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2012-6-18 17:59:59
【其他ERP解決方案】
一體化網(wǎng)關(guān)在ERP遠(yuǎn)程接入中的應(yīng)用
摘要:由于制造業(yè)本身的特點(diǎn),一般工廠設(shè)在郊區(qū)或一些工業(yè)開發(fā)區(qū),而銷售部門往往設(shè)在市中心的商業(yè)中心,這樣會(huì)造成實(shí)際上地理的分離。 -
2012-6-17 23:39:19
【其他ERP解決方案】
數(shù)控系統(tǒng)中軟件的測(cè)試與診斷方法
摘要:利用本文介紹的系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境以及測(cè)試方法我們已經(jīng)成功地進(jìn)行了多個(gè)嵌入式軟件的測(cè)試,發(fā)現(xiàn)了許多軟件中潛在的重要缺陷,在為提高設(shè)備的質(zhì)量和可靠性方面發(fā)揮了重要作用。 -
2012-6-17 23:36:37
【其他ERP解決方案】
基于擴(kuò)展元模型的智能動(dòng)態(tài)工作流建模方法
摘要:為了提高工作流的智能性和動(dòng)態(tài)性,對(duì)原有的工作流過程元模型進(jìn)行擴(kuò)展,提出一個(gè)基于該擴(kuò)展元模型的智能動(dòng)態(tài)工作流模型。該工作流模型引入控制規(guī)則來約束流程的實(shí)例化,并引入一個(gè)獨(dú)立于工作流系統(tǒng)的規(guī)則協(xié)調(diào)器來對(duì)流程規(guī)則進(jìn)行解析,實(shí)現(xiàn)了流程的智能動(dòng)態(tài)變化。 -
2012-6-17 23:35:04
【其他ERP解決方案】
賞析某企業(yè)內(nèi)網(wǎng)防火墻設(shè)計(jì)方案全過程
摘要:本文以某企業(yè)內(nèi)網(wǎng)防火墻設(shè)計(jì)方案為例,經(jīng)過對(duì)常用的幾種防火墻技術(shù)的比力與研究,確定了最佳設(shè)計(jì)方案,使得該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(網(wǎng)絡(luò)就是用物理鏈路將各個(gè)孤立的工作站或主機(jī)相連在一起,組成數(shù)據(jù)鏈路,從而達(dá)到資源共享和通信的目的)安全難題得到了一定程序的處理。 -
2012-6-17 23:31:43
【其他ERP解決方案】
某數(shù)據(jù)中心能耗現(xiàn)狀與節(jié)能改造方案
摘要:本文主要從電源和空調(diào)兩個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)中心能耗現(xiàn)狀及問題進(jìn)行梳理,結(jié)合某運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心建設(shè)及改造案例,對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房提出系統(tǒng)的節(jié)能方案建議。 -
2012-6-17 23:28:55
【其他ERP解決方案】
S集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈問題診斷與原因分析
摘要:為了某個(gè)重要項(xiàng)目,可能會(huì)囤積很大一批材料在倉庫,以百倍的努力使這個(gè)項(xiàng)目只能成功,不許失敗。公司往往靠人堆人,把一個(gè)項(xiàng)目做下來,打突擊的經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但是效率低下,分工不明確。本文以案例形式詳述S集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈問題診斷、原因分析。 -
2012-6-17 23:23:48
【其他ERP解決方案】
面向SOA架構(gòu)的主數(shù)據(jù)管理和流程監(jiān)控研究
摘要:信息化建設(shè)的不斷深入,導(dǎo)致信息系統(tǒng)復(fù)雜度增加,同時(shí)數(shù)據(jù)信息龐雜,系統(tǒng)間交互增多,SOA技術(shù)是企業(yè)改造現(xiàn)有系統(tǒng)和新建信息系統(tǒng)需遵循的最可取的一種方式。主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)系統(tǒng)集成整合的關(guān)鍵內(nèi)容。 -
2012-6-17 23:23:17
【其他ERP解決方案】
內(nèi)存BI逐漸升溫 企業(yè)需重新審視業(yè)務(wù)流程
摘要:使用高級(jí)的內(nèi)存分析工具來處理海量數(shù)據(jù),需要企業(yè)重新審視他們的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在內(nèi)存BI方面的經(jīng)驗(yàn)存在著不足,因此會(huì)造成用“下水管處理超大水流”的情況。 -
2012-6-17 22:43:32
【其他ERP解決方案】
應(yīng)需而變的管理軟件構(gòu)建平臺(tái)
摘要:從上層的財(cái)務(wù)管理到集團(tuán)財(cái)務(wù)到車間管控再到生產(chǎn)線,軟件范圍越來越廣,越來越深。我們?cè)谧鯡RP推進(jìn)的時(shí)候,一定要遵循一個(gè)特定的規(guī)律,即從代替手工開始,ERP能幫助企業(yè)提升管理,節(jié)約成本,最后提升競(jìng)爭力。在15年前,中國推進(jìn)電算化的時(shí)候,就是解決一個(gè)代替手工的工作,在10年前我們強(qiáng)調(diào)ERP概念的時(shí)候是強(qiáng)調(diào)ERP提升管理,現(xiàn)在我們要提倡一個(gè)節(jié)約成本的問題。 -
2012-6-17 22:30:42
【其他ERP解決方案】
APS與傳統(tǒng)CRP的能力需求分析比較
摘要:傳統(tǒng)的CRP(CapacityRequirementPlanning,也稱能力需求計(jì)劃)是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具,是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程,是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。
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