng)用ERP的六大策略
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10825916075.html
相關(guān)文章
