1、企業(yè)簡介

    2012年，大全集團(tuán)克服了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、國際市場復(fù)蘇乏力等諸多不利因素，苦練內(nèi)功、穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)的品牌影響力不斷擴(kuò)大，美譽(yù)度在市場上進(jìn)一步提升，大全集團(tuán)在中國電氣工業(yè)100強(qiáng)升至第二位，中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)第24位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第199位，再次入選中國電氣行業(yè)十大民族品牌、中國電力行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)、中國電氣工業(yè)具競爭力十強(qiáng)。 
 

2、個人簡介

    徐慧，大全集團(tuán)有限公司信息部總經(jīng)理。2004年7月至今任大全集團(tuán)有限公司信息中心主任、信息部總經(jīng)理、鎮(zhèn)江大全信息技術(shù)公司總經(jīng)理。長期從事并負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)交換平臺的研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)交流，分析現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，組織討論企業(yè)管理改善的方向，最終設(shè)計(jì)系統(tǒng)基本需求和特殊需求，從而為開發(fā)平臺及系統(tǒng)軟件需求設(shè)計(jì)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理打下基礎(chǔ)。   

3、信息化方面主要從業(yè)經(jīng)歷及業(yè)績

    近年來該同志負(fù)責(zé)大全集團(tuán)12家子公司ERP、PDM、集團(tuán)財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、MES、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)的實(shí)施；在集成平臺的研究與開發(fā)中有比較大的技術(shù)革新，解決了關(guān)鍵性的技術(shù)難題，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    近年來參與了多項(xiàng)國家、省級的科研項(xiàng)目，具備較好的項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)能力，獲得江蘇省科技進(jìn)步三等獎和鎮(zhèn)江市科技進(jìn)步二等獎各一次。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目有：

    ① 參與研發(fā)和實(shí)施的“基于Web實(shí)時實(shí)物演示的電子商務(wù)系統(tǒng)”獲得鎮(zhèn)江市科技進(jìn)步三等獎；

    ② 離散制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)研究及其在開關(guān)電氣行業(yè)應(yīng)用（國家863計(jì)劃2004AA411020），項(xiàng)目主要研究員，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的規(guī)劃、集團(tuán)財(cái)務(wù)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施，獲得江蘇省科技進(jìn)步三等獎；

    ③ 面向網(wǎng)絡(luò)化制造的數(shù)字化企業(yè)示范，江蘇省科技成果示范推廣計(jì)劃，項(xiàng)目副組長；

    ④ 大全集團(tuán)集中管理與仿真系統(tǒng)，江蘇省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

    ⑤ 面向成套電氣大型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化綜合集成系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用示范，江蘇科技攻關(guān)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，獲得鎮(zhèn)江市科技進(jìn)步二等獎；

    ⑥ 基于價值網(wǎng)的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺，國家863項(xiàng)目，項(xiàng)目副組長；

    ⑦ 基于商務(wù)智能和數(shù)據(jù)集中管控的信息化整體解決方案與應(yīng)用示范，江蘇省科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

    ⑧ 面向成套電氣行業(yè)應(yīng)用的云端融合服務(wù)組裝關(guān)鍵技術(shù)與平臺,國家863項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

    ⑨ 面向成套電氣行業(yè)的企業(yè)價值網(wǎng)協(xié)同服務(wù)平臺，國家工信部兩化深度融合項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4、近幾年從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的相關(guān)工作

    1）集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施：完成集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購流程調(diào)整工作，并開發(fā)了評標(biāo)專家?guī)炫c網(wǎng)上競價功能，現(xiàn)已完成鎮(zhèn)江默勒等8家子公司的系統(tǒng)實(shí)施工作。實(shí)現(xiàn)采購審批流程實(shí)時管理，縮短了審批時間，提高整體效率，加強(qiáng)了采購業(yè)務(wù)的透明度。同時實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)采購數(shù)據(jù)的集成，可實(shí)時監(jiān)督各公司采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，加強(qiáng)了集團(tuán)采購部對整個采購業(yè)務(wù)的管控力度。

    2）營銷系統(tǒng)：根據(jù)新營銷管理規(guī)定，完成市場費(fèi)用、產(chǎn)品推廣費(fèi)用和咨詢費(fèi)、客戶、競爭對手等新功能管理模塊的開發(fā)工作，將營銷總公司的費(fèi)用申請、活動和報(bào)銷全部納入系統(tǒng)，有效地規(guī)范了相關(guān)的管理流程，同時提高了管理效率。同時參與營銷咨詢項(xiàng)目的調(diào)研與討論，已經(jīng)初步完成系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。

    3）重慶新能源和鎮(zhèn)江太陽能協(xié)同辦公系統(tǒng)：根據(jù)重慶新能源和鎮(zhèn)江太陽能軟件新需求，開發(fā)并完善了辦公流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公信息的實(shí)時流動與共享，并可改變原來報(bào)銷流程的手工操作模式，實(shí)現(xiàn)集中式網(wǎng)絡(luò)化的管理�？商岣邇�(nèi)部辦公效率、降低管理成本，并解決公司高層無法異地審批的問題。

    4）ERP系統(tǒng)：完成4家新成立子公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施工作，并已順利上線，滿足了公司的業(yè)務(wù)需求；同時完成了2家子公司ERP系統(tǒng)整體升級實(shí)施工作。

    5）集團(tuán)信息管理平臺：根據(jù)集團(tuán)信用部、生產(chǎn)部的要求，合同履約和應(yīng)收模塊已經(jīng)在集團(tuán)下屬7家子公司推廣使用，該平臺將ERP、協(xié)同平臺、營銷系統(tǒng)有機(jī)地集成在一起，不僅數(shù)據(jù)得到充分的共享，而且還彌補(bǔ)了ERP在大數(shù)據(jù)計(jì)算與報(bào)表方面的不足。另外，集團(tuán)信息管理平臺還與ITSM系統(tǒng)集成，簡化了事件的提交、處理、與滿意度調(diào)查等功能的流程。

    6）精益化生產(chǎn)和精益化制造的信息化系統(tǒng)：聯(lián)合清華大學(xué)和重慶大學(xué)相關(guān)專家力量，在鎮(zhèn)江西門子推廣實(shí)施MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程透明化，通過采用相關(guān)的軟件和數(shù)據(jù)采集硬件，及時、準(zhǔn)確地反饋車間現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，最終支持產(chǎn)品訂單執(zhí)行過程進(jìn)度的全過程跟蹤和查詢。同時，形成生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量記錄，為售后服務(wù)提供有力的信息支持，縮短質(zhì)量追溯的時間，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

5、個人信息化工作中的體會或觀點(diǎn)

    1）市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著成本升高、利潤下降的局面。為更好的長期發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式需要轉(zhuǎn)型。

    2）當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值還不夠高，為向價值鏈高端跨域，產(chǎn)品智能化程度還有待進(jìn)一步提升。

    3）信息化管理工作經(jīng)過多年的建設(shè)，取得較大發(fā)展，也帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但是要想跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，還需持續(xù)加深對企業(yè)管理規(guī)律的認(rèn)識。

    4）制造業(yè)企業(yè)對工業(yè)化理解較深，但對信息化理解不足，這制約著企業(yè)在信息化工作方面進(jìn)一步的深入發(fā)展。

    以上幾項(xiàng)困難和問題屬于制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的瓶頸和共性問題。如需解決上述問題，有如下三點(diǎn)建議：

    1）我國制造業(yè)信息化發(fā)展，應(yīng)走“兩化融合”發(fā)展之路。

    2）生產(chǎn)型制造企業(yè)應(yīng)向服務(wù)型制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變。

    3）有實(shí)力的大型制造企業(yè)集團(tuán)可成立軟件企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)信息化服務(wù)能力，努力做好制造業(yè)的信息化解決方案

6、相關(guān)報(bào)道及獲得獎項(xiàng)

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本文標(biāo)題：大全集團(tuán)徐慧：借ERP信息貨生產(chǎn)型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變

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