隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，市場競爭日趨激烈。無錫透平葉片有限公司(WTB)作為加工型企業(yè)，決定其產(chǎn)品實現(xiàn)的技術研發(fā)成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，它決定了企業(yè)的市場競爭力和自主發(fā)展能力的大小。而以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的研發(fā)管理體系是企業(yè)轉型升級的加速器，良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的持續(xù)高速運轉起著重要的支撐作用。PLM(ProduCt Lifecycle Management)產(chǎn)品生命周期管理技術，有效的管理了從技術預研、技術評審、資源、技術開發(fā)、結構化流程、驗證與發(fā)布，到產(chǎn)品生命周期維護的全部歷程。以PLM為平臺的技術研發(fā)管理，能夠為企業(yè)技術研發(fā)提供思路和組織保證，提升企業(yè)的技術管理水平和技術創(chuàng)新能力。
1 技術研發(fā)管理的困惑
隨著外部環(huán)境的不斷變化和管理技術的不斷變革，大多數(shù)企業(yè)的技術研發(fā)管理過于粗放和簡單，管理工具落后，有些仍處于傳統(tǒng)的手工管理模式，過程管理隨意性大。企業(yè)在技術管理方面存在著很多困惑。
(1)研發(fā)過程監(jiān)控及知識積累管理。
市場需求和訂單逐步增加，導致技術開發(fā)的工作內(nèi)容越來越多，傳統(tǒng)的手工管理導致企業(yè)難以對研發(fā)項目進度、資源信息、完成信息進行有效的監(jiān)控，難以控制技術研發(fā)成果的發(fā)布時間，無法使管理者及時的進行決策。
(2)產(chǎn)品結構管理。
由于產(chǎn)品信息的查找不便，零部件借用較少，零部件標準化程度較低，無法實現(xiàn)企業(yè)智力資源的管理和重復利用。其后果是研發(fā)效率較低，造成人力資源的浪費。
(3)研發(fā)團隊管理。
在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，技術研發(fā)人員也不斷增加，如何利用現(xiàn)有資源高效的管理不斷壯大的研發(fā)團隊，如何建立協(xié)同的項目工作環(huán)境，如何及時的獲取人力資源的工作量、項目完成情況的業(yè)績考核、人力資源預警監(jiān)控等信息，是擺在管理者面前的難題。
(4)流程管理。
采取傳統(tǒng)的手工管理模式，就會出現(xiàn)在研發(fā)流程管理上缺乏統(tǒng)一協(xié)同的管理平臺及確保其實施的標準體系，過程管理的隨意性大，項目進度控制困難等現(xiàn)象。流程中存在非增值環(huán)節(jié)，各部門之間的流程進展不順暢，極大的影響到技術研發(fā)的市場響應速度和競爭力。
(5)交付物及變更管理。
在全球市場日趨一體化的今天，顧客的需求千差萬別并且不斷的變化，顧客頻繁的變化導致頻繁的修改設計，準確而高效的版本管理越來越難，容易出現(xiàn)設計歸檔圖紙和現(xiàn)場使用圖紙的不一致；沒有高效的信息化管理平臺，造成設計交付物的信息共享性差，查找圖紙困難，并且產(chǎn)品資料的完整性及文檔管理的權限難以控制；此外，由于設計變更導致變更影響范圍的評估較難。
2 基于PLM平臺的技術研發(fā)管理實施方案
技術研發(fā)管理的重點在于創(chuàng)建一個協(xié)同的研發(fā)工作環(huán)境，對技術研發(fā)的流程進行梳理優(yōu)化，提高技術工作的質量，減低研發(fā)成本，并縮短研發(fā)周期。WTB的技術研發(fā)管理應與PLM技術相結合，采取先進的管理技術構建技術研發(fā)管理框架。通過技術研發(fā)管理體系對設計圖文檔、產(chǎn)品結構分類及專家知識庫、結構化開發(fā)流程、項目運營質量和決策、技術狀態(tài)與變更、權限和NX/AutoCAD軟件集成進行統(tǒng)一管理。
(1)設計圖文檔管理。
設計圖文檔是WTB技術研發(fā)最重要的交付物之一，也是指導生產(chǎn)的主要依據(jù)。文件歸檔是技術研發(fā)生命周期中的關鍵環(huán)節(jié)，PLM系統(tǒng)按照產(chǎn)品項目組織交付物數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的文檔數(shù)據(jù)庫。在項目實施過程中重點梳理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)模型，使得圖紙、文檔、數(shù)據(jù)、版本和狀態(tài)可以通過產(chǎn)品、零組件、項目等方式實現(xiàn)結構化數(shù)據(jù)管理，以滿足技術人員對數(shù)據(jù)管理的需求。
實現(xiàn)靈活、簡捷、方便的數(shù)據(jù)搜索。在業(yè)務使用的過程中需要靈活的白定義各種數(shù)據(jù)查詢方式，以滿足業(yè)務的各種需求和適應業(yè)務的發(fā)展和變化，采用如下兩個措施：
①在實施過程中調研常用查詢需求，預定義5-10種最常用的查詢數(shù)據(jù)需求；
②通過傳遞查詢構建知識，使WTB的未來的系統(tǒng)管理員具備非代碼開發(fā)就可以靈活構建自定義查詢。
(2)產(chǎn)品結構分類及知識庫管理。
WTB從項目需求開始，有效的管理項目歸檔數(shù)據(jù)、充分共享和復用現(xiàn)有勞動成果顯得越來越重要。通過制定和實施PLM系統(tǒng)中的分類管理框架，制定分類管理規(guī)范，使企業(yè)逐步建立起來模具庫、檢具庫、工裝庫、刀具庫等分類管理庫。分類管理和查詢的組合最方便的為設計人員和工藝人員提供專家?guī)旎蛑R庫的查找和設計參考，在設計過程中可以查找到類似產(chǎn)品或組件，稍作修改就可以完成設計工作，可以最大化的加快設計和研發(fā)進度，實現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的有效管理和重復利用。
同時，每個技術研發(fā)項目結束都需要進行經(jīng)驗總結。PLM系統(tǒng)通過流程對技術總結進行審批和歸檔，保證了所提交總結的有效性和專業(yè)性，并可根據(jù)類型進行按部門、按學科、按項目的分類，使得用戶能夠快速的獲取所需要的文件，從而使這些寶貴的經(jīng)驗能夠得到有效的積累和傳承。
(3)流程管理。
流程是技術研發(fā)高效運行的標準，PLM系統(tǒng)能夠改善企業(yè)各業(yè)務部門進行信息交流的方式，消除各業(yè)務部門在時間和空間上的相互分隔，提高各業(yè)務部門的工作質量和運行效率。
流程管理重點需要滿足以下要求：明確電子簽審的程序，杜絕PLM系統(tǒng)在執(zhí)行中出現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外分別簽審的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外圖文檔內(nèi)容不一致；各部門之間的任務銜接，采用簽審流程來控制；著重于流程的調研和流程的執(zhí)行，簡化操作流程，去除非增值環(huán)節(jié)，使流程運行更加順暢；文件命名規(guī)則標準化規(guī)范化，實現(xiàn)電子發(fā)布。在上述的要求基礎上達到如下幾方面更高的要求：
實時：數(shù)據(jù)與決定必須立即傳送給相關的人，以免損失時效性；
完整：將所有工作必需的相關信息，傳給所有必要的人；
記錄：流程之中所有發(fā)生之原因、動作、變化、結果及相關作業(yè)者，必須有完全的記錄，以便在流程之中及將來均可追蹤考查。
監(jiān)控：流程目前的狀態(tài)、進度，管理者必須能夠完全的控制，且在必要的時候，作適當?shù)墓芾韯幼鳎缂铀�、暫停、中斷等�?/p>
另外，為了能夠快速響應企業(yè)靈活的流程調整和變化，通過傳遞圖形化的流程白定義方法，使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理員掌握該工具和構建方法，可以根據(jù)業(yè)務需求和變化靈活制定流程。
(4)項目運營、質量和決策管理。
在技術研發(fā)項目運行過程中，管理者非常關注項目的總體進度、資源信息及項目的完成信息的可視化監(jiān)控工作。通過PLM平臺，為管理者提供項目監(jiān)控視圖，對項目進度、交付物、項目過程中的變更等各種統(tǒng)計分析報表，為后期考核個人及部門提供充分的數(shù)據(jù)支持。
(5)變更與技術狀態(tài)管理。
顧客的需求越來越多，變化越來越快。市場驅動成為企業(yè)技術研發(fā)任務的主要來源，顧客的個性化需求導致頻繁的修改設計，準確的管理不同版本的設計文檔成為技術管理的關鍵。與文件變更相對應的技術狀態(tài)管理是WTB特有的管理特色，包含非常豐富的內(nèi)容，WTB通過PLM項目實施如下幾點：普通人員只可以看到和使用最新版本的文檔和數(shù)據(jù)，特殊權限用戶可以看到之前的版本和數(shù)據(jù)；可以按產(chǎn)品、零組件、項目的維度查看相關文檔數(shù)據(jù)的狀態(tài)，如：已發(fā)布、流程中或其他狀態(tài)；可以跟蹤數(shù)據(jù)的變更、簽審記錄等；不同管理層可以通過不同維度查看各類數(shù)據(jù)的技術狀態(tài)。通過以上措施高效的管理不同版本的產(chǎn)品設計信息，同時降低由于顧客需求變化造成設計結果需求變化前后不一致導致的成本浪費。
(6)權限管理。
隨著信息化的進一步發(fā)展，信息的安全對于一個企業(yè)越來越重要，對于WTB這樣的高新技術企業(yè)來說，知識產(chǎn)權和信息的安全尤顯重要。在PLM項目的實施過程中，信息安全作為一個重要的內(nèi)容貫穿于整個項目中，協(xié)助WTB從準人、保護、驗證、培訓和監(jiān)控個方面建立一個嚴密的信息安全體系。系統(tǒng)內(nèi)通過多模塊組合的方式來控制權限，組織、命令抑制、顯示規(guī)則、訪問控制等，可以通過這些模塊的組合方式來靈活控制權限：可以針對不同的組或角色顯示不同的菜單和功能；可以針對不同的對象、不同的組合角色、不同的身份設置增刪改查等權限；可以對不同的組或角色限制使用部分程序和功能；數(shù)據(jù)在不同階段或和其他數(shù)據(jù)有特殊關系都可以靈活控制訪問和權限。
(7)NX/AutoCAD集成。
為方便工程師在PLM和CAD系統(tǒng)之間進行工作切換，防止出現(xiàn)由于各工程師使用軟件版本不同而造成的文件流通使用的障礙，PLM系統(tǒng)對NX和AutoCAD進行了集成，并實現(xiàn)如下功能：
和AutoCAD的集成：在系統(tǒng)中可以創(chuàng)建，瀏覽，檢索，訪問和修改CAD的零件，裝配和屬性，關聯(lián)的文檔和詳細說明，并且執(zhí)行工程流程。用PLM同步和管理應用文件、屬性、關系和配置，同時可以訪問PLM的管理工具，如配置管理、版本控制、生命周期管理、工作流程、更改管理和企業(yè)應用集成。
和NX的集成：能從三維CAD模型文件中讀取信息，還能自動寫入數(shù)據(jù)到三維CAD模型文件中。在PDM系統(tǒng)中修改了零部件屬性、結構等數(shù)據(jù)，能直接互動寫入到三維CAD文件中，用瀏覽器或三維CAD系統(tǒng)打開CAD文件，看到就是與PLM系統(tǒng)中一致的產(chǎn)品模型。實現(xiàn)PLM數(shù)據(jù)對CAD數(shù)據(jù)的一致性維護。
3 結語
隨著企業(yè)競爭核心由快速響應能力演變?yōu)榧夹g創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新和研發(fā)能力是企業(yè)進行轉型升級的關鍵所在。WTB在技術轉型升級的過程中，利用PLM平臺構建出一套完善的技術研發(fā)管理體系，系統(tǒng)性的對技術研發(fā)工作進行定義、規(guī)劃和管理。在技術創(chuàng)新能力逐步提高的同時，企業(yè)需要不斷地進行技術管理變革，并結合自身情況采取先進的管理理念和信息管理技術，以信息技術支撐管理，相輔相成不斷優(yōu)化，順利實現(xiàn)轉型升級。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標題：PLM系統(tǒng)在WTB公司技術研發(fā)管理中的應用
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/solutions/1401936131.html
相關文章
