ERP是美國(guó)加特納公司于20世紀(jì)90年代初依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀總結(jié)提出來(lái)的，體現(xiàn)了當(dāng)今國(guó)際上“以客戶(hù)為中心”的先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與思想。有效管理企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?STRONG style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; BACKGROUND-COLOR: transparent; MARGIN: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-SIZE: 14px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px">ERP的核心管理思想，具體分為以下幾方面：1.敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想；2.集成化管理思想；3.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；4.事中控制與事先計(jì)劃相結(jié)合的思想。

    國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP的必要性探討

    （一）國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)

    一是改革開(kāi)放使得我國(guó)由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)下的生產(chǎn)能力過(guò)剩經(jīng)濟(jì)；二是我國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度效益法則早已取代“大魚(yú)吞小魚(yú)”規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對(duì)信息化與全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對(duì)接國(guó)外信息平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

    （二）國(guó)有企業(yè)自身存在一些問(wèn)題

    長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)都不以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理者綜合素質(zhì)普遍不高，在企業(yè)管理方面仍存在諸多問(wèn)題：一是企業(yè)文化建設(shè)不足。國(guó)有企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性，普遍存在經(jīng)營(yíng)觀念和管理思想落后、缺乏反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，忽視以人為本，帶有強(qiáng)烈等級(jí)制度的企業(yè)文化使組織內(nèi)缺乏凝聚力，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不甚合理。國(guó)有企業(yè)的直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)模式過(guò)于單一，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)過(guò)多，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過(guò)度，管理組織臃腫，適應(yīng)性差，人浮于事，工作效率低下。三是經(jīng)營(yíng)管理模式粗放、營(yíng)銷(xiāo)工作薄弱、成本管理制度不完善，成本費(fèi)用指標(biāo)考核不力，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，存在短期運(yùn)營(yíng)行為，成本管理存在失控情況。四是人力資源管理不善。缺乏科學(xué)合理的人才選拔措施使得人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)相對(duì)偏低。

    （三）成功應(yīng)用ERP是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要之舉

    通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)可充分挖掘并整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外“人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)”等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、集成化、信息化，為國(guó)有企業(yè)提供強(qiáng)有力的管理工具。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)信息集成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)、集中的控制，從而實(shí)現(xiàn)新型管理戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)客戶(hù)需求做出更快反應(yīng)，按期交貨、改善客戶(hù)服務(wù)，大幅度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，應(yīng)用ERP還可進(jìn)一步將企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，使得其有機(jī)會(huì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)并提高其綜合管理水平。

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