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2012-6-15 22:00:16
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
五根紅線讓商業(yè)智能(BI)與ERP互通連接
摘要：BI系統(tǒng)的源頭是數(shù)據(jù)，而ERP系統(tǒng)中有的就是數(shù)據(jù)。為此我們在考慮項目規(guī)劃的時候，如果能夠讓BI系統(tǒng)直接使用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，是一個不錯的選擇。 -
2012-6-15 21:59:24
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
BI發(fā)展新方向 基于ERP的數(shù)據(jù)倉庫
摘要：商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成。商業(yè)智能的工作原理主要是兩大部分：首先對源數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)化、集合將分布在財務(wù)、物流、生產(chǎn)等各個部分的數(shù)據(jù)集中存儲;然后依據(jù)管理模型對存儲以后的數(shù)據(jù)進行多維多點的分析，以找到各數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)提出管理的決策依據(jù)。 -
2012-6-15 21:58:59
【ERP評審驗收】
項目驗收:踢好ERP項目的臨門一腳
摘要：我喜歡看球，但我喜歡的是籃球，因為打的多，看的也多。足球因為場地的原因自己踢的少，再加上國足眾所周知的原因，我也看的少，所以關(guān)注的很少。但偏偏就是這個我不太關(guān)注的東西，最近在廣東和浙江一些區(qū)域做培訓(xùn)的時候，都被問到了如何“踢球射門”的問題。還好，不是足球的問題，問的是關(guān)于ERP項目實施中的問題，如何踢好“臨門一腳”――如何做好ERP項目的驗收。 -
2012-6-15 21:37:33
【CIO云計算】
云計算改變外包服務(wù)模式 ERP遷移尚存困難
摘要：目前許多大型企業(yè)已經(jīng)借由提供較次等的支持與降低更新設(shè)備，或是導(dǎo)入離岸服務(wù)，將高昂的或是非必需的IT硬件外包給第三方IT架構(gòu)服務(wù)廠商提供，將IT成本降到最低。 -
2012-6-15 21:34:33
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
中國的按單制造企業(yè) ERP按單應(yīng)用迫在眉睫
摘要：ERP是企業(yè)信息化工具中的重要一環(huán)。針對不同的生產(chǎn)組織方式，需要基于不同設(shè)計思想、提供不同功能特點的ERP系統(tǒng)。 -
2012-6-15 21:33:33
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸
摘要：“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計劃”的過程，涉及用戶的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價值�，F(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計劃’的功能，而實際的‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’，即使有功能，那也很少有使用的。 -
2012-6-15 21:31:33
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
做好投資分析 CIO創(chuàng)建IT盈利模式解析
摘要：本文旨在建立一套系統(tǒng)規(guī)范的評價IT部門績效、衡量企業(yè)信息化投資成果的綜合評估體系尤其是創(chuàng)建IT建設(shè)盈利模式如今正成為一個備受CIO十分關(guān)注的重點話題與使命，也是許多企業(yè)最為迫切的任務(wù)之一。 -
2012-6-15 21:29:33
【ERP選型招標】
如何選擇稱職的CRM實施顧問
摘要：專家提醒企業(yè)要重視咨詢顧問的選擇。招式一：注重品牌的口碑。招式二：根據(jù)不同的場合買不同的衣服。招式三：在享受折扣的同時要注重咨詢顧問的質(zhì)量。 -
2012-6-15 21:27:33
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO打造創(chuàng)新之路 述美心與ERP的十年情緣
摘要：2002年11月的某一天，公司海外業(yè)務(wù)部接到了一份來自西非的訂單，要求定制一千扇部落門，27天內(nèi)收貨。按照國內(nèi)常規(guī)訂單的合同日期“15天”來算，從海關(guān)起運到達目的地，27天時間剛剛好。一切都在情理中運行。 -
2012-6-14 16:58:25
【ERP實施監(jiān)理】
解讀ERP項目監(jiān)理的基本概念實施要點
摘要：ERP系統(tǒng)是一個集信息技術(shù)與先進管理思想為一體的集成性系統(tǒng)。一方面是由于ERP系統(tǒng)一般需要綜合運用自動監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等諸多先進技術(shù)。另一方面ERP系統(tǒng)的實施要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做必要的重組與再造，涉及到企業(yè)管理方式的變革;企業(yè)實施ERP，大多出自于以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，ERP系統(tǒng)的導(dǎo)人會更多地反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想。因此，作為監(jiān)理專家，應(yīng)從信息技術(shù)和管理思想集成的角度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來理解ERP，并協(xié)助企業(yè)推進ERP的順利實施和應(yīng)用。
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