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2012-10-3 14:16:18
【ERP培訓(xùn)教育】
資產(chǎn)管理EAM的發(fā)展
摘要:GartnerGroup咨詢公司對(duì)EAM定義為:在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中,在不明顯增加維修費(fèi)用下,采用現(xiàn)代信息技術(shù)(IT)降低停機(jī)時(shí)間,增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。 -
2012-10-3 14:16:16
【ERP培訓(xùn)教育】
企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型遇到的幾個(gè)困惑
摘要:本文針對(duì)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型工作提出了常見的幾種困惑,并一一進(jìn)行了分析。 -
2012-10-3 13:00:32
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
論企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)的三個(gè)歷史階段
摘要:本文論述了企業(yè)信息化所經(jīng)歷的三個(gè)歷史階段的產(chǎn)生原因和基本特征。 -
2012-10-3 13:00:32
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)信息化中知識(shí)轉(zhuǎn)移階段性的研究
摘要:信息化知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效性是企業(yè)信息化項(xiàng)目成功實(shí)施的保障。信息化知識(shí)轉(zhuǎn)移不僅涉及多方主體,而且所轉(zhuǎn)移的知識(shí)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性,無(wú)疑增加了知識(shí)轉(zhuǎn)移的難度。文章首先分析了信息化知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的參與主體、主要影響因素,又以知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程模型為分析框架,深入研究了企業(yè)信息化不同階段知識(shí)轉(zhuǎn)移的參與主體、所轉(zhuǎn)移知識(shí)的內(nèi)容以及工作重點(diǎn),最后以某煤炭集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢項(xiàng)目為例進(jìn)行實(shí)證分析。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用
摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展,信息化在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越突出。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平仍處于初級(jí)階段,其中一個(gè)主要的原因就是缺少咨詢公司的有效參與。如果希望企業(yè)的信息化能真正的發(fā)揮作用,就必須充分利用信息化咨詢的作用。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
如何做上線后ERP系統(tǒng)效益評(píng)估
摘要:要過(guò)年了,相信每家公司的部門經(jīng)理最忙的一件事情就是做好今年的總結(jié)報(bào)告了,不管去年的業(yè)績(jī)?nèi)绾,客觀的做出總結(jié),為明年的計(jì)劃提供客觀依據(jù),實(shí)施ERP也一樣,有必要在年底的時(shí)候?qū)^(guò)去一年進(jìn)行效益評(píng)估。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
中小企業(yè)電子商務(wù)效益評(píng)估
摘要:隨著信息時(shí)代的到來(lái)和網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的快速發(fā)展,電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。電子商務(wù)為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì),也由此為中小企業(yè)帶來(lái)了直接、間接和潛在的效益。分析研究中小企業(yè)電子商務(wù)的成本和效益,有助于進(jìn)一步提高中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí),并根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c電子商務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境,以更低的成本獲得更大的企業(yè)效益。 -
2012-10-3 13:00:28
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施量化監(jiān)控體系研究
摘要:簡(jiǎn)要分析了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施成功率低的原因。在總結(jié)已有ERP實(shí)施理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理理論,提出面向全生命周期的ERP實(shí)施量化監(jiān)控體系。對(duì)應(yīng)ERP項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后三個(gè)階段,分別建立了可行性監(jiān)控模型、里程碑節(jié)點(diǎn)監(jiān)控模型和后監(jiān)控三維模型,并進(jìn)行了實(shí)證研究。 -
2012-10-3 9:31:03
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
中小企業(yè)實(shí)施信息化,除了ERP系統(tǒng)外企業(yè)還需要什么?
摘要:企業(yè)信息化除了ERP外,還需要什么?當(dāng)然不是ERP2了!ERP與ERP2之爭(zhēng)源于當(dāng)年管理軟件市場(chǎng)的泡沫,現(xiàn)在泡沫已經(jīng)消去了大半,企業(yè)對(duì)信息化選型也越來(lái)越理智。喧鬧過(guò)后,很多人才發(fā)現(xiàn)從ERP到ERP2還必須要跨越一道障礙:接入! -
2012-10-3 9:31:02
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
中小企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的條件、風(fēng)險(xiǎn)及成功標(biāo)志
摘要:ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)工程,而不應(yīng)該僅僅看作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。只有在此共識(shí)并用其指導(dǎo)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步加強(qiáng)ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用,并逐步使企業(yè)的管理水平躋身于世界的先進(jìn)行列。
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