集團簡介：
皇城相府集團是一個集煤炭開采、旅游開發(fā)、生物制藥、生態(tài)農業(yè)于一體的多元化集團公司�，F(xiàn)有總資產6.23億元，員工3700余人。其中高、中級技術人員412名，高級管理人員53名，碩士生4人，大中專生800余人。集團下屬1個母公司、5個子公司、2個分公司、2個煤礦、1個旅游景區(qū)和1個酒業(yè)公司。2005年全年生產原煤120萬 噸，實現(xiàn)銷售收入5.02億元，利稅2.02億元。
運作資本化，產業(yè)多元化，發(fā)展集團化，管理信息化，利潤最大化是集團的長遠發(fā)展目標；堅持“以人為本、信譽至上、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”是集團企業(yè)的理念；以煤炭產業(yè)為基礎，以旅游產業(yè)創(chuàng)品牌，以生物制藥和煤化工產業(yè)求發(fā)展是集團的戰(zhàn)略發(fā)展方針。
項目背景：
為實現(xiàn)“運作資本化、產業(yè)多元化、集團發(fā)展化、管理信息化、利潤最大化”的企業(yè)發(fā)展目標，皇城相府集團在不斷深化企業(yè)改革，迎接市場挑戰(zhàn)的同時，致力于實施集團發(fā)展戰(zhàn)略、資本發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造皇城相府的品牌，不斷提高自身實力。同時非常注重集團信息化的建設，并通過信息化的方式為企業(yè)管理提供管理決策依據。
因此該集團在信息化建設選型的過程當中就已經定位ERP+BI的整體解決方案，力在通過ERP的建設來管理集團財務以及相關業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)�；⒓瘓F化的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的集中管理，整體運作，也符合企業(yè)發(fā)展目標。
BI作為企業(yè)決策分析工具一直是該企業(yè)信息化發(fā)展建設的目標之一，其主要目的就是為企業(yè)第一時間提供第一手分析資料，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠及時準確的制定企業(yè)決策。
應用價值：
1、成功的構造了皇城相府集團BI信息系統(tǒng)的全部框架，實現(xiàn)了基于NC系統(tǒng)集團管控之后的對于商業(yè)分析層面進一步提升和規(guī)劃。
2、一方面解決了用戶多種個性化報表不能由NC系統(tǒng)自動生成的問題；另外一方面提供了滿足不同管理者需要的多種分析模型。
3、實現(xiàn)“三統(tǒng)一”即業(yè)務語言統(tǒng)一、業(yè)務指標統(tǒng)一、業(yè)務維度統(tǒng)一。解決了以往各系統(tǒng)和各部門之間對于定義的理解方式、各種匯總指標的差異以及對對評價角度缺乏準確的共識的問題。
4、提高運營效能，實現(xiàn)包括營銷、財務、客戶等在內的主體自助式管理。
建設目標和規(guī)劃
皇城相府集團明確提出系統(tǒng)建設目標和規(guī)劃為：
1、集中存儲和處理各類數(shù)據信息，包括NC系統(tǒng)數(shù)據庫，日常EXCEL管理文件，以及必要的其他業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據信息，為全集團公司范圍內的經營決策分析提供數(shù)據基礎。
2、結合本系統(tǒng)的建設，在全集團范圍內逐步規(guī)范各類業(yè)務統(tǒng)計口徑，達到“三統(tǒng)一”的目的。
3、讓集團管理層能夠通過自助管理的方式實時了解公司運營狀況，即時準確的進行工作調整，以適應更快的經濟環(huán)境發(fā)展。
4、提高相關部門工作效率，通過自動化方式實現(xiàn)統(tǒng)計匯總報表以及各類財務、銷售分析報告等。
5、實現(xiàn)集團對各個公司的有效管控，達到“一頁知全貌”。通過Portal方式隨時了解各公司經營狀況，達到管理目標。
6、逐步實現(xiàn)集團公司KPI績效考核目標，各公司可按照自己公司的行業(yè)細化，進行變化。
建設成果
系統(tǒng)架構如下：
一、集團公司報表統(tǒng)一化管理，集團可以通過參數(shù)選擇方式查看各單位報表情況。
二、文字報告自動生成，減輕了工作人員重復工作量，提高了工作效率。
三、集團Portal，實現(xiàn)“一頁知全貌”。
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