一、企業(yè)簡介
中國蘇泊爾集團成立于1994年，目前產(chǎn)業(yè)涉及港口物流、衛(wèi)浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)等領域。
集團自創(chuàng)建以來，其綜合實力多次入選中國民營企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)。集團旗下主要品牌--“蘇泊爾”，是中國馳名商標，入選中國500最具價值品牌；“蘇泊爾”部分炊具產(chǎn)品獲得"中國名牌產(chǎn)品”、“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌產(chǎn)品”等稱號。集團旗下的“南洋”牌“克痢痧膠囊”、“婦炎靈膠囊”、“理通噴劑”、“心腦健”等產(chǎn)品分別被授予“國家中藥保護品種”和“中國中藥名牌產(chǎn)品”稱號。此外，蘇泊爾集團積極參與家鄉(xiāng)建設，投入巨資打造的大麥嶼集裝箱碼頭及物流基地，隨著港區(qū)的全面開放，已成為浙東南地區(qū)重要港口物流新平臺，也是我國對臺客貨運直航的黃金通道。如今，蘇泊爾又投入研發(fā)制造不銹鋼潔具產(chǎn)品，以綠色健康、工藝環(huán)保的不銹鋼潔具為主導，推動行業(yè)發(fā)展。
蘇泊爾集團長期堅持為市場提供優(yōu)質產(chǎn)品，為國家創(chuàng)造財富，為社會竭力盡責。多年來，蘇泊爾在發(fā)展交通、支持教育、關愛老人、賑災助困等方面累計捐贈款物達1.2億多元，各級政府都給予了高度評價，分別授予“中華慈善獎”、“慈善集體”、“抗震救災特別奉獻獎”、“浙商社會責任大獎”等稱號。
圖1 蘇泊爾集團衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園
二、企業(yè)信息化應用總體現(xiàn)狀
目前集團正處于快速發(fā)展期，信息化建設也是配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加速兩化融合，大力推進信息系統(tǒng)的建設。主要的系統(tǒng)如表1：
表1
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
1.1 衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國已成為世界最大的衛(wèi)生潔具產(chǎn)品生產(chǎn)與消費國，衛(wèi)生潔具產(chǎn)銷量約占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%。目前，中國衛(wèi)浴行業(yè)水龍頭行業(yè)處于明顯的戰(zhàn)國時代，生產(chǎn)企業(yè)達到了1500家，年銷售額在600億以上(含出口)，出口額以20%的速度增加。然而一片喧鬧中，卻沒有絕對的領軍企業(yè)，在高達幾百億市場的水龍頭行業(yè)里，沒有一家份額占到5%以上，而在接近50億美元的出口額中，能貼上中國制造標簽的并不多，大多數(shù)企業(yè)還處在末端加工的角色，高檔五金水龍頭國內(nèi)企業(yè)幾乎處在一個空缺狀態(tài)。
1.2 蘇泊爾衛(wèi)浴發(fā)展現(xiàn)狀及信息化規(guī)劃
為實現(xiàn)改造衛(wèi)浴行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，迅速提升生產(chǎn)線生產(chǎn)效率與自動化水平，信息化建設將成為蘇泊爾乃至整個行業(yè)發(fā)展的基礎保障和助推器。如何滿足由于技術革新和市場發(fā)展帶來的新的管理要求，是蘇泊爾信息化建設所面臨的重中之重。
蘇泊爾集團計劃在5年內(nèi)搭建完整的信息系統(tǒng)體系，覆蓋全集團所有板塊所有公司，重點關注衛(wèi)浴板塊，覆蓋從現(xiàn)場控制、業(yè)務運營、集團管控、到?jīng)Q策分析的全業(yè)務層級。
該體系以SAP系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)，涵蓋管理銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、研發(fā)、質檢、財務、人力資源、項目管理、設備管理等業(yè)務模塊。同時經(jīng)過分期的項目實施，逐步搭建SAP系統(tǒng)外圍的專業(yè)系統(tǒng)來管理專項的業(yè)務分支：如客戶關系管理、制造執(zhí)行、供應商關系管理、產(chǎn)品生命周期管理、倉儲管理、條碼管理、門店POS、零售管理、物流執(zhí)行等。另一方面，針對集團其他行業(yè)的組織，實施各自相關的專業(yè)信息系統(tǒng)或模塊，并與衛(wèi)浴行業(yè)各系統(tǒng)形成有機集成，保證統(tǒng)一的集團管控和口徑。在整個體系搭建過程中，分期逐步實施BI、BO系統(tǒng)，借助SAP及相關外圍系統(tǒng)搭建集團商業(yè)職能、分析決策及企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的信息系統(tǒng)工具，最終實現(xiàn)所有信息系統(tǒng)的統(tǒng)一集成和企業(yè)門戶。
其中，在衛(wèi)浴板塊各信息系統(tǒng)的建設及各期項目的實施，需要建立在衛(wèi)浴行業(yè)的業(yè)務特點，同時從分考慮行業(yè)發(fā)展方向，服務于業(yè)務擴張、渠道拓展、產(chǎn)品線豐富、工藝變革、增強集團化管控等發(fā)展因素。而在集團層面，需要充分考慮不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)的拓展，在保證全集團統(tǒng)一財務體系的同時，兼顧各行業(yè)特有的業(yè)務形態(tài)和特點。
2.項目總體概覽
隨著市場競爭的日益激烈和蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有U8系統(tǒng)和NC系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的需要，急需引入一套新的ERP系統(tǒng)來進行科學的管理。
按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求，公司將通過信息化建設理順公司管控模式，完善公司職能管控流程和職責；不斷優(yōu)化公司核心業(yè)務流程、支持流程和管理流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化和規(guī)范化，適應公司發(fā)展需要；建立集團統(tǒng)一的信息管理平臺，滿足公司內(nèi)部及時、準確和真實傳遞與共享信息的需求，增強公司管理和控制能力，有效規(guī)避重大風險；符合集成性、可擴展性、先進性、安全性等原則，能夠應對組織擴張和變革的需要。
按集團統(tǒng)一規(guī)劃，遼寧蘇泊爾衛(wèi)浴有限公司和蘇泊爾集團有限公司SAP項目于2013年底完成上線。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
3.1 國內(nèi)首家基于HANA大數(shù)據(jù)平臺的SAP ERP實施
作為國內(nèi)首家基于SAP HANA的SAP Business Suite的ERP項目實施（圖2），蘇泊爾集團與國際頂尖IT公司IBM和SAP進行了深入和廣泛的合作，對硬件架構、軟件實施、系統(tǒng)開發(fā)展開了長達7個多月的協(xié)同工作。
該平臺利用內(nèi)存計算技術應對日益增長的數(shù)據(jù)量所引發(fā)的諸多問題。該技術不僅為實時應用和實時分析提供了一個先進平臺，還簡化了現(xiàn)有 IT 架構。借助 SAP HANA，客戶還能夠自主選擇部署模式和合作伙伴，從而依托開放的生態(tài)系統(tǒng)以更低的成本加快創(chuàng)新步伐。
圖2 SAP HANA實時分析和應用程序的大數(shù)據(jù)平臺
3.2 總體設計原則及目標
（1）系統(tǒng)規(guī)劃設計必須符合信息化整體規(guī)劃要求，并保證系統(tǒng)的可拓展性。
（2）建立統(tǒng)一的集團業(yè)務模板，實現(xiàn)快速推廣，為未來業(yè)務拓展和組織拓展打好基礎。
（3）充分借鑒行業(yè)經(jīng)驗，考慮未來業(yè)務發(fā)展、產(chǎn)銷模式變化、產(chǎn)品線拓展及工藝變革，為系統(tǒng)建設預留拓展空間和整合余地。例如：充分考慮由以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的模式轉變，設計合理的未來業(yè)務藍圖。
（4）基于SAP系統(tǒng)，定位于集團化管控，打造全面全覆蓋信息系統(tǒng)體系，規(guī)劃未來集團信息系統(tǒng)布局建議及實施路線建議。
（5）SAP-ERP外圍集成：包括但不僅限于：用友NC系統(tǒng)、網(wǎng)上訂單系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)等。
（6）統(tǒng)一認證：蘇泊爾集團未來需建設統(tǒng)一認證機制，SAP-ERP需納入統(tǒng)一認證體系中，其中涉及到組織機構、賬號、密碼同步等工作。
（7）安全要求：審計日志要求，如關鍵數(shù)據(jù)更改日志、登陸日志、關鍵操作日志等。密碼不能明文存儲，包括配置、集成接口密碼等。
（8）維護性要求：要求提供日志備份機制并保留至少3個月日志。系統(tǒng)架構要求支持水平擴展和高可用性能力。提供系統(tǒng)擴容方案。
3.3 功能范圍
項目功能范圍包括：財務管理（FI）、成本管理（CO）、銷售管理（SD）、物料管理（MM）、生產(chǎn)計劃（PP）、質量管理、防偽竄貨系統(tǒng)、NC集成、供應商平臺、金稅集成、電商平臺集成。
4.效益分析
蘇泊爾集團基于HANA大數(shù)據(jù)平臺的信息化建設，是國內(nèi)多產(chǎn)業(yè)集團化兩化融合項目建設的樣本項目，思路領先。本系統(tǒng)建設項目將實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、質量、財務、成本、防偽防竄貨等的在同一平臺上進行工作實現(xiàn)了以下效益：
*實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，為決策提供有利的保障。
*實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化
*實現(xiàn)流程改進與固化
*通過集成、統(tǒng)一的平臺推進數(shù)據(jù)共享與部門協(xié)同
*促進蘇泊爾衛(wèi)浴財務、業(yè)務管理向精益、集約、高效的方向轉型
*實現(xiàn)產(chǎn)品防偽、追溯分析。
*提升整個生產(chǎn)經(jīng)營的工作效率，提升協(xié)作能力。
*生產(chǎn)線總裝停線時間下降22％，從2.3小時/天下降到0.5小時/天
*訂單回復時間從原來的平均四個小時縮短至平均0.5小時
*計劃編制時間從平均4小時降低為平均1小時
*生產(chǎn)周期縮短30％-50%（交貨期縮短30%－50%）
*實現(xiàn)采購一體化，采購處理周期縮短50％
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本文標題：基于大數(shù)據(jù)平臺的ERP助力蘇泊爾科學決策
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