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2012-6-10 10:42:44
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十三節(jié) ERP實施事中控制：科學(xué)、嚴格、協(xié)調(diào)
摘要：在ERP系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術(shù)對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃與控制、明確的階段成果和嚴格的成果審核，還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。 -
2012-6-10 10:41:30
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十二節(jié) ERP實施中處理人的技巧
摘要：ERP對所有制造業(yè)來說都是適用的，就像標準會計一樣，在任何企業(yè)都能適用，而并不取決生產(chǎn)類型和經(jīng)營規(guī)模，關(guān)鍵的因素有：人員、教育、管理、實施、硬件和軟件，這些因素均只是工具而已，在這么多因素之中，人的因素是最重要的。 -
2012-6-10 10:40:24
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十一節(jié) 實施ERP系統(tǒng)的十大誤區(qū)
摘要：ERP的發(fā)展雖然在中國還是個新鮮事物，但在認識上已經(jīng)有許多誤區(qū)，ERP哲理和產(chǎn)品要真正為廣大企業(yè)所接受，還需要作長期努力，其中如何正確理解ERP理念和消除認識誤區(qū)也是重要一環(huán)。目前社會上對ERP認識上的一些誤區(qū)， -
2012-6-10 10:38:27
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十節(jié) ERP實施切換推廣與追求盡善盡美
摘要：項目實施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理信息系統(tǒng)。既不再只搞單項業(yè)務(wù)的管理，也不只是停留在基本ERP階段。從手工管理向ERP系統(tǒng)過渡是管理上一次質(zhì)的飛躍。最后的成敗取決于介紹的各項實施工作的質(zhì)量，一定要嚴格地按照科學(xué)的項目管理實施方法穩(wěn)步進行。對工作質(zhì)量的檢查和補課，應(yīng)在模擬運行階段解決。 -
2012-6-10 10:37:21
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十九節(jié) ERP實施的工作準則與工作規(guī)程
摘要：ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng)，任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統(tǒng)一的準則和規(guī)程工作，不允許各行其是。因此，必須在模擬運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定一套實施ERP系統(tǒng)的工作準則和工作規(guī)程（PolicyandProcedure）。通過編制工作準則與工作規(guī)程，也是一次復(fù)習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。 -
2012-6-10 10:35:46
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十八節(jié) ERP實施上線前的模擬運行
摘要：用戶化或二次開發(fā)以后，必須在進行一次模擬運行，這是帶有實戰(zhàn)性的模擬運行；就是說，模擬運行之后，就要投入實際應(yīng)用；是切換至ERP系統(tǒng)前的試運行，一般仍有項目小組成員在計算機房進行，也教會議室模擬（conferenceroompilot）運行。 -
2012-6-10 10:33:19
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十七節(jié) ERP系統(tǒng)為什么要進行用戶化與二次開發(fā)
摘要：通常把改動程序的工作稱為二次開發(fā)。要增加或修改軟件的功能，需要ERP系統(tǒng)提供支持二次開發(fā)的工具，還可能需要有軟件的源程序，這些都要支付額外的費用，而且并不是每個ERP供應(yīng)商都愿意提供源代碼。此類問題一定要在簽訂合同前考慮到。 -
2012-6-10 10:31:59
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十六節(jié) ERP實施之前的原型測試
摘要：原型測試（prototyping）及軟件功能模擬運行，有稱計算機模擬（computerpilot），軟件功能模擬必須是各個功能模塊同時進行，這是一次系統(tǒng)的測試。個功能模塊如果單獨運行不能掌握模塊之間的集成關(guān)系。模擬運行由項目組長親自主持，全體項目小組成員參加。原型測試可選用一個小的部件作為代表產(chǎn)品，甚至可以虛擬一個組件，物料品種以15-30種為宜，盡量簡單，但是必須能反映企業(yè)管理中經(jīng)常發(fā)生的普遍問題，盡可能覆蓋軟件所提供的各種功能。 -
2012-6-10 10:29:25
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十五節(jié) 如何進行ERP實施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作
摘要：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量龐大等是我國企業(yè)實施ERP難以獲得成功的重要因素。有效實施ERP，一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、工作中心、人員、供應(yīng)商、客戶等。有時為了核實一個數(shù)據(jù)，需要訪問多個部門，多個人。數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化�；A(chǔ)數(shù)據(jù)不正確、不完善，無法有效運行ERP軟件。 -
2012-6-9 11:32:23
【ERP實施監(jiān)理】
ERP可行性、選型、實施績效方法論
摘要：目前的ERP實施方法論，主要是從軟件商或咨詢顧問公司的角度出發(fā)，關(guān)注軟件本身如何按階段實施，缺乏從實施企業(yè)方的角度出發(fā)來監(jiān)督管控ERP的實施過程；而且對ERP實施前階段及實施后階段的研究較少，實際應(yīng)用時的指導(dǎo)性作用不強。ERP系統(tǒng)實施的復(fù)雜性，必須從過程監(jiān)督、控制著手，加強項目管理及實施過程中的一些關(guān)鍵成功因素(CriticalsucceSSFactors，CSF)的分析與把握。
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