當(dāng)2009年腳步即將走過一半旅程之際，回過頭來(lái)看我們公司做為咨詢公司實(shí)施信息化的業(yè)績(jī)時(shí)，并沒有看到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們公司帶來(lái)沖擊，恰好相反，我們有了更多機(jī)會(huì)。那么，理性分析一下這種反�，F(xiàn)象，就會(huì)很清楚明白企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如果修煉"內(nèi)功"的結(jié)果。企業(yè)在這種情況下想生存、發(fā)展必須具更靈敏的業(yè)務(wù)洞察力及企業(yè)靈活性。
企業(yè)如果想成長(zhǎng)，必需具備必要的戰(zhàn)略擴(kuò)張先決條件，我認(rèn)為管理信息化的發(fā)展是這些先決條件中不可或缺的重要一環(huán)。隨著中國(guó)改革開放以來(lái)對(duì)世界先進(jìn)企業(yè)管理理解加深以及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的普及，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理思路、手段及管理模式的提升是企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的必要條件。國(guó)際快速地席卷全球，對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊是顯而易見的，那么我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)下怎樣走適合本公司管理信息化發(fā)展路線成為我們考慮企業(yè)發(fā)展的頭等大事。
針對(duì)我國(guó)目前ERP（EntERPrise Resource Planning-企業(yè)資源規(guī)劃）發(fā)展情況，主要談一下在危機(jī)中如何看待和理解ERP發(fā)展。制造業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的需求正好是ERP系統(tǒng)之優(yōu)勢(shì)所在，兩者相輔相承。下面就這兩方面展開說(shuō)明：
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)急需解決的問題
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大前提下，雖然我們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)作出預(yù)警，但面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，作為基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)的物流業(yè)，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的制造業(yè)，都還應(yīng)對(duì)得力不從心。在此苛刻條件下，公司在"繁榮"時(shí)代所掩蓋的問題以更加激化的方式的展現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)面前。曾經(jīng)，低廉的勞動(dòng)力成本加上優(yōu)惠的政府和地方政策以及強(qiáng)大的加工能力使中國(guó)制造成為世界制造業(yè)上游的中堅(jiān)力量，但近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)卻頻頻遭受打擊。在海外市場(chǎng)上生存尤其困難，這就對(duì)生產(chǎn)企業(yè)提出新的要求：
●更低的價(jià)格（必然要求我們降低成本）
●更快速的交貨（用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)）
●更高的產(chǎn)品質(zhì)量（精細(xì)管理）
●更新的產(chǎn)品類型和服務(wù)（協(xié)同設(shè)計(jì)）
正因?yàn)槊媾R這諸多的困難，這必將要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM等管理信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。
ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度。ERP軟件的合理運(yùn)用還可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化水平幫助企事業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合能力。
Oracle制造業(yè)整體解決方案如下圖所示：
Oracle制造業(yè)解決方案組成內(nèi)容：
第一部分為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造和銷售系統(tǒng)，此部分為企業(yè)核心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
第二部分為管理系統(tǒng)：包括財(cái)務(wù)、人力資源和項(xiàng)目管理，此部分為企業(yè)管理支持系統(tǒng)。
第三部分為分析系統(tǒng)：基于企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)，企業(yè)必須基于目標(biāo)、事實(shí)、例外進(jìn)行分析和比較，ORACLE的商業(yè)智能工具為企業(yè)多角度分析和預(yù)測(cè)提供支持。
第四部分為系統(tǒng)架構(gòu)：包括數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和開發(fā)平臺(tái)。ORACLE的單一數(shù)據(jù)模型、靈活和彈性的結(jié)構(gòu)，為應(yīng)用系統(tǒng)集成性、擴(kuò)展性提供強(qiáng)大支持。
總結(jié)
2009年下半年注定不平凡，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)就面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，原來(lái)賴以生存的種種優(yōu)勢(shì)正在喪失，面臨巨大的生存壓力，甚至在服裝、小家電、鞋帽等占據(jù)全球半壁江山業(yè)務(wù)的制造業(yè)也同樣面臨著質(zhì)量、成本、貿(mào)易保護(hù)、美元貶值等境況。然而一些制造企業(yè)利用這個(gè)時(shí)機(jī)完善管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將"危"變成了機(jī)遇，它們通過技術(shù)和品牌創(chuàng)新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，通過更科學(xué)有效的生產(chǎn)方法，將自己變成了強(qiáng)者。我們?cè)?危"中尋"機(jī)"，要統(tǒng)籌考慮全局，用現(xiàn)代化的工具和理念科學(xué)應(yīng)對(duì)危機(jī)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，從面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 化危為機(jī)。正因?yàn)橄冗M(jìn)ERP的信息管理比較適合企業(yè)自身信息化管理需求，并當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到目前的困境，為了在危機(jī)過后，訊速搶占先機(jī)，利用現(xiàn)在時(shí)機(jī)修煉"內(nèi)功"，或許基于這樣需求，造成目前ERP逆勢(shì)上揚(yáng)的勢(shì)頭。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)發(fā)言時(shí)精辟地指出了企業(yè)渡過冬天的良方--"調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功"。 從他的理論中可以知道最終目的就是"化危為機(jī)"。"化危為機(jī)"是我們應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)的理想前景。堅(jiān)持企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，既立足于應(yīng)急，更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，看清其"危"，找準(zhǔn)其"機(jī)"，化解其"危"，才能贏得其"機(jī)"。
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本文標(biāo)題：‘�！c‘機(jī)’下的管理信息化之ERP發(fā)展
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