1 監(jiān)理目標(biāo)

    ·明確工程測(cè)試驗(yàn)收方案的符合性(驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等)及可行性；

    ·促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

    ·推動(dòng)承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容秈種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量控制

    ·及時(shí)處理承建單位提交的初驗(yàn)申請(qǐng)。不具備初驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改：否則，監(jiān)理方在初驗(yàn)報(bào)審表中予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)。

    ·協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗(yàn)收計(jì)劃及其方案，明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，驗(yàn)收計(jì)劃及其方案存在問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在初驗(yàn)報(bào)審表中予以簽認(rèn)。

    ·協(xié)助業(yè)主單位對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗(yàn)收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建單位。必要時(shí)，應(yīng)組織重新驗(yàn)收。

    ·敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過(guò)程。

    ·監(jiān)理方與業(yè)主單位和承建單位一起對(duì)初驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，共同簽署初驗(yàn)合格報(bào)告。

    ·有計(jì)劃地監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行，督促承建單位解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

    ·監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗(yàn)，監(jiān)理方及時(shí)處理承建單位提交的終驗(yàn)申請(qǐng)。不具備終驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在終驗(yàn)報(bào)審表中予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)幸單位簽認(rèn)。

    ·對(duì)于工程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)理方要求承建單位出具第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)的測(cè)試報(bào)告。第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理方同意。

    ·督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)估。

3 進(jìn)度控制

    ·對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。

    ·審核承建單位初驗(yàn)、終驗(yàn)和工程整改計(jì)劃的可行性，以監(jiān)理通知單的形式告知業(yè)主單位利承建單位。

    ·要求業(yè)主單位、承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)，以終驗(yàn)報(bào)告作為工程驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。

4 投資控制

    ·總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng)，根據(jù)承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

    ·協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。

5 合同管理

    ·及時(shí)向業(yè)主單位、承建單位通報(bào)承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)。

    ·監(jiān)理方宜協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補(bǔ)充協(xié)議。

6 信息管理

    ·管理工程驗(yàn)收階段的文檔，如初驗(yàn)申請(qǐng)、初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)中請(qǐng)和終驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文檔。

    ·敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗(yàn)收階段的工程文檔。

    ·敦促業(yè)主單位、承建單位及時(shí)整理工程文檔。

    ·整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。

7 組織協(xié)調(diào)

    ·協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)成一致，做工程備忘錄并經(jīng)三方簽認(rèn)。

    ·協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗(yàn)收階段的工作。

    ·及時(shí)對(duì)驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)。

    ·協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。

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