當(dāng)前，隨著國內(nèi)企業(yè)對ERP了解地不斷深入，越來越多的企業(yè)期望通過ERP系統(tǒng)的實施來改善企業(yè)的管理水平和效率，從而為企業(yè)贏得中長期的競爭優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)的引進(jìn)已成為我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的迫切需要，然而目前我國真正成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還比較少。甚至有的企業(yè)引進(jìn)的ERP系統(tǒng)不僅無法在企業(yè)良好地運(yùn)行，利用效率很低，還由于因?qū)嵤?/SPAN>ERP系統(tǒng)時進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程重組改變了原有的工作和管理方式，使企業(yè)的管理陷入進(jìn)退兩難的混亂局面，更不用說改進(jìn)運(yùn)作效率和管理水平了。

    ERP在我國的應(yīng)用可謂是千瘡百孔，除用戶自身原因，ERP系統(tǒng)也存在三大突出問題。具體如下：

    1、安全問題突出

    作為掌握著企業(yè)核心資源信息的ERP系統(tǒng)，長久以來其安全性卻遭到忽視。CIO及IT經(jīng)理們更多的將精力放在系統(tǒng)安全的維護(hù)上，在為ERP選型時卻常常忽視安全問題。根據(jù)Onapsis小組的評估，超過95%的ERP系統(tǒng)能夠作為攻擊目標(biāo)被加以利用，例如間諜式信息竊取攻擊。

    ERP系統(tǒng)，作為數(shù)據(jù)庫平臺上的捆綁組件，往往包含著多個其它應(yīng)用程序的接口，并運(yùn)行著許多敏感的業(yè)務(wù)信息，例如財務(wù)明細(xì)、銷售情況、生產(chǎn)狀態(tài)以及支出、結(jié)算和工資等。因此如果其遭受攻擊，將會對業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)方面造成巨大破壞。因此，建立信息安全管理機(jī)制，保護(hù)ERP系統(tǒng)的安全關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。尤其在信息化應(yīng)用迅速普及的今天，基于Internet遠(yuǎn)程訪問的ERP系統(tǒng)時刻面臨著病毒、黑客等風(fēng)險，稍有不慎就可能帶來巨大的損失。

    2、可選的ERP系統(tǒng)選型少

    企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時第一步就是要根據(jù)自身情況選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)類型，但由于ERP發(fā)展時間和ERP研究行業(yè)、研究經(jīng)費的限制，很多中小企業(yè)和非制造行業(yè)都存在選型難的問題。同時隨著我國市場國際化和競爭的不斷加劇，目前，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)總體效果并不好，有的ERP系統(tǒng)沒有為企業(yè)帶來大的效益，還給企業(yè)管理帶來了不便。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到ERP系統(tǒng)功能的實質(zhì)并且好高驁遠(yuǎn)，從而給選型埋下了失敗的種子。在ERP系統(tǒng)選型時要注意適用性、產(chǎn)品的成熟度、系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)支持和服務(wù)水平。

    3、ERP內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、算法陳舊

    ERP的計劃管理的模型仍然是MRPII，其編制計劃的方法仍然采用MRP和MPS計算物料的需求、發(fā)布補(bǔ)充定單等。這種于60年代出現(xiàn)的用最樸素邏輯、在計算機(jī)幫助下按產(chǎn)品BOM和工藝流程逐級推演，得到了在一般平穩(wěn)生產(chǎn)條件下可以應(yīng)用的生產(chǎn)計劃，該方法流行了近40年。但是MRP方法存在著以下重要的弱點：MRP算法假定提前期是已知的固定值，系統(tǒng)要求固定的工藝路線僅僅根據(jù)交付周期或日期來安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序，所有工作都是在假定無限能力的前提下進(jìn)行，重復(fù)計劃過程要花費相當(dāng)多的時間。而相關(guān)計劃的更改十分困難。

    另外MRP極為貧乏的決策支持能力令制造企業(yè)的上層管理人員甚為不滿。30多年來MRP的這些缺陷雖然不斷有些技巧性的改進(jìn)、雖然ERP系統(tǒng)在做生產(chǎn)計劃時考慮了能力資源的約束，但仍舊是一種串行過程的校驗處理始終沒有實質(zhì)性的改變。在國際化多變的市場面前MRP的上述缺點顯得愈加，突出傳統(tǒng)ERP的計劃模型越來越不能適應(yīng)企業(yè)變化的需求。對于行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)和重要的國際化制造商來講，替代MRP和擴(kuò)展ERP是勢在必行的。

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本文標(biāo)題：我國ERP存在的三大突出問題

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