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		2012-6-3 11:41:26
	
	【其他ERP解決方案】淺談ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理摘要:整理ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確很繁瑣,這個(gè)過程并不比ERP上線輕松,但它并不難,只要堅(jiān)持,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施成功靠的是三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。可見,ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的重要性。
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		2012-6-3 11:40:33
	
	【其他ERP解決方案】ERP實(shí)施過程中的溝通管理研究摘要:態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通,多半溝通會(huì)進(jìn)展的比較順利。
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		2012-6-3 11:39:43
	
	【其他ERP解決方案】信息化不穿小鞋 三招判斷ERP是否“合腳”摘要:實(shí)用就是輸入方便、不易出錯(cuò)、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實(shí)用,軟件應(yīng)該做得操作簡便。以下三招幫你選擇“合腳”ERP。
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		2012-6-3 11:38:25
	
	【其他ERP解決方案】ERP收購戰(zhàn)潛臺詞 轉(zhuǎn)型服務(wù)進(jìn)行時(shí)摘要:依靠提供服務(wù)賺取利潤已經(jīng)是國際軟件巨頭通行的做法。不少業(yè)界人士表示,后金融危機(jī)時(shí)代,包括制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)的信息化已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)更為專業(yè)、平臺化的階段,ERP軟件廠商應(yīng)該適時(shí)而變。
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		2012-6-3 11:37:15
	
	【其他ERP解決方案】ERP部署的四步——調(diào)研 立項(xiàng) 選型 評審摘要:對于已經(jīng)實(shí)施過ERP的CIO來講,ERP部署已經(jīng)不再是難題,但對于還沒有部署過ERP的CIO來講,則需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的采訪過程中,記者了解到,做ERP項(xiàng)目,前期需要做大量的工作,只有把準(zhǔn)備工作做充足了,才能保證項(xiàng)目的成功。
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		2012-6-3 11:35:53
	
	【其他ERP解決方案】目標(biāo)不明確 ERP項(xiàng)目成功難上加難摘要:在過去或許提起ERP,無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,還是企業(yè)的CIO,都是非常頭疼的事情。有太多的失敗案例、太多的風(fēng)險(xiǎn)。
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		2012-6-1 18:13:17
	
	【其他ERP解決方案】CIO如何幫助老板選擇ERP實(shí)施顧問?摘要:提起實(shí)施顧問,有人要問,ERP的實(shí)施顧問是做什么的?答曰,“ERP實(shí)施顧問是專門發(fā)現(xiàn)問題并努力解決問題的”。對于ERP項(xiàng)目來講,如果沒有實(shí)施顧問的支持,那么整個(gè)ERP項(xiàng)目未必能成功或者ERP成功的并不是很容易。
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		2012-6-1 18:09:23
	
	【其他ERP解決方案】當(dāng)ERP風(fēng)光不再 誰為中國制造買單摘要:如果一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競爭力的話,就干脆不要競爭。還有這樣一句話:真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
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		2012-6-1 18:06:43
	
	【其他ERP解決方案】企業(yè)上ERP項(xiàng)目后別忘管理不可一葉障目摘要:耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施ERP之后,慶功的宴席散了,聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束,其實(shí),故事才剛剛開始。此時(shí),企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。
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		2012-6-1 18:05:33
	
	【其他ERP解決方案】項(xiàng)目調(diào)研 ERP成功上線前不可缺少的一步摘要:在國內(nèi),大部分的企業(yè)信息化工作都是由企業(yè)的CEO間接管理、CIO直接管理。筆者大量的采訪當(dāng)中得出,就ERP項(xiàng)目而言,大部分的企業(yè)決定于上ERP,是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所決定,是“拍板”的人,而CIO更多起到輔助作用,是“做事”的人。深究原因涉及的因素較多,一方面國內(nèi)整體信息化水平并不是很高,另一方面企業(yè)對于信息化的重視程度比較晚等等這些一系列的因素,讓信息化的負(fù)責(zé)人CIO目前暫時(shí)處于“做事”的階段,還沒有到達(dá)“拍板”階段。



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