一、兩化融合 再造重工
廣西玉柴重工集團，是廣西玉柴機器集團中外合資的子公司，專業(yè)從事工程機械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。玉柴機器集團的戰(zhàn)略是以發(fā)動機、工程機械(兩條產(chǎn)品鏈)，加上物流汽貿(mào)、能源化工、零部件、專用汽車形成六大產(chǎn)業(yè)群。
玉柴重工早在1989年擁有中國民族品牌的第一臺小挖誕生的聲譽。今日的玉柴重工正在發(fā)展全型工程機械產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，國內(nèi)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布廣，中國民族品牌產(chǎn)銷量位居前列。玉柴重工的總資產(chǎn)80億元，銷售額達50億元 ，員工3000余人，產(chǎn)銷四大基地 2000畝，研究院高等研發(fā) 350人。
“十二五”期間，中國的GDP將進入了一個穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型較快的發(fā)展階段。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將從傳統(tǒng)的廉價勞動力為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新為主體的結(jié)構(gòu)。在“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，工程機械行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將從2011年的5000億直奔9000億，復(fù)合型增長率達到17%。在國家GDP穩(wěn)定發(fā)展行業(yè)轉(zhuǎn)型升級快速的背景下，產(chǎn)品研發(fā)以及工業(yè)信息化將是決定成功的關(guān)鍵因素。
以國家的“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，以兩化融合為基礎(chǔ)，廣西玉柴重工的“十二五”規(guī)劃將從傳統(tǒng)組織生產(chǎn)的廉價勞動制、規(guī)模生產(chǎn)的機械制，兩化融合建立成本控制的綜合制，邁向附加值的競爭制，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)先制。兩化融合的效果將在“十二五”初級達成，玉柴重工必須在2012年前完成工業(yè)化與信息化《密度集成》的綜合制，即：工業(yè)的數(shù)字化集成，業(yè)務(wù)流程的電子集成，數(shù)據(jù)庫的信息化集成等，為“十二五”后期目標奠定基礎(chǔ)。
二、玉柴重工信息化整體布局
玉柴重工的運營結(jié)構(gòu)布局是以產(chǎn)、銷分離，服務(wù)創(chuàng)值為定位。制造中心負責(zé)中央計劃，集中采購，全國生產(chǎn)基地分布生產(chǎn)。銷售中心集中產(chǎn)品，挖掘開發(fā)銷售渠道，針對性服務(wù)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的需求。服務(wù)中心完成從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、維護的價值鏈鏈接。在服務(wù)中心的價值鏈基礎(chǔ)上質(zhì)量中心 跟蹤質(zhì)量研發(fā)中心 創(chuàng)新產(chǎn)品。戰(zhàn)略中心融合所有中心信息，形成戰(zhàn)略布局。
運營結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略驅(qū)動
制造中心：
玉柴重工分別在廣西玉林、江蘇常州、四川瀘州設(shè)立了三大生產(chǎn)基地，SAP系統(tǒng)作為核心數(shù)據(jù)庫，JIT系統(tǒng)作為核心的集中采購系統(tǒng)，中央計劃訂單下達分布到每個基地的本地化的MES系統(tǒng)，組成本地化的生產(chǎn)排程，實現(xiàn)零部件直送生產(chǎn)崗位，達到及時庫存，成本有效控制管理。本地化MES的系統(tǒng)是以模塊化設(shè)計，新增基地的MES系統(tǒng)是以復(fù)制性方式實現(xiàn)。
JIT和MES的集成，融合了兩個制造模式優(yōu)點，JIT實現(xiàn)柔性計劃，MES實現(xiàn)剛性執(zhí)行，達到多品種，小批量，及時庫存，可控成本的理念�！爸醒胗媱�，集中采購，分布生產(chǎn)”，形成了一個高密度流程集成。利用條碼跟蹤，從銷售預(yù)測，生產(chǎn)排程，采購訂單，來料檢驗，庫存管理，領(lǐng)料配料，配送崗位，部裝-總裝，下線檢驗，調(diào)試修復(fù)，入庫出庫，運輸送貨， 形成了全面電子化流程集成。零部件條碼數(shù)據(jù)庫奠基了質(zhì)量跟蹤，以批次或序列，鏈接供應(yīng)商跟蹤質(zhì)量。
銷售中心：
以天津為基地的銷售中心集中產(chǎn)品,挖掘開發(fā)銷售渠道，針對性服務(wù)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的需求。以SAP做為銷售數(shù)據(jù)及客戶信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)SIEBEL經(jīng)銷商管理系統(tǒng)和MAS融資租賃系統(tǒng)。經(jīng)銷商管理系統(tǒng)維護及開發(fā)銷售渠道，實現(xiàn)客戶關(guān)系管理、建立客戶數(shù)據(jù)庫，鏈接融資租賃系統(tǒng)及服務(wù)中心。融資租賃系統(tǒng)集成到經(jīng)銷商管理系統(tǒng)實現(xiàn)及時滿足客戶租賃需求，有效的協(xié)助客戶完成交易的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)門戶，是利用經(jīng)銷商面對客戶的信息，獲取市場銷售預(yù)測，集成到制造中心。
利用SIEBEL客戶關(guān)系管理平臺，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)不但發(fā)揮了銷售管理，也延伸到銷售線索、市場分析等功能。融資租賃系統(tǒng)，利用銷售中心的客戶購買信息，經(jīng)銷商信息及制造中心的整機檔案，以債權(quán)風(fēng)險管理實現(xiàn)客戶租賃交易。融資租賃系統(tǒng)具備國際先進風(fēng)險管理及計算法，也具備靈活條件應(yīng)付國情的融資租賃市場。中國的挖掘機市場散戶占多數(shù)，新機要與進口二手機現(xiàn)金交易的市場競爭，買方成為交易的強勢者。融資租賃系統(tǒng)要為客戶提供簡便 的租賃服務(wù)，也要轉(zhuǎn)移及降低生產(chǎn)商的資金風(fēng)險從中 也為企業(yè)爭取租賃利潤。
戰(zhàn)略中心：
戰(zhàn)略中心是融合所有中心的信息，形成一個戰(zhàn)略布局，以HYPERION數(shù)據(jù)集成平臺，建立合并報表、全面預(yù)算及費控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。HYPERION的數(shù)據(jù)庫與集團化的人力資源系統(tǒng)集成邁向全面績效管理。
全面預(yù)算包括運營預(yù)算，資本金預(yù)算，財務(wù)指標預(yù)算。其目的是為了真正的實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃、績效控制、運營執(zhí)行。真正的體現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接。簡單的說，必須要有戰(zhàn)略，才有預(yù)算。
最后所有的數(shù)據(jù)庫群將形成玉柴重工的數(shù)據(jù)倉庫。鏈接SAP、HYPERION、MES、人力資源、預(yù)算、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銷售、租賃、客戶等數(shù)據(jù)庫，建立玉柴重工的數(shù)據(jù)集市，鋪路建設(shè)決策平臺，實現(xiàn)一個具備競爭力、領(lǐng)先管理水平的工程機械企業(yè)。
玉柴重工信息技術(shù)建設(shè)策略是以最小的投資，最快時間完成，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，產(chǎn)生效益快。因為市場在變，企業(yè)戰(zhàn)略也在變，信息戰(zhàn)略也必須變。玉柴重工兩化融合的項目，從2010年啟動，歷經(jīng)18個月完成了十大系統(tǒng)，成功奠定了“十二五”信息化的基礎(chǔ)。2012年將以決策平臺為目標，從數(shù)據(jù)集成邁向信息集成，在2015年前從企業(yè)信息化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型企業(yè)知識化，邁向可持續(xù)發(fā)展。
玉柴重工在信息化建設(shè)過程中，積極的利用信息技術(shù)服務(wù)商為戰(zhàn)略伙伴，提供信息化產(chǎn)品，方案，實施，維護等服務(wù)。建設(shè)過程中充分利用戰(zhàn)略伙伴的知識和資源，在集成方案達到同步，高速高效發(fā)展信息化建設(shè)。同時，在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，必須以方案提供者的角色，在兩化融合的規(guī)劃上發(fā)揮其效益。
玉柴重工信息化規(guī)劃和建設(shè)的主要成功因素是認真認識兩化融合的目標，明確的支持 建設(shè)實施，有計劃性的實現(xiàn)效果�，F(xiàn)代化計算機60年歷史，發(fā)達國家工商業(yè)信息化成果用了30年。中國工業(yè)的兩化融合，轉(zhuǎn)型升級要在“十二五”期間快速實現(xiàn)，必須采納 “信息為資源”的理念：是資源的就必須產(chǎn)生效益，有效益的資源就必須要有管理方法。產(chǎn)生效益的信息資源就會引導(dǎo)這資源的發(fā)展，自然的利益相關(guān)者，都會應(yīng)用和保護信息資源。最后，我們決策層要對“信息為資源”的認可，堅持要求信息技術(shù)在信息為資源的建設(shè)成果。
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