面對不斷變化的客戶需求以及越來越激烈的市場競爭，企業(yè)投入資本進行新產(chǎn)品的開發(fā)非常重要——能夠使企業(yè)不斷保持活力，提升自身的市場競爭力。然而，由于自身固有的特殊性，研發(fā)項目的失敗率一直都很高。對于企業(yè)的研發(fā)工作來說，引入一套科學(xué)有效的項目管理方法顯得非常有必要，這也是當(dāng)下較為熱門的研發(fā)項目管理。
研發(fā)項目管理問題多，企業(yè)管理難度大
研發(fā)項目數(shù)量多、資金\資源（尤其是人力資源）投入大、內(nèi)容繁復(fù)多變；研發(fā)人員獨具個性、不服管束；研發(fā)項目知識極具價值性，質(zhì)量要求高……研發(fā)項目的種種特點，加上缺乏信息化管理手段，當(dāng)前，企業(yè)的研發(fā)項目管理普遍存在以下幾種問題：
一是研發(fā)項目缺乏有效的過程監(jiān)控。當(dāng)前，許多企業(yè)仍使用原始的手工管理模式進行研發(fā)項目管理，項目進展情況常常得不到及時匯報，管理層和項目經(jīng)理無法掌握精準(zhǔn)的項目進展情況，無法對項目過程進行監(jiān)控。
二是研發(fā)資源浪費嚴(yán)重。研發(fā)項目管理需要企業(yè)投入非常多的資源，但是由于管理不善，常常無法合理配置資源，造成資源的浪費，或因資源不足導(dǎo)致項目失敗，從而引發(fā)更嚴(yán)重的資源浪費。
三是研發(fā)成本較高。同樣的，研發(fā)項目的開展也需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，若把控不好，將可能出現(xiàn)研發(fā)項目成本居高不下的局面。
四是項目變更無法跟蹤。隨著客戶需求的不斷變化，企業(yè)的研發(fā)項目需要不斷地作出更改，變更的復(fù)雜性將導(dǎo)致難以跟蹤；
五是研發(fā)項目質(zhì)量難達到要求。新產(chǎn)品的開發(fā)對質(zhì)量的要求比較高，對于研發(fā)項目管理來說是一項非常大的挑戰(zhàn)，若管控不力，將可能出現(xiàn)項目質(zhì)量低的情況。
六是項目溝通不順暢。由于缺乏一個有效的溝通平臺，研發(fā)項目在項目執(zhí)行過程中仍采用傳統(tǒng)線下溝通模式，容易出現(xiàn)溝通不暢的情況。
七是多項目管理管控難，容易失敗。一個項目經(jīng)理常常需要同時管控多個項目的開展，非常耗費精力，而且稍一分心，便會導(dǎo)致其中項目的失敗。
八是項目知識無法存檔。作為新產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目知識往往具有開創(chuàng)性，非常有價值。但是在項目管理中，很多人都不注重項目知識的保存，導(dǎo)致這些有價值的知識流失。
有的放矢，8thManage讓企業(yè)研發(fā)項目管理更高效
針對企業(yè)研發(fā)管理普遍存在的問題，8thManage以先進的項目管理理念和管理方法，為企業(yè)的研發(fā)項目管理“保駕護航”，幫助企業(yè)全力攻克研發(fā)項目管理可能出現(xiàn)的種種問題。8thManage是一個基于實時交易的新一代管理工具，數(shù)據(jù)都是實時精準(zhǔn)且自動匯總的，能夠?qū)崟r反映在項目的WBS界面，同時采用動態(tài)BBS技術(shù)來保持?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的全面關(guān)聯(lián)與實時同步，所有數(shù)據(jù)都是實時關(guān)聯(lián)的，能夠?qū)崟r監(jiān)控多層次的復(fù)雜機構(gòu)業(yè)務(wù)與運營狀況，特別是企業(yè)各個項目的運行情況。同時，8thManage提供項目計劃表、工時表、可交付成、里程碑、資源和費用，知識管理等功能，對項目管理的各個要素進行全程把控；另一方面，系統(tǒng)提供問題管理、注釋、即時討論、論壇多種溝通工具及負責(zé)人機制、任務(wù)等多種工作協(xié)同功能，便于團隊合作。
北京華勝天成科技股份有限公司（以下簡稱“華勝天成”）是國內(nèi)第一家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個大中華區(qū)域及部分東南亞的本土IT服務(wù)商，主要致力于為行業(yè)客戶提供通信產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。在發(fā)展的過程中，其研發(fā)項目管理面臨著項目進度反饋不及時、項目資源管理比較混亂、項目成本難以統(tǒng)計、缺乏項目溝通管理及協(xié)作平臺等管理問題。對此，8thManage以先進的管理理念為基礎(chǔ)，提供一套契合華勝天成管理需求的包含項目進度管理、資源管理、成本管理、團隊管理等功能的全面解決方案，為華勝天成研發(fā)項目管理帶來了一個全新的管理局面：項目經(jīng)理實時獲知項目進度、資源調(diào)配合理有序、項目成本自動統(tǒng)計、項目成員分工協(xié)作，項目實施效率得到了顯著的提升。
相類似的，廣州中海達衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司也遇到研發(fā)項目管理難題。廣州中海達衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“中海達”）成立于2000年，是專業(yè)從事GNSS研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。隨著企業(yè)研發(fā)項目的增多，中海達原有的表格項目管理模式存在的弊端越發(fā)凸顯出來，如項目信息分散、靜態(tài)，項目進度跟蹤難度大，影響項目的可控性和項目質(zhì)量；項目結(jié)束后，大量的項目文檔堆積，也不利于項目知識積累和查閱。通過深入了解和梳理，8thManage的專業(yè)團隊為中海達制定了一套以項目進度管理為核心，以工作流帶動項目任務(wù)、項目文檔管理的多層次管理方案。
借助8thManage的項目管理東風(fēng)，中海達達到了以下管理效益：一是實時跟進項目進度，項目把控更有力度；二是一個頁面查閱多個項目的進展，并可追溯每個項目的情況；三是實現(xiàn)了可交付成果審批效率的提高以及對可交付成果質(zhì)量的控制；四是既實現(xiàn)了文檔的有序管理又保證了文檔的安全。
8thManage項目管理軟件的先進性以及廣泛的適用性已經(jīng)被多家國內(nèi)外知名企業(yè)所實踐，例如中聯(lián)集團、中國自動化集團、中國移動、無限極、中國電信上海理想、寧波港、馬來西亞安聯(lián)金融銀行、臺灣金融家、新疆農(nóng)村信用社聯(lián)合社、上海韻達貨運有限公司等公司均成功上線并運行系統(tǒng)，有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理力度或研發(fā)項目管理的精度。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：多維度強化管控力度 項目管理邁上新臺階
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