VIP不同階段發(fā)展歷程的商業(yè)模式演進
	 
	    唯品會在2008年12月創(chuàng)立,一直到2012年,唯品會在做的主要事件就是尾貨的拋售,做線上的outlets商家。這種商業(yè)模式就是幫別人消化庫存,但是這個庫存消化完了,現(xiàn)在特賣,公司的重點在發(fā)生變化。目前電商被分為了分成了兩類,一是平臺級公司,包括:1、電商大平臺:淘寶、天貓;2、通用B2C:京東商城;3、線上折扣:唯品會;二是垂直類電商,包括:3C類的蘇寧易購、鞋包類的好樂買和麥包包、化妝品類的樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品、百貨類的1號店、服裝類的凡客和夢芭莎等。品牌合作商會傾向于選擇最大的網(wǎng)站進行合作,而消費者會考慮可以提供商品種類更全的打折網(wǎng)站,在品牌供應(yīng)商和消費者之間的中間打折渠道商存在雪球效應(yīng),贏家通吃。因此,更多的品牌供應(yīng)商提供更多的產(chǎn)品→更實惠的價格和產(chǎn)品選擇→吸引更多的消費者→生成更多的訂單→為品牌供應(yīng)商增加銷量→吸引更多的品牌商到唯品會→吸引更多的品牌供應(yīng)商……
	 
	    所以,從2013年公司上市到現(xiàn)在,唯品會一直在做多品牌特賣,依托特賣作為核心競爭力,逐步引入更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域運營。針對一個確定的供應(yīng)商,VIP整個“貨品”業(yè)務(wù)運營生命周期中包含四個重要的內(nèi)容:物品體系,產(chǎn)品體系,商品體系和財務(wù)體系。
	 
	    VIP的商業(yè)模式相對其他電商形態(tài),一個非常大的特點就是需要針對供應(yīng)商的每次合作都要進行全程的運作,確保每個環(huán)節(jié)都得到有效的控制,以及保證較高的運作質(zhì)量。同時,由于VIP花費大量的精力對全過程進行管控,尤其是對貨品的選擇,具有VIP的要求和品味,這個也是VIP區(qū)隔其他電商最大的地方。目前VIP的核心運作體系是圍繞貨品展開,這也是VIP的核心商業(yè)模式,同時也在局部嘗試把自己的整體運作體系開放給第三方的嘗試,核心目的還是為自己的主業(yè)服務(wù)。
	 
	    唯品會系統(tǒng)架構(gòu)演變歷程
	 
	    單一應(yīng)用架構(gòu)
	 
	 
	    架構(gòu)特點:單個應(yīng)用;所有功能部署在一起;采用LAMP架構(gòu),PHP+MySQL
	 
	    架構(gòu)缺陷:所有應(yīng)用部署在一起;任何一個模塊出現(xiàn)故障將會影響其它應(yīng)用模塊;系統(tǒng)內(nèi)部耦合度高,無法擴展;開發(fā)效率低下,發(fā)布困難。
	 
	    豎井式垂直應(yīng)用架構(gòu)
	 
	 
	    a. 架構(gòu)特點:
	 
	- 
		數(shù)據(jù)庫拆分成不同數(shù)據(jù)庫,由對應(yīng)應(yīng)用訪問
 
	- 
		采用LAMP架構(gòu),PHP+MySQL+Memcache
 
	 
	    b. 架構(gòu)缺陷:
	 
	- 
		應(yīng)用模塊之間交互復(fù)雜,有時直接訪問對方模塊數(shù)據(jù)庫
 
	- 
		數(shù)據(jù)庫單點訪問嚴重,出現(xiàn)故障無法恢復(fù)
 
	- 
		數(shù)據(jù)復(fù)制問題嚴重,造成大量數(shù)據(jù)不一致
 
	- 
		各個開發(fā)團隊各自為戰(zhàn),開發(fā)效率低下
 
	 
	    a. 架構(gòu)特點:
	 
	- 
		核心業(yè)務(wù)抽取出來,作為獨立的服務(wù)對外服務(wù)
 
	 
	    b. 目前現(xiàn)狀
	 
	- 
		服務(wù)化不夠徹底,服務(wù)顆粒度過大,局部擴容難
 
	- 
		應(yīng)用間數(shù)據(jù)復(fù)制嚴重,數(shù)據(jù)不一致性嚴重
 
	- 
		基礎(chǔ)組件薄弱,日志,監(jiān)控系統(tǒng)不完善
 
	- 
		服務(wù)定義混亂,包含大量接口,接口定義重復(fù)
 
	 
	    c. 亟待解決
	 
	- 
		核心系統(tǒng)全面服務(wù)化:商品,促銷,庫存,用戶等基礎(chǔ)服務(wù)中心
 
	- 
		基礎(chǔ)組件:服務(wù)化框架,DAL層分庫分表,緩存組件
 
	- 
		異步化,限流,分流,降級,壓力測試,異地災(zāi)備
 
	 
	    電商運營平臺關(guān)鍵設(shè)計
	 
	    關(guān)鍵需求分析
	 
	    業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心,在于通過一個完整的業(yè)務(wù)場景運營體系(orchestration)組裝各種企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,形成符合企業(yè)商業(yè)模式和運營特點的場景,用最有效的方式達成銷售的目的;并在這個過程中,有序管理和運營好企業(yè)的各種能力資源,用最小代價達成最大的業(yè)務(wù)目的。
	 
	    電子商務(wù)成功實施,應(yīng)該至少具備這些基礎(chǔ)能力:多終端支撐能力、統(tǒng)一支付能力、統(tǒng)一訂單能力、統(tǒng)一商品管理能力、統(tǒng)一多渠道管理能力、快速營銷落地能力、統(tǒng)一信息分析能力、系統(tǒng)功能擴展能力、最大化客戶體驗?zāi)芰、系統(tǒng)高可用和安全能力、高性能能力、團隊建設(shè)和發(fā)展。下面就一些重點方向進行說明。
 
	 
	    平臺和業(yè)務(wù)功能設(shè)計
	 
	    遵從三個維度定義架構(gòu)設(shè)計的原則
	 
	    a. 內(nèi)容可擴展性
	 
	- 
		針對電子商務(wù)平臺上銷售的各種商品提供動態(tài)支持
 
	 
	    b. 功能可擴展性
	 
	- 
		針對各種擴展功能需求,系統(tǒng)支持統(tǒng)一的方式擴展新的能力,并提供統(tǒng)一的管理
 
	 
	    c. 系統(tǒng)可擴展性
	 
	- 
		支持高可用,高安全,并具有高的系統(tǒng)恢復(fù)能力
 
	 
	    以基于“云”模式的服務(wù)端IT架構(gòu)框架為整體策略,采用基礎(chǔ)架構(gòu)和功能實現(xiàn)分離的原則
	 
	 
	    a. 服務(wù)端:構(gòu)建統(tǒng)一的云模式IT基礎(chǔ)設(shè)施
	 
	- 
		基于標準化的設(shè)施,分別構(gòu)建統(tǒng)一的IAAS層和PAAS層,實現(xiàn)資源的共享,提高未來業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)的效率和可維護性,并提高整體設(shè)備的利用
 
	 
	    b. 大架構(gòu)模式:實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)和app功能實現(xiàn)分離原則
	 
	 
	    采用簡單工具
	 
	    關(guān)注流程
	 
	    關(guān)注功能實現(xiàn)
	 
	    關(guān)注數(shù)據(jù)處理
	 
	    關(guān)注用戶體驗
	 
	 
	    關(guān)注系統(tǒng)穩(wěn)定性
	 
	    關(guān)注系統(tǒng)性能
	 
	    關(guān)注系統(tǒng)擴展性
	 
	    關(guān)注系統(tǒng)可維護性
	 
	    關(guān)注系統(tǒng)可靠性
	 
	    核心模型設(shè)計
	 
	    a. 核心商品offering銷售場景規(guī)劃
	 
	    通過分析模型的定義,可以精確實現(xiàn)對每一個營銷活動的分拆
	 
	 
	    b. 銷售場景實例中的核心業(yè)務(wù)對象規(guī)劃
	 
	    完整的銷售交易場景需要以下各種對象實例的互相配合
	 
	 
	    c. 促銷活動結(jié)構(gòu)規(guī)劃
	 
	    作用對象(target object )+條件因子(Condition) + 優(yōu)惠方式(Promote)+ 規(guī)則/約束(Rule) + 例外(Exception ) = 促銷活動 (Active)
	 
	 
	    架構(gòu)設(shè)計和治理
	 
	    企業(yè)IT架構(gòu)重構(gòu)
	  
	    構(gòu)建一套全新的柔性的,適變的體系架構(gòu),能夠持續(xù)演進滿足未來業(yè)務(wù)和運營發(fā)展的變化需求,即從應(yīng)變模式改造為適變模式。所謂應(yīng)變模式,是指被動的等待業(yè)務(wù)的需求,不能提前預(yù)計各個層面的變化,系統(tǒng)架構(gòu),發(fā)放等都是被迫改進;而適變模式,則要求我們通過理解變化來管理變化,使新架構(gòu)體系有足夠的柔性和容忍的應(yīng)對業(yè)務(wù)需求的變化。
	 
	    基于企業(yè)架構(gòu)模式,建立基于規(guī)范結(jié)構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)模式的高效體系,通過企業(yè)架構(gòu)設(shè)計,對企業(yè)的各個運營內(nèi)容進行清晰的定義和界定各自的職責(zé)和協(xié)同模式。
	 
	    整個企業(yè)架構(gòu)體系包含三個大的部分。
	 
	    a. 企業(yè)架構(gòu):里面有多個組成部分,共同構(gòu)成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài)。
	 
	- 
		企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)的核心發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)形態(tài),發(fā)展目標,社會責(zé)任等
 
	- 
		商業(yè)模式:為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標,企業(yè)采取的各種用于獲取利潤的商業(yè)形態(tài)
 
	- 
		運營架構(gòu):運營架構(gòu)實現(xiàn)對商業(yè)模式的落地,這個體系內(nèi)包含企業(yè)核心能力,IT形態(tài),企業(yè)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)形態(tài),不同的商業(yè)場景基于這些能力構(gòu)成并實現(xiàn)運營
 
	 
	    b. 運營治理管控架構(gòu):針對運營架構(gòu)的實現(xiàn)和運作,規(guī)范和管理其實現(xiàn),確保整體的規(guī)范性,效率和質(zhì)量;
	 
	    c. 演進轉(zhuǎn)型架構(gòu):針對我們期望構(gòu)建的企業(yè)架構(gòu)體系,我們采取什么策略,路線等來逐步實現(xiàn)這個目標。
	 
	- 
		未來企業(yè)的IT應(yīng)用包含兩種關(guān)鍵模式,我們需要同時支持
 
	- 
		Head系統(tǒng)通過建模來實現(xiàn)支持業(yè)務(wù)變化
 
	- 
		Long Tail通過快速迭代和標準業(yè)務(wù)協(xié)議參與整體業(yè)務(wù)場景
 
	- 
		未來的IT形態(tài)是“平臺+應(yīng)用”的模式,應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)多態(tài),平臺實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)使用運營一體的支撐
 
	 
	    應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)
	 
	    總體架構(gòu)如下圖所示。
	 
	
	 
	 
	    在邏輯架構(gòu)層面采用大應(yīng)用架構(gòu)模式。如下圖所示。
	 
	 
	    平臺技術(shù)服務(wù)
	 
	    技術(shù)服務(wù)是PaaS平臺提供的、基于各應(yīng)用組件的共通性的技術(shù)要求抽象的、為上層的業(yè)務(wù)服務(wù)和應(yīng)用提供支撐的標準化技術(shù)組件的集合,并可以根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)進行而擴展,為業(yè)務(wù)組件和應(yīng)用組件提供支撐,實現(xiàn)標準化要求,解決易用性問題;根據(jù)技術(shù)服務(wù)的實現(xiàn)方式,可以分為技術(shù)服務(wù)平臺和技術(shù)服務(wù)組件;技術(shù)服務(wù)的消費者包含了業(yè)務(wù)服務(wù)和前端應(yīng)用。具體如下。
	 
	 
	    服務(wù)總線架構(gòu)采用軟件服務(wù)管理和業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)分離的原則。具體如下。
	 
	 
	    服務(wù)總線協(xié)議如下。
	 
	 
	- 
		Client端應(yīng)用模塊直接通過總線調(diào)用需要的服務(wù)
 
	- 
		服務(wù)總線對服務(wù)調(diào)用做鑒權(quán),并根據(jù)結(jié)果訪問具體的實例
 
	- 
		服務(wù)實例處理完需求后返回結(jié)果給總線,總線把結(jié)果返回給client
 
	- 
		Client端與服務(wù)總線之間的協(xié)議為REST
 
	 
	- 
		總線與服務(wù)實例之間的傳輸協(xié)議也為REST
 
	 
	    總結(jié):采用平臺+應(yīng)用架構(gòu)模式構(gòu)建
SaaS模式的企業(yè)內(nèi)部運營支撐平臺。
 
	 
	- 
		實現(xiàn)對各種用戶的統(tǒng)一接入,集中管理各種應(yīng)用的接入和訪問,實現(xiàn)一體化管理體系
 
	- 
		提供統(tǒng)一的IT環(huán)境,為新的銷售應(yīng)用開發(fā)運行提供承載基礎(chǔ),通過標準化的基礎(chǔ)設(shè)施保障最終應(yīng)用的實現(xiàn)質(zhì)量
 
	- 
		對第三方提供統(tǒng)一的營銷數(shù)據(jù)和功能服務(wù);標準化營銷功能和數(shù)據(jù)口徑
 
	 
	    業(yè)務(wù)服務(wù)重構(gòu)
	 
	    按照業(yè)務(wù)運營體系重構(gòu)業(yè)務(wù)能力中心模式,能力中心以運營為中心,兼顧現(xiàn)狀和發(fā)展;每個業(yè)務(wù)能力需要按照如下邏輯結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)。
	 
	 
	    業(yè)務(wù)能力中心模式重構(gòu),核心重點在于三個部分:
	 
	    a. 對外統(tǒng)一接口協(xié)議服務(wù)域:對外提供穩(wěn)定,標準,符合公司整體業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范的訪問接口;
	 
	    b. 能力提供域:
	 
	- 
		核心能力域:是業(yè)務(wù)的核心對象,所有的業(yè)務(wù)處理通過核心能力域進行交互
 
	- 
		Legacy能力處理域:針對業(yè)務(wù)的不同狀態(tài)進行處理
 
	- 
		New能力處理域:針對業(yè)務(wù)的不同狀態(tài)進行處理
 
	 
	    c. 業(yè)務(wù)運營支撐域:實現(xiàn)所有對外服務(wù)提供的一致管理,對多種不同的用戶訪問提供多租模式支撐。
	 
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
			
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