前言

    近年來(lái)，隨著中國(guó)制造業(yè)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到應(yīng)該結(jié)合信息化管理來(lái)降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)管理體系，然而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，除了最大限度的壓縮企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)能力外，企業(yè)更需要是形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種（客戶(hù)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商等），然而，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是眾多核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的一環(huán)，如何讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，除了諸多硬件條件外，引入PDM管理是必要的。何為PDM，即Product Document Management產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，PDM是先進(jìn)IT技術(shù)和管理理念的結(jié)合體，如何“引入”從一定程度上比系統(tǒng)本身更重要，“三分軟件、七分實(shí)施”便是強(qiáng)調(diào)的管理軟件實(shí)施的重要性。

    由于國(guó)內(nèi)的大量民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展過(guò)程、組織架構(gòu)、決策流程與國(guó)外的企業(yè)具有極大的不同，因此在PDM的實(shí)施過(guò)程中具有極大的挑戰(zhàn)。在針對(duì)中國(guó)企業(yè)的PDM的實(shí)施過(guò)程中，我們總結(jié)了一套行之有效的實(shí)施方法，將其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使我們實(shí)施過(guò)的企業(yè)全部獲得成功，使企業(yè)獲得極大的收益。在此我們提出了保障企業(yè)成功引入PDM可遵循的最佳項(xiàng)目實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)PDM系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。本文結(jié)合數(shù)位具有十余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，闡述PDM系統(tǒng)如何在眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)成功落地的方法。

1 企業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)PDM的認(rèn)識(shí)

    雖然，PDM已經(jīng)是一個(gè)誕生了幾十年的管理概念了，但對(duì)某些國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是新的，因?yàn)檎嬲�意識(shí)到通過(guò)使用PDM這樣的系統(tǒng)建立產(chǎn)品研發(fā)體系的企業(yè)仍然很少，而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)信息化系統(tǒng)，尤其是對(duì)研發(fā)平臺(tái)的信息化是陌生的，換句話(huà)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)在研發(fā)信息化管理全過(guò)程中處于初級(jí)階段或萌芽階段；很多企業(yè)在PDM選型時(shí)更多是邊普及PDM知識(shí)，邊進(jìn)行選型；因此某些PDM供應(yīng)商誤導(dǎo)企業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生。也導(dǎo)致許多企業(yè)在選型PDM時(shí)，對(duì)集成OA、CRM、CAPP、甚至庫(kù)存的結(jié)合體PDM情有獨(dú)鐘，中國(guó)企業(yè)喜歡大而全的系統(tǒng)，那PDM提供商也恨不得把所有信息化功能都集成在一款產(chǎn)品上。

    而我們建議企業(yè)選型PDM應(yīng)該理性，企業(yè)首先要清楚地認(rèn)識(shí)自身，了解自己要解決哪些問(wèn)題，把問(wèn)題分類(lèi)，同時(shí)需要建設(shè)企業(yè)自己的信息化團(tuán)隊(duì)，來(lái)梳理企業(yè)自身信息化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出五年期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃來(lái)分解每年的詳細(xì)計(jì)劃，做到信息化發(fā)展了然于胸，氣定神閑。

    另外，對(duì)于PDM和PLM系統(tǒng)進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)也非常重要。根據(jù)CIMData的定義，PDM——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management)系統(tǒng)是一種“幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。 PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品。”；PLM——產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management)是一種“戰(zhàn)略性的商業(yè)方法，它應(yīng)用一組一致的業(yè)務(wù)解決方案來(lái)支持在擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用覆蓋產(chǎn)品從概念到消亡整個(gè)生命周期的定義信息，它集成了人、過(guò)程和信息。”所以，前者已經(jīng)是非常明確的管理系統(tǒng)工具，而后者是一組理念、方法、工具的集合體，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是CAX(產(chǎn)品創(chuàng)新的工具類(lèi)軟件)+cPDM(產(chǎn)品創(chuàng)新的管理類(lèi)軟件)+咨詢(xún)服務(wù)。這里要強(qiáng)調(diào)的是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私釶LM系統(tǒng)，盲目地求全求大，不能客觀地引入適合自己的PDM系統(tǒng)，最終只能導(dǎo)致失敗。

2 導(dǎo)致PDM項(xiàng)目失敗的典型問(wèn)題

    “幸福的婚姻大都是相似的，不幸的婚姻各有各的不幸”，在此引述這句話(huà)來(lái)說(shuō)明信息化項(xiàng)目。

    PDM項(xiàng)目中，企業(yè)與PDM代理商的關(guān)系猶如婚姻，結(jié)合的好，就是百年好合，結(jié)合的不好，就是失�。皇�敗都有哪些原因，綜合下來(lái)以下有幾類(lèi)：

    2.1 PDM選型

    此條是最重要的，多數(shù)失敗企業(yè)在選型階段就注定了項(xiàng)目失敗。因?yàn)閷?duì)企業(yè)現(xiàn)狀了解不清、企業(yè)信息化規(guī)劃不明確，盲目選型而造成失敗。

    項(xiàng)目選型主要分成以下三個(gè)方面的選型：產(chǎn)品選型、服務(wù)選型、服務(wù)商選型。

    2.1.1 PDM產(chǎn)品選型：

    產(chǎn)品選型要選合適自己的，目前市面上的PDM/PLM產(chǎn)品非常多，基本都是針對(duì)某型客戶(hù)做了歸納總結(jié)后開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，具有通用性以及一定行業(yè)專(zhuān)業(yè)性。

    企業(yè)選型要根據(jù)企業(yè)的定位，要考慮符合企業(yè)未來(lái)多年的研發(fā)信息化戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于考慮企業(yè)到底多少年的信息化規(guī)劃非常重要，太長(zhǎng)或者太短都不利于企業(yè)的發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求來(lái)制定短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

    其次，具體分析自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，使用的研發(fā)工具軟件，分析自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，圖紙情況。PDM產(chǎn)品特點(diǎn)有很強(qiáng)的承上啟下的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)工具的使用（特別發(fā)展到三維階段），PDM更需要考慮三維設(shè)計(jì)工具的品牌以及下游的ERP產(chǎn)品及實(shí)施服務(wù)情況。同時(shí)PDM更需要考慮，企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，是配置型？還是訂單型？對(duì)于圖紙管理，各家PDM都有他特別擅長(zhǎng)的地方，因此要使用最擅長(zhǎng)的PDM產(chǎn)品為企業(yè)研發(fā)平臺(tái)服務(wù)。

    2.1.2 服務(wù)選型

    通常在講信息化管理軟件上線(xiàn)是三分軟件，七分服務(wù)，因此考察代理商的實(shí)施服務(wù)也是非常重要的。如果企業(yè)自身的IT團(tuán)隊(duì)很弱，或者企業(yè)信息化在初級(jí)階段，那就需要尋找能主導(dǎo)項(xiàng)目并帶動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。即實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要有很豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主觀意識(shí)和控制力都要強(qiáng)。同時(shí)需要了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)是否做過(guò)同行業(yè)案例，是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    由于項(xiàng)目經(jīng)理是將來(lái)PDM成功的關(guān)鍵，其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)尤為重要。如果企業(yè)自身的IT團(tuán)隊(duì)就非常強(qiáng)，有很清晰的信息化建設(shè)規(guī)劃，IT成員對(duì)PDM非常了解，此時(shí)就要優(yōu)先尋找執(zhí)行力較強(qiáng)，對(duì)PDM軟件熟悉且有部分開(kāi)發(fā)能力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。企業(yè)自身IT實(shí)力強(qiáng)，就意味的企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施多，在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)希望PDM產(chǎn)品能更好的貼合企業(yè)研發(fā)模式，難免有部分的API開(kāi)發(fā)內(nèi)容。因此，企業(yè)情況不同是需要不同的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)的。

    信息化實(shí)施服務(wù)是非常艱苦的，像打攻堅(jiān)戰(zhàn)一樣，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要有堅(jiān)韌的意志力、很強(qiáng)的耐受力、很好的項(xiàng)目管控及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。而且項(xiàng)目過(guò)程中任何團(tuán)隊(duì)成員更換都是要謹(jǐn)慎的，謹(jǐn)記項(xiàng)目經(jīng)理更換是大忌。

    2.1.3 服務(wù)商選型

    產(chǎn)品好，服務(wù)好的代理商資質(zhì)一般都是優(yōu)秀的。產(chǎn)品好，第三方服務(wù)，那就要仔細(xì)了解一下代理商的資質(zhì)情況。了解代理商情況，更多的是為了后續(xù)的售后服務(wù)階段，代理商是否有能力持續(xù)的為企業(yè)進(jìn)行良好的升級(jí)維護(hù)服務(wù)工作。

    2.2 實(shí)施管控

    即使企業(yè)是花了很大力氣選型，也選擇了滿(mǎn)意的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目開(kāi)工后，如果雙方不在意維系，仍然有很多不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

    最常見(jiàn)的就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理更換，高層更換，導(dǎo)致研發(fā)信息化整體思路發(fā)生變化，實(shí)施前景渺茫。

    再就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需求把控不好，且無(wú)限擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重拖期，最終失敗。

    總之，PDM整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需要嚴(yán)格每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，謹(jǐn)小慎微，團(tuán)隊(duì)通力配合，才有可能使得項(xiàng)目成功。

3 PDM實(shí)施方法論

    正是由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化實(shí)施成功率低，為了保障企業(yè)最大可能的項(xiàng)目上線(xiàn)成功，各家PDM代理商都總結(jié)出一套實(shí)施方法論，來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范PDM實(shí)施過(guò)程。

    筆者在十多年間主導(dǎo)過(guò)幾十家的PDM實(shí)施，應(yīng)用過(guò)多種實(shí)施方法，最終探索出基于DS SolidWorks平臺(tái)的實(shí)施方法論，并在渠道內(nèi)得到了良好的應(yīng)用和推廣。該實(shí)施方法論是一套系統(tǒng)的PDM系統(tǒng)實(shí)施方法，貫穿項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案的全生命周期。由一套實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和一組標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板組成。限于篇幅，這里簡(jiǎn)要介紹其實(shí)施方法論的關(guān)鍵理念。

    首先，確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

    項(xiàng)目啟動(dòng)前，落實(shí)實(shí)施目標(biāo)，這是最終項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)，因此項(xiàng)目組雙方要確認(rèn)清楚；雙方明確項(xiàng)目主體實(shí)施計(jì)劃里程碑，按里程碑再細(xì)化實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃制定是否合理，有賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，考慮問(wèn)題全面，后期項(xiàng)目計(jì)劃拖期或調(diào)整的次數(shù)就會(huì)少很多。

    其次，調(diào)研過(guò)程要詳細(xì)且全面

    調(diào)研階段是項(xiàng)目組成員與企業(yè)各部門(mén)“親密接觸”的最佳時(shí)機(jī)，借此機(jī)會(huì)項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)摸底，為后續(xù)方案夯實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研對(duì)象是圍繞研發(fā)部門(mén)進(jìn)行，相鄰部門(mén)不能忽視，還有企業(yè)希望采購(gòu)部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也要納入PDM管理，納入管理的部門(mén)一并都需要調(diào)研。

    還需提醒的是，不要忘記企業(yè)里進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9000，16949等）的部門(mén)，他們通常位于質(zhì)量部或質(zhì)檢部，調(diào)研他們會(huì)讓PDM系統(tǒng)搭建符合企業(yè)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，有助于PDM項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收。

    再次，實(shí)施技術(shù)方案量體裁衣

    在PDM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)方案階段最為重要，此規(guī)劃與售前的解決方案有很大區(qū)別，售前的解決方案可能是依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⑵髽I(yè)需求的產(chǎn)品功能融合在一起的售前方案，更多炫得是花哨內(nèi)容；而實(shí)施的技術(shù)方案是經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研后，雙方項(xiàng)目組充分討論驗(yàn)證后得到的，此方案是項(xiàng)目落地方案，關(guān)系著后續(xù)PDM實(shí)施各階段是否具備可行性實(shí)踐。

    在實(shí)施大型PDM項(xiàng)目時(shí)，我經(jīng)常用中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”這四點(diǎn)完成企業(yè)的實(shí)施技術(shù)方案。

    望，指觀氣色；先要觀察企業(yè)的現(xiàn)狀；

    聞，指聽(tīng)聲息；再聽(tīng)各方的需求以及信息化的要求；

    問(wèn)；指詢(xún)問(wèn)癥狀；聽(tīng)的過(guò)程中不斷詢(xún)問(wèn)與溝通，用最短時(shí)間全面了解企業(yè)研發(fā)狀況；

    切；指摸脈象；再多方論證把脈，出具方案處方。

    “望、聞、問(wèn)”都是在接觸、了解對(duì)方，只有在充分了解對(duì)方之后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，才能“切”中要害，為對(duì)方把脈治病。

    最后，實(shí)施導(dǎo)航穩(wěn)中求快

    在導(dǎo)航階段，按主體計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目導(dǎo)航計(jì)劃分解，既要按方案進(jìn)行系統(tǒng)配置，又要時(shí)刻不望總體計(jì)劃目標(biāo)，雙方充分溝通交流及總結(jié)，是本階段最為重要部分。

    在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員要密切結(jié)合，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)排除并予以糾偏，才能保證項(xiàng)目的健康推進(jìn)與順昨驗(yàn)收。再總結(jié)一點(diǎn)，完善的實(shí)施文檔體系是實(shí)施過(guò)程交付物，也是實(shí)施方法論中重要組成部分。因此，擅長(zhǎng)撰寫(xiě)實(shí)施文檔是評(píng)判優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)的要素之一。

4 PDM實(shí)施的關(guān)鍵之系統(tǒng)集成

    PDM作為企業(yè)信息化系統(tǒng)中的重要組成部分，不可避免的面臨著與其它系統(tǒng)集成的問(wèn)題，這也是檢驗(yàn)PDM項(xiàng)目的成功的重要指標(biāo)。企業(yè)的信息化系統(tǒng)有很多的組成部分，包括ERP、CRM、OA、SCM、HR系統(tǒng)等等，本文根據(jù)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在這里只描述兩種最為典型的系統(tǒng)集成。

    1）CAx

    PDM與CAx系統(tǒng)集成緊密程度決定了PDM的使用效率，如果在CAx環(huán)境中不能很好地訪(fǎng)問(wèn)PDM系統(tǒng)，或者無(wú)法做到無(wú)縫傳遞數(shù)據(jù)，可能會(huì)導(dǎo)致工程師排斥使用PDM。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，軟件的便捷程度非常重要，如果工程師不積極地使用PDM系統(tǒng)，便會(huì)如無(wú)源之水，導(dǎo)致PDM效果大減。在這方面，方案規(guī)劃時(shí)要充分考慮到這一點(diǎn)，盡量?jī)?yōu)化相關(guān)接口以保證集成緊密程度，或者選用二者本身集成得很好的解決方案，如SolidWorks CAD和EntERPrisePDM。

    2）ERP

    PDM與ERP的集成是PDM項(xiàng)目的重中之重，這也是企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題，在很多企業(yè)看來(lái)，如果PDM不能將數(shù)據(jù)有效地輸出給ERP，那么PDM項(xiàng)目至少減少了50%的作用。這是有道理的，因?yàn)镋RP所需要的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——BOM就是研發(fā)部門(mén)提供的，而PDM應(yīng)該很方便地將BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP系統(tǒng)；同時(shí)，PDM有時(shí)也需要ERP中的數(shù)據(jù)，以輔助設(shè)計(jì)過(guò)程。

    當(dāng)前，PDM和ERP系統(tǒng)分別都有很多種類(lèi)，每家都有自己的技術(shù)架構(gòu)，這在一定程度上增加了集成的復(fù)雜程度。我們經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，摸索出兩種最為有效的方法，幫助企業(yè)將PDM和ERP進(jìn)行有效集成，起到即快捷又可靠的目標(biāo)。

    ●WebService方式

    PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)各自提供可供對(duì)方調(diào)用的接口，相互自由訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)，ERP提供BOM傳入接口，PDM調(diào)用時(shí)將自身的BOM數(shù)據(jù)傳給該接口，由接口負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)輸入到ERP系統(tǒng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可靠性高、易維護(hù)，缺點(diǎn)是對(duì)雙方廠商技術(shù)要求高、傳輸效率低。

    ●中間表

    PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)共同約定數(shù)據(jù)交換的中間庫(kù)表，由一方將另一方所需要的數(shù)據(jù)放到指定表中，由另一方根據(jù)需要讀取，雙方通過(guò)標(biāo)識(shí)位來(lái)跟蹤讀取記錄。這種方式優(yōu)點(diǎn)是易于實(shí)現(xiàn)、傳輸快速；缺點(diǎn)是不夠可靠、工作量略大。

5 PDM項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估

    PDM項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，效果是多方面的，通常會(huì)通過(guò)幾個(gè)方面進(jìn)行：

    ●預(yù)期目標(biāo)達(dá)成評(píng)估；

    針對(duì)實(shí)施啟動(dòng)前的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證，是否達(dá)到之前的預(yù)期目標(biāo)；

    ●產(chǎn)品功能評(píng)估；

    根據(jù)實(shí)施上線(xiàn)后應(yīng)用的產(chǎn)品功能，是否滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)日常工作需求；以及產(chǎn)品擴(kuò)展性是否良好；為未來(lái)三、五年的企業(yè)發(fā)展做好擴(kuò)展準(zhǔn)備。

    ●產(chǎn)品性能評(píng)估；

    根據(jù)上線(xiàn)應(yīng)用的客戶(hù)端體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品性能穩(wěn)定性，可靠性，安全性等各性能指標(biāo)做也評(píng)估，是否是一個(gè)性能良好的產(chǎn)品。

    ●實(shí)施范圍評(píng)估；

    針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)之前制定的實(shí)施范圍進(jìn)行評(píng)測(cè)，是否按要求范圍完成實(shí)施。

    ●接口集成評(píng)估；

    針對(duì)實(shí)施過(guò)程中接口集成進(jìn)行評(píng)估，是否完成滿(mǎn)足用戶(hù)需求，達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸正確、準(zhǔn)確及安全等要求。

    ●用戶(hù)應(yīng)用體驗(yàn)評(píng)估；

    針對(duì)客戶(hù)端的操作體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)客戶(hù)端是否操作方便、簡(jiǎn)易，高效等要求展開(kāi)。

    ●遺留問(wèn)題評(píng)估

    針對(duì)實(shí)施驗(yàn)收后遺留問(wèn)題進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有多少影響，問(wèn)題嚴(yán)重性進(jìn)行判斷。

結(jié)論

    中大型PDM項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期且考驗(yàn)項(xiàng)目組意志力的系統(tǒng)工程；在長(zhǎng)達(dá)半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，協(xié)調(diào)資源、利用要素、協(xié)調(diào)溝通，控制需求，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的方方面面都要考慮，好的項(xiàng)目實(shí)施，要有科學(xué)的實(shí)施方法論指導(dǎo)，利用項(xiàng)目管控的各種工具分析。好的PDM項(xiàng)目實(shí)施，是門(mén)科學(xué)，也是門(mén)藝術(shù)，讓我們走在科學(xué)與藝術(shù)的道路上，越走越寬闊，越走越豁達(dá)！

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本文標(biāo)題：PDM實(shí)施在中國(guó)的最佳實(shí)踐

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