本解決方案是鎮(zhèn)江市金舟軟件有限責任公司提供的金舟造船企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）總體解決方案。

    應用概要

    1、造船行業(yè)信息化背景 國家“十一五”規(guī)劃中明確提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)信息化的發(fā)展得到了前所未有的重視與推動。各大船廠都將實施信息化建設作為提高企業(yè)管理水平和實現(xiàn)生產(chǎn)轉模的重要舉措之一，借助于ERP的實施，可以加強企業(yè)基礎管理，規(guī)范企業(yè)管理流程、改善企業(yè)管理手段，更新企業(yè)管理理念，從全局發(fā)展角度統(tǒng)一規(guī)劃和設計企業(yè)資源，提高人員素質，實現(xiàn)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，為領導決策提供準確全面的數(shù)據(jù)支持。 最近，新一輪的轉模工作總體思路，是以深化生產(chǎn)設計、細化工程管理、降本增效為重點，通過轉模實現(xiàn)高效率和高效益造船，促進造船經(jīng)濟增長方式的轉變。這也迫切需要通過信息化建設得以實現(xiàn)。

    2、造船行業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 由于國內(nèi)的軟件產(chǎn)品針對某一單項應用的多，針對行業(yè)集成的少，考慮軟件效率的多，考慮管理效率的少，面向船舶行業(yè)的軟件產(chǎn)品更少。并且由于我國造船企業(yè)在生產(chǎn)模式上與國外先進造船企業(yè)存在的較大差距，以及國內(nèi)管理的環(huán)境、理念、體制上的特殊性，導致引進國外先進的軟件也不能簡單套用，需要有大量的本地化工作要做。目前國內(nèi)一些船舶制造企業(yè)的信息化還停留在設計、財務、庫存等零星的單項應用，各個領域基本上處于信息孤島狀態(tài)，造成很多數(shù)據(jù)信息的冗余和浪費，資源整合困難。因此，我國需要自己的船舶行業(yè)整體解決方案，制定自己的軟件產(chǎn)品標準，這樣船舶制造業(yè)信息化才可能逐步由混沌走向成熟。

    3、造船企業(yè)信息化建設的目標 用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、制造和企業(yè)管理的信息化，促進提升我國造船企業(yè)的綜合競爭能力。通過信息化的全面應用，將造船企業(yè)建設成為一個敏捷、精益、高效的生產(chǎn)運營體系。 搭建綜合管理平臺：以殼舾涂一體化、總裝造船的現(xiàn)代造船思想為指導，通過與CAD/CAPP/PDM集成構建一體化的造船設計平臺，建立動態(tài)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設計、生產(chǎn)、管理一體化； 建立制造資源數(shù)據(jù)庫：以降低成本和縮短造船周期為中心建立各業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門和業(yè)務環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)同，形成船舶制造業(yè)的數(shù)據(jù)標準等制造資源數(shù)據(jù)庫； 輔助領導決策：在業(yè)務層管理信息化的基礎上，構建領導輔助決策中心，以直觀的圖形、預警分析、比較分析等多種方式顯示企業(yè)中短期變化趨勢，為領導決策提供不同角度、不同層次的分析數(shù)據(jù)，輔助各級領導提高效率和決策質量，實現(xiàn)各級領導對生產(chǎn)全過程的掌控；

    應 用 領 域  造船企業(yè)
    應 用 類 型  企業(yè)管理 ERP

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本文標題：金舟造船企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）總體解決方案

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