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2012-6-13 17:59:18
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP/MES調(diào)度運輸系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
摘要：為確保該系統(tǒng)的順利實施，針對鋼材銷售調(diào)度運輸業(yè)務(wù)涉及地域廣、運輸量大、信息量多、對貨物安全保障要求高和系統(tǒng)響應(yīng)要求靈活等特點，采取了ERP/MES相結(jié)合的技術(shù)，完成了在鋼材銷售調(diào)度運輸過程中的報車信息、請求車承認、要車計劃、發(fā)車等信息整合與傳輸，滿足了公司銷售管理的需要。
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2012-6-13 17:58:46
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
MES與ERP在安鋼信息化中的系統(tǒng)集成
摘要：安防節(jié)能體現(xiàn)在兩方面，一是開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品，二是通過改變供電方式實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能應(yīng)用。節(jié)能型產(chǎn)品可以理解為低功耗產(chǎn)品，通過降低產(chǎn)品功耗，從而達到節(jié)能的效果。而供電方式的轉(zhuǎn)變即是通過利用風能、太陽能等可再生環(huán)保能源所發(fā)出的電力，減少對煤碳、石油等傳統(tǒng)能源的依賴和消耗，降低傳統(tǒng)能源投入成本，達到環(huán)保節(jié)能效果。下面通過實例來說明安防產(chǎn)品或安防行業(yè)可以如何來實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的。 -
2012-6-13 17:57:49
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO如何走出頻繁項目延期的困局
摘要：事實證明，只有做到了需求范圍明確才能避免項目延期和預算超支。ERP項目的工時估算是一項很復雜的工作，必須綜合數(shù)據(jù)整理階段、工作的復雜程度、歷史經(jīng)驗等因素，將一些定性的內(nèi)容定量化。 -
2012-6-8 10:22:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO：理智務(wù)實選型ERP的五個步驟
摘要：針對當前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:選型ERP 主線有三
摘要：ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT部門也需ERP CIO要成為本部門CEO
摘要：當IT服務(wù)也成為一種產(chǎn)品，IT部門也需要一套管理自己的ERP。不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界紀錄的CIO。但請注意，這個問題依然值得你思考——你的IT部門是否已經(jīng)臃腫不堪、應(yīng)用系統(tǒng)堆積如山、IT服務(wù)沒有清晰的流程，你時常忙得不可開交，而預算又超了…… -
2012-6-8 9:58:12
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO培訓日記：ERP實施成功的關(guān)鍵因素是人
摘要：ERP是個管理工程，實施ERP系統(tǒng)成功與否，人的因素第一，由神州數(shù)碼的顧問變化一事使我想到了要如何去加強對ERP項目實施團隊內(nèi)部建設(shè)的問題。 -
2012-6-8 9:58:09
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO寶典 我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
摘要：ERP實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ -
2012-6-8 9:58:06
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO大討論：快速實施ERP是否可行？
摘要：對于企業(yè)來說，建設(shè)ERP是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)CIO采取了快速實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，快速推進企業(yè)的信息化。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO做好實施ERP選型的六大成功策略
摘要：針對當前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。
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