1 監(jiān)理目標

    ·明確工程測試驗收方案的符合性(驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等)及可行性；

    ·促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求；

    ·推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內容秈種類符合相關標準。

2 質量控制

    ·及時處理承建單位提交的初驗申請。不具備初驗條件時，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改：否則，監(jiān)理方在初驗報審表中予以簽認，并報業(yè)主單位簽認。

    ·協助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容，驗收計劃及其方案存在問題時，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在初驗報審表中予以簽認。

    ·協助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現的質量問題進行評估，根據質量問題的性質和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建單位。必要時，應組織重新驗收。

    ·敦促承建單位根據整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。

    ·監(jiān)理方與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結果進行確認，共同簽署初驗合格報告。

    ·有計劃地監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建單位解決試運行中出現的質量問題。

    ·監(jiān)理方協助業(yè)主單位組織工程終驗，監(jiān)理方及時處理承建單位提交的終驗申請。不具備終驗條件時，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在終驗報審表中予以簽認，并報業(yè)幸單位簽認。

    ·對于工程中的關鍵性技術指標，監(jiān)理方要求承建單位出具第三方測試機構的測試報告。第三方測試機構應經業(yè)主單位和監(jiān)理方同意。

    ·督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估。

3 進度控制

    ·對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見。

    ·審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，以監(jiān)理通知單的形式告知業(yè)主單位利承建單位。

    ·要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據，以終驗報告作為工程驗收結束的依據。

4 投資控制

    ·總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請，根據承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付證書。

    ·協助業(yè)主單位進行工程決算。

5 合同管理

    ·及時向業(yè)主單位、承建單位通報承建合同、協議及相關變更所規(guī)定工程內容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。

    ·監(jiān)理方宜協助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補充協議。

6 信息管理

    ·管理工程驗收階段的文檔，如初驗申請、初驗報告、終驗中請和終驗報告等相關文檔。

    ·敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。

    ·敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔。

    ·整理與工程有關的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。

7 組織協調

    ·協調業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，做工程備忘錄并經三方簽認。

    ·協調業(yè)主單位配合驗收階段的工作。

    ·及時對驗收階段協調的結果做工程備忘錄，并經三方簽認。

    ·協助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。

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本文標題：ERP軟件工程驗收階段的監(jiān)理體系建設

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