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2012-9-15 10:03:38
【ERP整體規(guī)劃】
企業(yè)架構(gòu)描繪信息化藍(lán)圖
摘要：本文通過對企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進行信息化頂層設(shè)計，形成靈活、穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，為企業(yè)描繪出一個未來企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)互動的藍(lán)圖。 -
2012-9-15 10:03:38
【ERP選型招標(biāo)】
CIO選型：ERP系統(tǒng)選型八大注意事項
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2012-9-15 10:03:36
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
多數(shù)據(jù)中心管理的一劑“良藥”
摘要：今天，數(shù)據(jù)在眾多信息密集型行業(yè)的快速增長給身處這些行業(yè)的CIO帶來了巨大挑戰(zhàn)。其中，多數(shù)據(jù)中心的運維和數(shù)據(jù)管理成為直接與這些行業(yè)的企業(yè)IT成本和信息安全相關(guān)聯(lián)的重要方面，尤其在電信、金融行業(yè)，以及政府、醫(yī)療、教育機構(gòu)等領(lǐng)域，多數(shù)據(jù)中心的管理，可以說已經(jīng)成為數(shù)據(jù)管理的“重災(zāi)區(qū)”。 -
2012-9-15 9:50:03
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程生命周期的特征與測度
摘要：企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有特定的生命周期。在分析影響業(yè)務(wù)流程生命周期的環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個階段的特征,將業(yè)務(wù)流程的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,并通過相對能力綜合系數(shù)和生命周期曲線建立一個定量的企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析框架。 -
2012-9-14 9:02:39
【ERP培訓(xùn)教育】
如何避免ERP選型誤區(qū)？
摘要：談到企業(yè)級軟件應(yīng)用，人們難免會觸及ERP這個詞，很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來實惠，如何讓整個商業(yè)運作在ERP地協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。但是，回頭沉思每個企業(yè)在管理監(jiān)控軟件應(yīng)用的選擇上，我們最終還是得到這樣的定義：選擇ERP，就選擇了繼續(xù)前行，行業(yè)無歧路，管理要切實高效。 -
2012-9-14 9:02:39
【ERP培訓(xùn)教育】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化策略與實施分析
摘要：企業(yè)信息化的第一步應(yīng)該抓基礎(chǔ)管理信息化。首先，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎(chǔ)管理；第二步是企業(yè)資源計劃(ERP)，降低管理成本和提高運營效率，集成業(yè)務(wù)處理；第三步才考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進行供應(yīng)鏈合作，使得業(yè)務(wù)效率最大化等。最后，才步入電子商務(wù)時代，形成一個更為廣大的電子商務(wù)社區(qū)，最大地增值、不斷地創(chuàng)新、協(xié)作地商業(yè)運作。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP培訓(xùn)教育】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型經(jīng)驗分析
摘要：中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP基礎(chǔ)知識】
如何進行ERP系統(tǒng)實施同步管理應(yīng)用分析
摘要：真正體現(xiàn)ERP對于管理促進的特征是信息共享，幾乎任何一個供應(yīng)商在對企業(yè)進行ERP產(chǎn)品講解時都會談到如何消除信息孤島實現(xiàn)信息共享，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實現(xiàn)了信息共享，也就達到了財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP基礎(chǔ)知識】
中小企業(yè)ERP軟件選型和信息化實施見解
摘要：孫子兵法中說到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為中小企業(yè)的軟件選型亦是如此。選擇一個好的供應(yīng)商，一個好的軟件，是企業(yè)軟件實施成功的基礎(chǔ)。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃十點法
摘要：企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將不能很好的支持企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動，往往成為“食之無味、棄之可惜”的雞肋，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。這種忽視實施規(guī)劃的行為往往會給投資者帶來巨大損失。
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