紅塔集團(tuán)創(chuàng)建于1956年，1959年成為玉溪卷煙廠(chǎng)，1995年改制為玉溪紅塔集團(tuán)公司。紅塔集團(tuán)現(xiàn)在的卷煙廠(chǎng)，紅塔集團(tuán)還有其他非煙草業(yè)務(wù)，整個(gè)集團(tuán)規(guī)模龐大。
四年前，紅塔集團(tuán)開(kāi)始上線(xiàn)ERP系統(tǒng)，而且之后，ERP所帶來(lái)的效果相當(dāng)好，ERP改變了集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程。2008年，昭通卷煙廠(chǎng)并入紅塔集團(tuán)。只用了108天，紅塔集團(tuán)就將紅塔的管理模式、業(yè)務(wù)流程通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施，成功復(fù)制到了昭通卷煙廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)一體化管理。
曾經(jīng)紅塔集團(tuán)的信息化也面臨著種種問(wèn)題：
1、從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，信息化要為業(yè)務(wù)服務(wù)，找到雙方融合點(diǎn)。事實(shí)上，信息化團(tuán)隊(duì)則需要不斷和對(duì)方溝通，如果業(yè)務(wù)部門(mén)的需求一再變化，信息化很被動(dòng)。
2、信息化的地位偏低。這指信息化以及信息化團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)中的地位。比如，實(shí)施信息化時(shí)，需要業(yè)務(wù)部門(mén)骨干和領(lǐng)導(dǎo)參與，而實(shí)際中，業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常缺席。
3、信息化是核心，但還僅僅停留在業(yè)務(wù)層面，如何與集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同？發(fā)揮更大作用？還需要提升�，F(xiàn)階段，信息化仿佛停留在業(yè)務(wù)階段，不能提高。
煙草屬于專(zhuān)賣(mài)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)小，不像家電企業(yè)那樣，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。在家電企業(yè)，也許一款產(chǎn)品就能拖垮或者振興一個(gè)企業(yè)。而在煙草行業(yè)，品種多、樣式全，消費(fèi)者選擇也多，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。煙草企業(yè)更注重品質(zhì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品研發(fā)等，相比較而言，信息化則處于“不重要”的地位。這或許就是“業(yè)務(wù)與信息化結(jié)合不緊密”而造成的。
煙草銷(xiāo)售要靠信息化管理資源，如產(chǎn)品送哪里，送多少，車(chē)次如何調(diào)配等；生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存等也需要信息化做支撐，如每月、周、日生產(chǎn)多少，如何保障生產(chǎn)供應(yīng)又不至于造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)等；與消費(fèi)者溝通也需要信息化，如在知曉消費(fèi)者的喜好之后，開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品等。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)實(shí)施成功案例：紅塔集團(tuán)
相關(guān)文章
