汽車制造業(yè)ERP實施的總體目標是保證系統(tǒng)運行后能夠滿足功能和性能方面的要求，支持汽車制造業(yè)務過程，滿足業(yè)務目標的要求。因為汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)管理模塊是ERP實施中的核心模塊，所以評價中應強調(diào)生產(chǎn)管理的效果評估。
ERP實施過程是系統(tǒng)績效產(chǎn)生的過程，一方面系統(tǒng)在實際工作環(huán)境中的運行能夠產(chǎn)生滿意的輸出結果以及正確恰當?shù)男畔ⅲ硪环矫嫱ㄟ^信息系統(tǒng)對資源進行配置，改善流程，使企業(yè)的資源轉換成商業(yè)價值，能夠改善企業(yè)的管理、組織、流程等方面的業(yè)務，從而對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益，以及其他收益。所以，在評價ERP實施的效果時，我們就可以從運行管理和應用價值兩個方面來進行評價。總體而言，可以將其評價任務歸納為以下兩個方面。見圖1。
圖1 企業(yè)ERP實施績效評價內(nèi)容
一、ERP系統(tǒng)運行管理的評價
評價是一個持續(xù)的過程，并不能隨著項目的結束而結束，特別是ERP項目投資周期長、見效慢、間接價值和不可測價值高等特點，運行過程中的評價就可以起到補充、修正預期目標的作用，更加精確地理解其所產(chǎn)生的價值，為下一步建設提供參考。
運行管理評價時機一般選在ERP項目運行一個時期后進行，主要是整個建設過程進行總結，以實際的數(shù)據(jù)資料為基礎，重新衡量ERP項目的經(jīng)濟性，對投資行為及項目管理行為進行評論和分析，為以后相關的基礎上決策提供借鑒和反饋信息。這種評價的目的有：
一是對運行的ERP系統(tǒng)進行評價，通常要從系統(tǒng)開發(fā)本身，系統(tǒng)性能以及系統(tǒng)應用等方面考慮進行評價。如，功能方面要考察完整性、可靠性、適應性、可操作性、安全保密性等，從而為今后的維護活動奠定基礎。
二是檢查確定投資的ERP系統(tǒng)達到理想效果的程度，包括一次性投資、軟硬件比重、運行費用等，從而總結經(jīng)驗教訓，為新項目的宏觀導向、政策和管理提供信息。
三是衡量ERP實施在生產(chǎn)管理與物料管理中取得的效果。
四是對系統(tǒng)所需要追加的投資進行評估，包括項目在長期運行方面是否存在重大問題，以及是否適應企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要等。
其中生產(chǎn)管理應給予特別關注，生產(chǎn)計劃在企業(yè)內(nèi)部來講是至關重要的。一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃不準確，企業(yè)怎么能連續(xù)均衡地進行生產(chǎn)，企業(yè)的資源怎么能進行有效地配置，企業(yè)的成本怎么能明顯地降低，利潤又怎么能大幅度地提升？而這一系列問題的解決，又離不開企業(yè)加強市場營銷，加強客戶關系管理，加強企業(yè)基礎管理，加強企業(yè)內(nèi)外協(xié)同供應鏈管理等方面的因素。同時也很自然地體現(xiàn)在市場預測準確率、訂單準確率、計劃準確率和期量準確率等指標的變化方面。
二、ERP系統(tǒng)應用價值評價
在應用價值方面的評價，不僅僅是狹隘的財務角度的評價，也不僅是關注用戶滿意度或者只關注系統(tǒng)質(zhì)量的評價，而是要評價ERP系統(tǒng)對整個業(yè)務所帶來的影響。ERP實施績效真正產(chǎn)生差別的不光是系統(tǒng)本身，更為關鍵是如何應用。因此，在考慮ERP實施績效時，應用價值也是重要的評價因素。
1 ERP經(jīng)濟效益評價
ERP系統(tǒng)效益評價主要是指經(jīng)濟效益評價，評價主要分析指標與前期的成本收益評價基本相同。但是評價的性質(zhì)有所不同。系統(tǒng)實施前評價屬于預測性評價，所采用的是預測值；而實施后評價則對應已經(jīng)發(fā)生的財務現(xiàn)金流量的實際值，并按照統(tǒng)計學原理加以處理，對后評價時以后的流量進行新的預測。
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本文標題：制造業(yè)ERP實施績效如何評價？
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